1樓：學習委猿
以前帶過乙個員工，態度很誠懇、好學，也能吃苦，安排什麼工作都願意幹。一開始我覺得很好，是個人才，可以培育。後面就有些不耐了，因為不管我安排什麼，說什麼，對方都只有乙個態度：
「好的，沒問題」。
很多時候其實我是希望員工對工作有自己的做法和計畫，而不是什麼都問領導，領導說怎麼做就怎麼做，最後出了問題也還是回來找我處理。
所以，當有一次我問他的看法，他還是只會說「好的，沒問題，領導已經說的很清楚了」的時候，我終於發火了，要他回去按照自己的想法寫個計畫給我。
所以，很多時候，員工回覆說「好的」，並不是領導想要的答案，這就是領導會生氣的原因之一。
領導與員工溝通的過程中，一般以工作的安排居多，而領導安排工作下去，當然是希望員工能夠接下工作任務。但是，正如例子提到的，領導同時希望員工能夠對工作任務有自己的思考和分析，而後制定高效可行的行動計畫。
領導了解員工的行動計畫，另乙個方面就是為了對工作的過程有所掌控，比如當員工提出的行動計畫存在某些問題時，領導能夠及時提出，讓員工進行完善，從而規避很多風險。
最後則是，員工把工作問題都考慮好，領導也可以不那麼累，不然每個員工的工作都要領導安排得穩穩妥妥，沒有任何想法，領導只會累垮。
所以，如果員工只會回覆「好的」，對工作沒有自己的想法和分析，久而久之，領導就會很生氣。
當然，也有可能我們溝通的內容是沒問題的，我們也和領導說了我們的想法和分析，領導也給了建議，最後我們回覆「好的」，按照領導的建議辦事。
但是，領導仍有可能發脾氣，這並非領導找茬，而是因為在溝通的過程中，態度、語氣和情緒的傳達比內容的傳達更重要。
比如，我們心裡並不認同領導的安排，語氣很不好，態度很敷衍，帶著不滿的情緒回覆了領導「好的」。領導又不瞎又不聾，自然是對我們的語氣和態度很不滿，才會感到生氣。
在溝通的過程中，領導更在意的往往是員工的態度和情緒，如果員工是為了更好地發展工作，哪怕是反對領導的某些觀點，領導也會認可。反之，為了順從，且懷有不好的態度和情緒，領導也會生氣。
所以，不要只強調自己會回覆領導「好的」，當領導對員工的順從仍感到生氣時，員工應該反思自己在溝通過程中的態度、語氣和情緒。
在這個基礎上，當我們接受領導的工作安排後，要主動向領導提出自己對工作任務的分析和想法，接下來的工作安排和計畫等，請示領導的建議。最後就領導的建議，對工作安排進行完善，開展行動。
這樣，就能構成乙個良性的溝通，避免領導對我們的回覆感到生氣。以上
2樓：七月
你就問了一句話，沒有說意境，也沒有說領導怎麼生氣或者了是怎麼的表現讓你覺得他在生氣，不過如果你領導是安排你工作，你可以試一下，之後你改為「收到」，然後做完之後告知他工作進展
為什麼領導喜歡盯著員工做事？
非凡夢想 很正常，我覺得這樣的領導好，在這樣的崗位上，能多學到東西，對未來的成長有幫忙。有些時候，會因為一些事情非常重要，或者我們的工作無法讓領導放心，這個時候，就需要調整我們自己的工作方式。當然如果我們只是打打醬油，就另說。 易駝駝 就像網不好的時候我們很喜歡盯著進度條一樣，好像盯著它，它就能更快...
作為員工的領導，要如何和員工溝通？
蔣倩 珍妮姐 每個員工到企業工作，對企業，對領導的期待是不同的，自我的訴求是不同的。讓他們滿意的點是不同的。做領導的，過去是領導，現在是管理，現在先進的及未來是服務。用服務的理念去和員工溝通，領導是服務員工，支援他們成長的人，他們成長了，你也成長了，業務也就發展了。所以做員工溝通，本質上是自己把自己...
為什麼領導習慣性質疑員工？
這個很正常啊，一般做領導都有一套自己的價值觀體系。如果不是對自己的自信加上能力的認可，人家也不會當老闆。加上你剛剛參加工作，在老闆眼裡就是 我吃過的鹽比的走過的路還多 經驗主義。所以發生這樣的問題也比較正常，比較老闆也分很多種。不過，這種局面也不是不能改變，你可以做一些老闆看得到的事情出來，讓他發現...