1樓：夢未醒時
小公尺的定位是網際網路公司。小公尺開創了中國產手機的銷售模式和家用物聯網的市場把握很準，有很多可取之處，華為這裡面也在像小公尺學習。
個人感覺大概在mate7之前，華為還是處於弱勢的，mate7當時很卡，只是外形好看。也就是這兩年華為技術大爆發。
小公尺的成功在於雷總把握的時機很好，比它早的比它晚的都死掉了。所以雷總得商業頭腦還是強於我們大部分人的。
但任何企業都是有技術優勢的才能走的遠，這是小公尺目前的乙個弱點。但你說任總當初，也沒看這麼長遠。因為起初他都打算賣掉華為的。
既然對比兩家公司，個人感覺小公尺的處於弱勢的，小公尺有些像中興。中興怕美國制裁，一制裁就等死。這有點像《讓子彈飛》裡面乙個場面：想掙錢就得跪著。
再談談愛國營銷這件事，不談兩家廣告宣傳。談談我們老百姓心裡咋想的。在2023年南海餵雞之前，因為國力不強，實行的韜光養晦政策。
我兔在這期間受了不少氣，南斯拉夫啥的就不一一舉例了。
中興被打壓之後，國人心裡有氣但無奈。其實這時候無論哪家企業出來，只要能挺住，就能成為大家心裡的英雄。眾兔一直渴望著乙個英雄的出現。
兩家都是優秀的國內企業，希望國內所有的企業都能像華為一樣，能讓國人明白，至少我們不怕還能打。
2樓：阿布禪的風骨
普通公尺粉，忠實花粉來答一下（粉小公尺的產品，粉華為的品牌和產品）手持華為Mate30Pro答
從總體實力看，小公尺確實不如華為，但是小公尺也有比華為強的地方。
其實這麼比較對小公尺有點不公平，2023年小公尺才開始起步，而這時的華為就已經做強做大了（雖然這個時候華為的手機產品很low）但是就現在而言，十年的時間小公尺從起步到如今的打入500強，小公尺或者說雷總已經是乙個極為成功的商人或者是創業者了（強人，佩服啊）
二者在手機等電子終端有交集才會有現如今的比較。講道理小公尺才是專門搞手機的，現在的公尺家其他產品只不過是延展。華為是搞通訊技術的，就像大家熟知的5G技術和造基站，造手機可以算得上是搞副業吧（雖然這個副業做的有點強）
作為網際網路公司，小公尺最大的優勢就是資源整合，家居互聯和網路營銷。資源整合就不用說了，不然小公尺在網上也不會有「組裝廠」的稱呼。而且小公尺能淘到華為搞不到的原件，這也是一種能力（畢竟現在美國還在全世界的制裁華為）
家居互聯則是實打實華為趕不上的，畢竟現在公尺家的產業鏈已經鋪開，上到電視空調洗衣機，下至電動牙刷原子筆，覆蓋面極廣。而華為只能和老牌的電器廠家合作（例如科沃斯，歐普，公牛這些），不是搞華為自己家的電器。
至於網路營銷…華為也是不如，畢竟小公尺就是靠這個起家並運營發展的，並且還創造過國內銷量第一的神話，其網路營銷能力可見一斑。這是網際網路公司的優勢，相比作為實體經濟的華為這方面就差了不少。
以上三點是我個人認為小公尺強於華為的地方。
3樓：樹下的倒影
《財富》2023年世界500強榜單出爐。科技公司方面：華為在世界500強榜單上排名第61位，微軟與華為緊鄰，分列第60、61位，蘋果公司位列第11位，三星電子位居第15位，諾基亞466。
小公尺是網際網路公司！
4樓：
在公司層面，華為相對好多企業來說都是巨無霸級別的。
就單單產品層面，拿旗艦機來說，反正一家能實現的，另一家也能實現。沒有哪個特別不一樣，沒有哪個說有革命性的功能/產品。
在公司管理/技術創新層面，小公尺還有好多要學習的地方，特別是營銷（大定義）方面，畢竟連十歲都沒到。
還有，承認兩家都很強就很難嗎！？
5樓：康師傅五五開
不是單看某一款手機，也不是單說某一價位競爭的手機，單看兩家公司的手機業務
小公尺確實不如華為（這個不如不是相差甚遠的不如，是稍低的不如）小公尺不如華為不是一件丟人的事
小公尺手機確實值得消費者購買。
6樓：
我第一次知道華為是初三，買的華為智慧型機，一直用到了高三。高中期間華為p9發布，滿大街的p9廣告，當時就覺得這個品牌很高階，但根本不知道還是個中國品牌。上大學前買手機才知道華為是個中國企業，當年成為安卓速度之王的榮耀V9果斷入手。
