1樓：比你有本事呀
emm，我的回答不能效仿，但是是發生在自己身上的。
我的同事是乙個富二代 ，自命不凡。啥都幹不了，一起跟乙個專案還不負責任（自己覺得自己超負責任的好嗎）
因為他啥都不會，啥都幹不成，讓他去幹小事還踢門不高興。我們是製片工作，在拍攝現場的時候導演偷偷問我這個是不是甲方。
但是你老闆不是傻子啊，不能給他掙錢，留著他幹嘛。你自需要管好你手裡的工作。有問題及時推鍋，根本不需要和他有什麼衝突。
如果你老闆發現之後還留著他，OK。
他不是關係戶，你老闆就是傻。這兩個選項已經足夠你離開公司了吧
2樓：
首先沒看到其他描述，僅僅說新員工做事不靠譜，既然你不是直接領導，新員工做事靠不靠譜，你是怎麼知道的？和你同部門還是同個專案組一起做事？還是你是在工作時間一直盯著新員工看麼？
1.如果你是同他一起做事，他做事不靠譜影響了你的進度或者專案的進度，
a.你覺得這個人還挺好，你可以選擇和他聊天暗示一下，或者直接溝通說明；
b.你想同事僅僅是同事，那你可以選擇告訴專案管理或者他的領導，畢竟影響到你的工作了；
2.如果沒影響到你，你是在工作時間一不小心看到了什麼，感覺出了他不靠譜，
a.你可以處於看戲模式，不靠譜自會有直接領導來處理；
b.這個時候你也可以和他直接說，但是不建議，又不歸你管，你管人家幹嘛？
c.你可以直接告訴他領導，也不建議，最討厭就是這種打小報告的人。並且你僅僅看到某一方面，又沒有一起做過專案，你是怎麼得出不靠譜的結論來了。
d.你們不乙個專案，還能工作時間發現別人不靠譜，那你挺閒的啊，建議找自己的領導說工作量不飽和請求增加，不然老想監督別人。
3樓：王國榮
理想狀態：先教。教不會就建議領導辭退。前提是證據充分，論證有力。
實際情況：忍。
如果你所在公司的氛圍讓你不得不忍，那就換個工作。
4樓：實名太二
看你日後想怎麼發展了。
如果你沒有轉管理崗的想法，只需要把新員工做事不靠譜的事兒如實和領導反映即可。如果是背後反映，怎麼反映都無所謂。如果是有可能要和新員工對質，那就爭取先和新員工自己說一下，然後再找領導反映，這樣不會得罪人。
如果你日後有所企圖，希望轉管理崗，那就對新員工盡可能幫扶，幫助他，指導他，盡可能讓他習慣這種「傳幫帶」的工作模式。這樣的新員工你多幫幾個，日後你就是他們的領導人選。你日後能管理多大的團隊，就看你能傳幫帶多少人了。
需要注意，這樣的新人你得自己先挑選好，不是那塊料的就不要去白費功夫。所謂「不是那塊料」，就是這人能力太差，你幫了他也沒法站穩腳跟留下來。另外，不懂感恩或者能力太強，你幫了他日後也不可能當他領導那種，你得自己量力而行，自行判斷是不是幫一把。
這樣的幫一把，至少能交好同事。哪怕此人不懂感恩，別人看在眼裡也會覺得你是個值得結交的人。但幫這樣的人，投入大，收益小，所以要量力而行自行判斷是不是幫。
5樓：
看你。如果你不是有很強烈的歸屬感，那分兩個情況:
1,利益相關
你跟相關責任人反饋，讓責任人去處理，那是他應該負的責任。
或者你想培養"黨羽"，那就幫扶新人，賣人情。
2,沒有利益相關
當做不知道，自然會有人出頭的。
職場上不給自己攬太多利益不相干的事，也是一種生存智慧型。
6樓：信念之窗
對於非領導關係的新老員工，如果想要有影響力，唯一的一點就是公司的制度設定和企業文化的是否足夠正向有影響力。
本身新員工在公司就沒有多少影響力，如果新員工做事不靠譜還沒有生存壓力，只能說明這個公司本身就存在很多管理上的缺陷。這件事情本不應該有乙個非領導的老員工去影響解決這個問題，而是直線領導是否知道這個問題並能解決這個問題。否則，問題的本質已經在於這樣的乙個公司是否有發展的持續性。
