1樓：非凡夢想
很正常，我覺得這樣的領導好，在這樣的崗位上，能多學到東西，對未來的成長有幫忙。有些時候，會因為一些事情非常重要，或者我們的工作無法讓領導放心，這個時候，就需要調整我們自己的工作方式。
當然如果我們只是打打醬油，就另說。
2樓：易駝駝
就像網不好的時候我們很喜歡盯著進度條一樣，好像盯著它，它就能更快。
ps：如果領導不是喜歡問進度而是喜歡一直盯著員工，那我覺得ta有點太閒了。
3樓：遨遊的魚
你這個問題要區分是偶爾還是經常盯著員工做事情。如果是偶爾情況，比如這項工作比較急或重要，那麼盯著你看到有錯誤立即改過來，這樣可以加快工作進度。如果是平時也是喜歡盯著員工的，那麼也許就是他對員工不怎麼放心，不懂得或不捨得授權，這樣的領導一般格局都不怎麼大，乙個人恨不得掰開三個人用。
4樓：公園懶人
這樣的領導，估計在家也習慣盯著孩子做作業。
他們這樣，就是把自己定位成了監工，而不是領導，重視監督，輕視管理。
為什麼喜歡這麼做呢？可能有以下幾個原因
一、太閒。公司管理崗位配置不合，工作量不飽和，讓領導可以輕輕鬆鬆的站在員工後面監視，不然怎麼和老闆說整天都在忙！
二、不放心。這個就是每個人的工作風格了，有些人，天生對別人缺乏信任感，什麼事情一定要自己親眼所見才放心，不僅要知道結果，也不放過每乙個細節。和這樣的人打交道，尤其還是領導，會非常非常累。
三、喜歡挑剔。盯著員工的每乙個細節，喜歡隨時隨地的挑刺，喜歡隨意干涉員工的正常工作。這樣的人，通常喜歡通過訓斥或者挖苦別人來獲得滿足感，顯示自己有水平。
不知道這樣的領導，是不是喜歡也被自己的領導這樣盯著？
乙個喜歡緊盯員工的領導，沒有格局，也不懂管理。
過於注重細節，就容易主次不分，讓員工畏首畏尾，反而降低了團隊的效率，扼殺了工作中的創造性。更容易因為過多的指責，讓員工失去工作的積極性。
想必怎麼剋扣員工的績效和獎金，也是這種緊盯式管理的目的之一吧。
資訊時代，盯也要盯出水平來。
奴隸社會的緊盯，只能讓人呵呵！
5樓：lgm023
有些領導就這個風格，沒什麼，調整心態，旁若無人，集中精力做好工作，慢慢適應！這樣也能鍛鍊自己，對自己成長有好處，要習慣於在人監督下工作。
為什麼員工做事不動腦？
Eva Cao 1.一直幹相對單一和重複的工作，能留下來的員工就是不愛動腦的員工，但凡愛動腦子，都不可能忍受這種工作 2.要中層管理人員幹嘛用的，就是發現這些問題，並系統解決 比如是不是要更改作業指導書，比如工藝 裝置是否要優化 3.都挺難，但改變自己的工作思路比改變別人的工作思路那還是稍微簡單一點...
新員工做事不靠譜，老員工非領導應該怎麼辦？
比你有本事呀 emm，我的回答不能效仿，但是是發生在自己身上的。我的同事是乙個富二代 自命不凡。啥都幹不了，一起跟乙個專案還不負責任 自己覺得自己超負責任的好嗎 因為他啥都不會，啥都幹不成，讓他去幹小事還踢門不高興。我們是製片工作，在拍攝現場的時候導演偷偷問我這個是不是甲方。但是你老闆不是傻子啊，不...
為什麼積分制管理能讓員工搶著做事？
小胖子快跑 積分制管理是指把積分制度用於對員工的管理。在乙個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬問題。員工做的事情越多獲得的積分也會越多，企業為員工建立的掙分平台基本是固定的，每個員工要想...