1樓：風過雨痕
其他行業我不太清楚，但就我們水利水電工程行業而言我認為設計比施工重要，乙個好的設計給出來的方案施工單位只用按圖施工就可以了；同樣的，乙個差一點的設計給出的方案可能就會有些問題，那麼作為施工單位有問題的地方你需要重新去找監理、業主，然後去重新編制方案做變更手續，相當的麻煩，這當中對工期的拖延以及現場的花費都是巨大的損失。所以，乙個工程專案中最重要的其實就是設計單位，監理、業主、施工這三方其實都是在按設計要求施工！
2樓：薛小金
首先需要定義一下設計的意義，還有施工的意義。
「設計」這個詞所涉及的，不只是功能、空間、形態和材料，還涉及乙個單體實現的可能性。這種對可能性的考量，暫且分為兩種情況：一是設計必須結合施工技術的，即：
技術能否達到、技術所花費的成本（在大型的外包專案中可能犧牲成本來實現複雜技術，這是乙個集權、資本和政治層面的操作，如CCTV大樓）；二是設計必須考量社會的，所言的社會，民眾意願是一方面（國內暫且不論），落地的流程是一方面，包括各項審批，而審批包含了社會法規的習慣、成見、資本的方方面面，這些方面都或多或少對映在設計方案中，這時候既有可能一路綠燈，又有可能在未達到施工階段而在審批上夭折。
「施工」這個詞的意義，在於從抽象的想法、規則、策劃到具象的實體的過程。可以把施工當做單一的輸入與輸出的生產過程（設計是另一種生產過程，這是另一大話題暫且不論），即「輸入圖紙，輸出建築」。但實際操作上施工也可以反制設計（此侷限於上文對設計解釋的第一點），設計所未能預料的情況，在施工過程中將浮現出來，反饋回來修改設計，這種過程在完工驗收之前會反覆多次，也由此在設計流程中出現了「施工配合」的過程，在這個階段施工佔主導，但是將花費額外的人力物力，而設計的重要性之一在於減少這種花費。
回到實際操作中，既有設計是施工的前提，也有設計和施工同時展開的情況。
當設計作為施工的前提，往往是因為工程量的成本和社會影響的巨大，涉及人員的眾多而需要進行「設計」的提前考量和模擬，減少兩個階段之間磨合帶來的花費。粗略的說，城市專案大多是這樣。也能夠粗略的說，這種過程的前期，設計將佔所謂的主體位置，在後期轉為施工佔主體，但更適合打個比方，設計指出了開始方向，施工是向那個方向前進的車輪，少數可以一路到達終點，但是更多的是不幸遇到岔路不得不改變開始的方向，一旦改變不了，則成了爛尾。
當設計和和施工同時展開，不妨想象成是手藝人的即興創作，如陶藝，如繪畫，如鄉村房屋。但是必須認識到的是，這種生產的成本和磨合花費將非常低廉，經得起錯誤和更改。但是分離來看仍然是施工控制著設計的進行。
（驚覺是兩年前的問題，囧，權當消遣）
3樓：
有沒有考慮過管理？預算造價、圖紙設計這些都是施工前期的工作，比較大略，只是框定了乙個大的方向，但在實際施工過程中必然會暴露出很多的細節問題，甚至是比較大的問題，而對這些問題的處理，就得依靠現場的管理。無論是設計圖紙的變更、施工工程中碰到的客觀影響以及簽證的發生，這一切都要經過現場管理的排程，讓一切井井有條的進行，更別提還有進度控制、安全管理這相關的其他了。
所以，我的意見是，可能造價、設計、施工等等都可能是實現單體的最重要因素，但管理也絕對是能擠上乙個位置的。
4樓：楊嘉寧
我認為是設計，施工與造價都是建立在設計的基礎上，設計必須確保方案的安全、合理已經總體規範；施工則要保證設計思路的實施及質量；至於造價，也是在設計的思路上，對施工方案進行比選，得出最經濟的方式。
至於 @雨前羽街 所說的依據甲方預算進行設計，前期甲方的概算一般都比較寬鬆，精確到千元內已經是實施階段應該考慮的問題。造價部門的也有的是辦法將造價控制在甲方的預算之內，比如在初步設計階段對某一部分只做預留費用而不進行具體設計，從而控制總體的造價等等。而作為造價單位，也沒有權力對設計的方案提出任何意見，只能在設計的基礎上有針對性的提出相關的意見及疑問，比如確定採用何種施工工藝進行施工來確定某一子項的造價。
如果在前期設計階段過多地為了預算而在設計上進行妥協，那麼到了施工階段，乙個設計不合理的專案變更往往多得驚人，設計作為前期工作，設計工作做不好，會為後期建築單體的實施帶來很多不必要的工作。
5樓：二核桃
取決於資金投入的多少。
建築設計不是天馬行空的，是在一定的造價範圍內進行創造。
施工成本如果控制不住，就會要求改方案設計；同理，施工的資金非常充足，那方案設計就可以上乙個檔次。
施工質量決定了「安全」，建築設計決定了「使用」。
所以，設計和施工是並列關係相輔相成、相互影響。
你所說的重要性取決於你的價值觀，更看重安全因素，施工就更重要；你更看重個人使用，設計就更重要。
6樓：ringo
下面是一張經常出現在講關於建築全生命週期理論的PPT上的圖表，目的是為了說服聽眾，在建築的全生命週期的前期階段，應當在最小的成本、最大的可能性的情況下，做出最佳的方案。這其中潛在的意思是：立項、規劃及設計工作是全流程中以最小成本做最大影響力的工作（吃進去的是草，擠出來的是奶）。
鑑於全生命週期理論的提出者，鼓吹者、宣傳者以頂層精英為主，且他們所從事的領域正是全生命週期的前端部分，因此，其鼓吹其所從事工作的重要性也不足為奇。
事實上，出於對自身職業的自豪和尊敬，我非常認可該理論的表述。
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