1樓：indefinitus
主要看你分管領導的為人。如果你們集團不是國企，你的分管領導有很大程度是公私分明的。不是說他一定真的能沒有私心，而是說他會明白需要你幫他完成業績而不是他的老同學A（你說你是全憑能力的）。
這種情況下他不會動你，至少不會因為A的這麼幾句話就動你。另外A是在辦公室告你的狀，說明A和你的分管領導關係不一定有你想的那麼親密（親密的話該在外面喝酒告狀）。但你也不要動輕易動A。
如果能忍就別管他，如果實在忍不了就想辦法借刀殺人。這把刀甚至可以是你的這位分管領導。具體這麼借刀殺人不好說，而且你都是總經理了這個辦法能想出來。
最後，我建議你不要因為這次的事採取任何直接的行動。
2樓：
題主應先弄清楚領導的態度。
一方面，領導對他的態度：是出於交情不好拒絕才給他乙個養老的位置，還是看重私交讓他做耳目乃至取代你？
另一方面，領導對你的態度：他對你的表現是否滿意？
這兩方面，是交叉關係。如果對你滿意，就是給他養老位置。否則…_
對此，題主可以根據領導的品格和自己的近期績效做個初步評估，然後找機會從領導親近的人那裡套點話。
然後，則應找機會和領導攤牌，但應以「向領導匯報對他工作的考評」的名義，擬訂兩套方案，並先說他的優點。
一套方案是把他調離或閒置，過段時間再招個人來幹活。另一套，則是你以退為進，甚至開始找下家。
3樓：寶於土成
尸位素餐，閒人不但能擋你的路還能扯你的後腿。想辦法找點事情給他做。兩條路——乙個立刻請他走路，乙個是立刻使他不閒。一本書上看到的
下屬如何評價上級領導？
羞恥的蘋果 作為評價方，應當擯棄所謂上下級關係，從工作角度和做人做事角度去評價。一般兩面人，是指在領導面前畢恭畢敬，其實心底是壓根瞧不起他的那種。也確實，有些領導得位不正，領導水平和領導能力低下，各方面素質有待提高。如果是民主打分，無記名那種，可以真實說，如果在會上或者能夠傳到領導耳朵裡的渠道，包括...
如何看待和解決上級領導隨意浪費或占用下屬時間？
范特西 對於許多任務作而言，實施中的小差距通常會導致結果的巨大差異。為此，作為一名員工，我們應該有意識地從被動管理轉向積極工作。我們必須使規則和規則成為每個人的自覺行為。我們必須徹底消除事故，堅持做好工作。 石河子 首先，要試問你一下，領導 占用時間 是為了公司事務還是個人私事？如果是個人私事，你大...
如何向上級領導反應工廠的問題又不得罪下面的員工呢？
陳重公文寫作室 這位青年知友，你的問題非常重要，屬於如何向上級領導反饋員工意見和建議的問題。根據我的管理經驗，建議如下 1.企業管理的重要方式和手段之一，就是及時收集和聽取員工對企業經營管理和生產執行反映的資訊，包括反映問題 提出意見和改進建議，目的是及時發現問題和改進問題，促進企業更好的發展和有效...