7樓：妮妮
這個新員工和這個老員工應該有關係吧，我說的關係是，在乙個任務組裡。或者是老員工的徒弟。或者是在乙個部門。
新員工做事不靠譜是常事，需要老員工幫，帶，教，但是因為新員工自己的工作出了問題，是應該把責任明確，然後承擔相應責任的。因為出錯才能學習。老員工可以指導，提醒，幫助，但是不能代辦，最後需要他自己認識到自己的錯誤。
還是那句話。在幫、帶，教的情況下一定要讓他看見他自己的不靠譜進而改進，需要他自己付代價的，一定要付。事情可以幫助乙個人成長。祝好。
8樓：borisxian
一切都是你的選擇，
你選擇幫助他？為了滿足你的什麼需要？
你選擇投訴他？為了滿足你的什麼需要？
你選擇無視他？為了滿足你的什麼需要？
你選擇輕視他？為了滿足你的什麼需要？
9樓：蔓枝蓮
默默無語。以行政單位來說下：一般來說，新員工入職單位，來時不識路，日久變成精。
新員工初來乍到，如有謙遜態度的，都事前請教老員工，持不恥下問的態度為佳。但時代變了，科技資訊發達的年代，一台電腦一套軟體走遍天下，年輕人有了這些資本後，做什麼事情都可熱搜一下，就有參考資源。再說年輕人是要求上進的，精明的他們進單位前期會抱好佛腳，把人事端量過遍才操正步走上崗位的。
因而新員工做事不靠譜，有個別人員給擔著，老員工看在眼裡，都心照不宣，都認為時代進步了，老員工的思想觀念和工作思路是跟不上時代的。新員工做事靠譜不靠譜，領導說了算，作為老員工非領導既指揮不了，又不好意思站出來強調，領導也不會授意旨給老員工，老員工也沒有這個傳教責任。如遇到真正負責任的老員工，作為愛護犢子的老牛，還是會旁敲擊鼓，引導下年輕人走上正軌的，這要看天時地利人和了。
10樓：mu moon
領導讓老員工帶這個新員工的話，老員工應該提醒下新員工，這是工作上的幫助。或者老員工和新員工關係很好，那麼也應該提醒下新員工，這是私交上的。如果兩者都不是，但是新員工的不靠譜影響到老員工了，應該向領導報告
11樓：核桃叔
很常見，一般新員工都有乙個試用考核期，通常領導也會通過老員工來了解他的工作表現，有效無效你也責任盡到，順其自然吧。
另外，題主的最後一句，桿子打的範圍有點大，導致大半的回答都懟你，現在知乎使用人群很多都是你所謂的畢業生。
12樓：櫻桃芒果綿綿冰
如果真的能力不足，領導也會看到的，過了試用期自然會讓他拎包走人【除非有後台】你也不必心煩什麼，畢竟不是自己家的孩子，你也沒有義務教他做人，即便是你教了，人家也不一定會領情，可能還會覺得你針對他什麼的，放心，總有一天，社會會教會他如何待人接物的。
13樓：露露
新員工，本身會有乙個試用期，一定時間領導會來詢問工作情況，到時候如實匯報就好。沒必要背後去跟領導說，你不是他領導，你首先管理上沒有這個責任去做考核，也沒有義務去放下自己的工作幫他，有問題讓他提出來，而不是像他說的那樣「你有啥要教我的」，這不是你的義務。
初入職場，有人適應快有人適應慢，不要落井下石，保持積極心態對待就好。
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8BitMusic 第一，年齡上來劃分。老職工，既然叫老，新職工既然叫新，那麼老人說明年齡偏大，新人年齡稍微偏小，這是常規的劃分，當然也有例外，如乙個人在第乙份單位工作十年，然後跳槽到第二份工作，從頭開始，我們也可以稱這類人為新人。第二，入職時間來劃分。老職工入職的時間都較長，而新職工入職的時間都較...
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