1樓：Daniel
其實SEO主管，只是把你過去做過的工作分發給手下去做，而你負責監督效果、管理下屬等稍微巨集觀一點的工作內容。
做SEO主管，首先你要懂得如何把SEO的工作做成方案，每個月、每個季度總的工作內容是什麼，期望達到的績效是什麼，怎麼把工作內容合理的安排給下屬等。你的上司最主要的也是看你是否能完成方案裡面所寫的內容以及績效，你要為團隊做出的效果負責，這就是主管的任務和使命。
因為現在演算法變動後，外鏈專員這樣的職位基本是可以被忽略了，因為現在的SEO工作已經不能被量化。（以前都是每人發固定數量的外鏈），而現在更多注重內容的創造與設計，再配合合適的推廣。我們現在幫客戶招的基本都是文案+設計師，而外鏈建設的工作讓他們部門負責SEO的人來解決。
從傳統的發外鏈到現在的Email outreach
現在的SEO工作量沒以前多，主要精力放在與各博主的溝通上面。所以，這個主管自己做就行了。而內容的創造，需要主管給到下屬一定的思路，讓文案與設計師溝通共同完成。
我所說的是未來SEO的趨勢 - 「內容營銷」，已經不是早期那種招人來在部落格上面建立部落格，發發鏈結那麼簡單。
2樓：曾慶平
主管，更多在於管理這塊的工作，制定相應的月、季、年度目標以及相應可行性的實施方案，了解團隊每個人的工作內容以及工作進度，並且有相應的kpi考核團隊成員，遇到的SEO工作問題及時分析解決，並且每天督促相應的工作完成結果。並且要給相應的SEO人員定期培訓，提公升他們的工作能力。學會分工明確，賞罰分明，分步驟實施目標。
3樓：
首先，在知乎這個逼格高的地方，SEOer問的問題好低端~
那些大X理論你一時學不會，那就照抄，你總有領導吧！總有人給你安排過工作吧！照抄就好！然後不斷實踐總結自己的方法！
我應該怎樣做乙個好人？
lyz 別把懦弱當善良。菩薩金剛尚且有怒目之相。人與人之間，是有界限的。我們做任何事都不該輕易越過別人的界限，也不該讓人輕易的到自己的界限裡來。若我們不設定自己的界限，或者讓人輕易的穿越自己的界限，那是懦弱，不是善良。吃喝拉撒睡，以及希望自己過得幸福，那是每個人都有的基本界限。你不該讓任何毒雞湯輕易...
如果我想做乙個食品專案的配方？要怎麼做，怎麼設計？
小賴 先了解原料的特性，再了解食品的特性，查詢相關的產品文獻或文庫，建立初步的配方，再根據食品的特性，結合原料的作用進行除錯。說的比較抽象了，這些東西最好還是跟著你師傅會比較好。 橙公尺熊 乙個好的配方一定是多次嘗試 除錯比例的過程。如果不是創新產品，有大量的市場同類產品。那麼需要先進行市場調查，了...
是做乙個默默做事的人還是應該做乙個一有做點什麼就讓別人知道且讓別人覺得你很辛苦的人？
離沐 有些事不需要讓人知道，有些事必須讓人知道。至於什麼事該讓人知道，什麼事不該讓人知道，這個需要自己判斷。現在的人大部分很現實，如果你做了很多事，但是別人不知道，而你又因此得到了豐厚的獎勵，那麼一定會有人在背後議論你，甚至排擠你，給你使絆子。適當的讓人知道你做的一些比較重要的關鍵的事，這樣之後你得...