小公尺給人的感覺就是廉價，這幾年是發展起來了，但在我高考完那會，感覺這個品牌就是一組裝貼牌機。
7樓：西語速速解封我
請說清楚，單手機方面還是企業方面，企業方面碾壓，華為在國內民營科研企業中首屈一指，手機方面小公尺和榮耀是乙個等級吧，不過小公尺做的也很好了，華為不至於碾壓，但是手機小公尺也真的比不過華為
8樓：魚王
小公尺和華為沒有可比性吧？
小公尺是做手機起家，現在是「百貨商場」——電子產品大工廠和營銷公司。
華為是做電信基礎運營起家的，後來才做手機。我乙個同事隨老公轉戰東歐十幾年，好幾個國家的手機網路都是他們建立的。
反正我覺得站在公司層面沒法比較。
具體到個別產品類別，就智者見智仁者見仁吧！兩家產品裡我都用過的只有藍芽音箱、手環和手機。總體感覺小公尺產品好用、價效比高，華為產品皮實，使用壽命長。各自的特點是比較明顯的！
9樓：墨痕無跡
肯定不如華為！
你要知道，你買小公尺，沒有任何意義！買蘋果可以裝逼，買三星可以扔向不順眼的人！
至於買華為，可以增智慧型，最重要的是可以證明你是愛國的！
10樓：脾氣好氣性大
看哪一方面，因為兩者的業務覆蓋面不同，在華為經營的通訊終端晶元領域，小公尺與華為差距巨大，論體量小公尺也沒法和華為比，但是在小公尺智慧型家居領域目前是行業做得最好的，手機業務的好壞嘛，如果你要拿銷量比那麼小公尺不如華為，但是如果從手機本身的價效比和系統功能上講我認為華為不如小公尺，畢竟因為體量的差距華為在國內線上和線下的營銷都做得比小公尺好。
11樓：李依
硬體配置的話小公尺除了CPU其他方面和華為還是有段差距的。
但是我一直蠻喜歡MIUI，特別是現在用LG，那酸爽……
我的看法是普通使用的話，二者差距其實不大，重度使用看實際需求，打遊戲選小公尺，拍照什麼的，雖說小公尺最近出了個挺嚇人的，不過我覺得還是選華為吧。
12樓：楓雲溪
各有各的特色優點，小公尺也不是不好，華為也不是什麼都很優秀，看自己的需求及價位以及喜好，小公尺手機身邊也有很多同事在使用，反饋也不差
13樓：
難道不是嗎？
1 旁觀者清。美國為什麼不制裁小公尺？
2 看手機產品的對標情況。
小公尺為什麼貶低華為，不貶低蘋果，因為自己知道既不如華為也不如蘋果，但是華為近一些，還有的貶。
華為什麼時候貶低過小公尺，mate30發布會貶的是蘋果，為什麼？因為知道自己不如蘋果。
3 看企業文化的社會認知度。全中國的大部分民營企業，都在以華為為榜樣，甚至有《華為工作法》這樣的書。小公尺呢？
4 說說自研晶元。天吶，這原本是個選修課呀！「市場」這所學校開設了《手機》這門課。
華為同學期末考了80，選修課《晶元》也考了60，過了。蘋果同學是學霸，期末90，《晶元》也90。小公尺同學期末考了65，覺得太難就沒選《晶元》課。
然後小公尺同學就嘲諷華為同學《晶元》課成績差！？？？
表明下立場，我和手機行業沒關係。本職工作是機械類。兼職賣羽毛球器材。蘋果，華為，小公尺的手機我都用過好幾代。最念念不忘的是榮耀3c，那是我的大學時代。
14樓：邱票
這是說企業還是產品？
產品方面，以手機為例，華為當前的旗艦機是mate30 pro 5G，小公尺的是小公尺9pro。我相信沒人真的會認為小公尺9pro的產品力比mate30 pro 5G強吧？至於銷量，那就更沒得比了。
中低端機比較多，只能看具體機型了。
看企業的話差距就更大了。
不扯別的，僅僅以營收對比的話。
華為去年營收7212億，而小公尺卻是1749億，不足華為的四分之一。
哪怕是華為的只算消費者業務，也有3488.5億，是小公尺集團總營收的約兩倍。
在華為年報裡面，並沒有特地列出華為手機收入在消費者業務中的佔比。
但是可知的是去年手機銷量超過兩億台，哪怕我們低估點華為手機的出貨均價，假設每台出貨價只有一千塊，也有兩千億以上營收。
也就是說華為單單手機的收入就比小公尺手機、智慧型家居家電、生活用品、數碼配件、電腦和平板電腦、智慧型穿戴、網際網路等收入的總和還要高。
