1樓：無憂精英網
所謂上傳下達，關鍵是傳的內容能準確的到達。
如果我們不理解或者不完全明白，悶頭幹下去出來的結果會不會有可能和上級的要求有所出入？就好像寓言故事《南轅北轍》，明明上級的指令是讓你往東，你理解成往西，最後悶頭努力的結果卻和上級的要求背離……
所以，一般情況下，當上級口頭下達任務，不管我們「覺得」自己是否完全聽明白了，都必須與領導再次確認我們理解的和領導表達的意思是否一致。
對於特別重要的事情，應該在回到辦公室的第一時間將領導口頭下達的工作內容編輯成文字，再次與領導確認；如有可能，還可以大致的與領導反饋自己計畫實施的步驟，以及反饋的時間節點，讓領導了解你的進度。畢竟不是所有領導在下達任務的時候，都能對結果有清晰的預期，即使有他不表明，你也很難猜測，因此還不如經過自己的思考後給他選擇題。
最後，與領導確認計畫實施的記過預期，確認大家對任務完成的標準理解是一致的。
記得《我和我的祖國-回歸》電影中有乙個對錶的環節，是按英國的時刻還是北京時間，是選擇那一款手錶，校對也有講究，這也是確認標準的過程。
2樓：Lynn
你不問清楚了悶頭做有什麼意義？出來的東西不是領導需要的，浪費了時間，浪費了你自己的精力，沒有任何產出，領導也不會希望看到這個的
3樓：騎兵
首先，在接受任務的過程中，仔細聽，認真記下來，有疑問的立馬提出來。
其次，回去後，馬上過一遍要求，看看如何實行，對有不太確定的事，記下來，然後一次去落實清楚。領導也好，老師也好，對你一次的疑問不會有什麼意見。
個人看法：不過不管幾次，不清楚的一定不要想當然。問得人煩，總比事後瞎做被罵強。
4樓：明說
這個直接關係到事情完成的方向、程度和結果，在一知半解的情況下因為顧慮問得太多被誤認為是笨，而採取自行揣摩，這不是聰明，是自作聰明。
對上級指派的任務，一定要弄清、弄懂真實意圖和要求結果，有疑問或是建議最好現場溝通，這樣就能保證執行的正確性。
5樓：權術謀略
這個問題首先是確定是沒有聽清楚還是沒有聽明白。領導下達任務時通常還是比較明確的，當然也不排除領導存在一些細節上的疏漏。
作為下屬來說，如果確定是領導沒有說明白任務，而自己又領悟不出如何操作是好，最好就應該及時請教領導，等你弄明白了再去做。
否則如果中途出現問題，無法完成任務，這不僅僅是你的能力有問題，你的態度更有問題，最後領導索性就讓你揹負這個錯誤的後果。
你的障礙在於你害怕領導認為你不夠聰明、能力不行，害怕領導從此就冷落你。
其實對於領導安排的任務，領導更看重得勢事情做的如何。而不是你所謂認為的小節上，因為領導也不希望下屬不懂裝懂，最後搞得事情做不好，領導也會讓費自己更多時間精力資源。
再做之前，領導是很願意讓下屬們弄懂弄通怎麼操作的，這樣領導後面就更輕鬆了。
領導不喜歡下屬笨拙，但領導喜歡好為人師。
6樓：陳旭
工作任務不僅關係到自己的業績，有時也關係到團隊的成績。一定要跟領導確認任務的目標，時間進度要求，可利用的資源等條件，這樣才能做好工作，千萬別因為面子等因素不去溝通。
7樓：偏安一隅
首先肯定是要詢問清楚具體要求，這是毋庸置疑的。否則事半功倍，出力不討好，甚至影響你的後續發展。
當然詢問最重要的是注意方式方法，或者以疑問的口氣問（領導，這件事我這麼做可以吧？），或者以建議的口氣問（領導，這件事我是這麼想的......，等待他給你指點或者更正）。
其實大部分工作中，和直接領導關係都沒那麼緊張或者畏懼，不要太患得患失，處好關係，工作問題大部分都是可以直接溝通的。
其實我覺得作為布置任務的領導，把任務交待清楚是最基本的領導力哈！
8樓：HR精靈
我個人習慣是問，而且是當場發問。
不過問不要直愣愣的問，要帶著思考的問
比如：對於這件事情我的看法是...，領導您看合適嗎，反應一定要快但只是個人習慣，因為悶頭做一旦方向錯了，就是白做，而且有時候是壓根不知道咋做
下屬如何評價上級領導？
羞恥的蘋果 作為評價方，應當擯棄所謂上下級關係，從工作角度和做人做事角度去評價。一般兩面人，是指在領導面前畢恭畢敬，其實心底是壓根瞧不起他的那種。也確實，有些領導得位不正，領導水平和領導能力低下，各方面素質有待提高。如果是民主打分，無記名那種，可以真實說，如果在會上或者能夠傳到領導耳朵裡的渠道，包括...
如何給同級同事安排領導下達的任務？
何以雋永 以我在機關十年的工作經驗來說，這種工作叫傳達，首先在領導這邊就要明確，誰來幹，幹什麼，和同事說的時候也是領導安排你做什麼什麼，切忌自作聰明。你是乙個傳話筒，認清自己的位置，莫要想著冒頭，最後撞出一頭包。當然如果你在私營單位，那就另說了。每個單位都有自己的潛規則。 說實話，這種事是無解的，你...
如果上級領導給你分配了乙個你認為錯誤的任務，你該怎麼做。？
Noodle 我覺得要看這個領導的為人和他分配任務的動機。如果這個領導為人有擔當有心胸，並且發自內心認為該任務是正確的，那麼委婉表示出自己的擔心即可。有心胸的領導能夠接受下屬建議更正自己的想法。即使不更正也沒關係，下屬堅定執行並且及時上報及時請示就行了。做成了自己有成長，做不成不怕背黑鍋。如果領導剛...