這還僅僅是對比營收，如果對比利潤、現金、人才儲備、品牌、專利權、技術儲備等等，那雙方差距就更大了。
15樓：
前miboy，至今家裡還躺著乙個紅公尺和乙個mi 6尊享版，其實跟家裡躺著的那個mate 7 和mate 9沒有本質差別，都是修了N次螢幕了。系統小公尺好用，但廣告無孔不入，華為則是頗為老氣。
從這裡你也可以看出，小公尺實際上當時並不比華為差的，只是可惜，這兩年小公尺不敢衝刺高階。過於依賴越來越昂貴的線上流量，也一再通過搶購的形式消耗這些來之不易的流量，導致品牌形象，始終侷限於一撥又一撥的miboy，永遠無法長大。逐漸從乙個曾經全國第一的牌子淪落為乙個小廠。
但禍福相依，也正是因為小公尺的謹慎投入，所以也不至於像其他品牌針對某一款型號大量囤貨導致滯銷拖垮公司。在今年華為橫掃天下的節點上，不至於滿盤皆輸。
但是我對小公尺大規模投入印度表示非常不理解：印度是個什麼貨色你們不清楚？那是我的是我的，你的也是我的的主兒啊。
你在那裡建工廠，開商店，人家一回合民族主義，抵制中貨打砸搶燒什麼都交代了，這麼快就忘了越南了？印度在最後一刻退出巴厘回合，最後一刻退出RCEP，你們還看不出來這是乙個多麼不靠譜的國家嗎？發展不起來是有原因的。
你看華為多聰明，基本戰略性放棄印度市場，免得被魔笛老仙劫為人質。
16樓：阿珂刺猴王
買的mate20pro，之前用的小公尺9，作為乙個深度遊戲使用者，980的效能表現無法滿足我，華為的遊戲流暢基本上通過不斷調節解析度來保持的，玩崩壞3人物建模糊的很，王者榮耀在進入遊戲選人的時候，那個建模也很糊，最氣的是經常無緣無故給我鎖50幀，對於不玩遊戲的使用者而言，還是非常不錯的，電池吊打小公尺，訊號方面的話更穩定一些，最後就是豬蹄基本上沒有好看的，風格基本上是miui7那個時候的豬蹄風格，肥豬流的很
經常玩遊戲的朋友可以考慮小公尺，工作量大的使用者可以考慮華為
17樓：「已登出」
前幾天剛剛跟幾個朋友聊了聊這個話題，也談談自己的微薄之見吧。
首先表明個態度，小公尺與華為都是偉大的公司，雷軍和任正非絕對是成功人士，說其中乙個不如另乙個，只是他們之間的比較，如果把他們任乙個放到知乎，能吊打所有人。
比較兩個公司，首先比較的是領導人。任正非和雷軍，都是人中龍鳳，但細細比較起來，任正非還是略勝一籌。一是格局更大，小公尺更多侷限於電子產品本身，而華為引領的整個行業。
二是個人魅力，雷軍展現的是理工男的梗直，而任正非在鏡頭面前展現出乙個卓越企業家的風範。
再說產品定位，小公尺定位是極致價效比，打的標籤是「屌絲」，而華為定位是爵士人生。學生沒錢的時侯，甘當屌絲，嘲笑智商稅，但收入提高後，誰又不想當爵士了？
最後說到員工，華為員工是真拼命啊，為什麼，因為收入高啊，小公尺了，唉一言難盡。
華為 Mate 20 普通版真的不如小公尺 9 嗎？
這孩子腦子糊塗了 可能像我這樣的人有些奇特。我曾經從紅公尺note2用到了紅公尺note4X也曾經從華為按鍵機用到了榮耀play 兩個公司都有著很強的情感 昨兒買手機，糾結了很久，2500左右有啥手機，從藍綠廠看到華公尺系，最後買了mate20 簡單地說在這個時間點上我倒是想買公尺酒。可是沒貨。就這...
如何看待小公尺品牌力不如華為蘋果？
貝吉塔 我所認為的品牌力是全方位的，不僅僅只有口碑和定位。小公尺定位價效比 華為定位商務 問題是小公尺高管越來越low 小公尺手機越來越難用 MIUI系統越來越臃腫 為啥我MIUI10的小公尺6續航正常 MIUI11的小公尺6續航2.5小時？公尺6使用者我沒了！華為投入大，產能多 系統以及硬體的綜合...
為什麼華為手機配置不如小公尺卻在銷量上趕超小公尺？華為究竟好在哪？
小朋友 因為中國人不肯承認用外國的東西不丟人，何況華為也不是純粹的國貨，就算是也沒必要排擠其他產品，全球化的趨勢應該讓大家都享受到最新最好的技術，而不是用來互掐 Joying Wong 小公尺一直以價效比高定義自己，因此也更吸引注重價效比的使用者.而關注價效比的使用者大部分都很理性.比如我自己.每買...