1樓：楊小乙
建議題主把對新員工的格外關照措施寫出來，可以更有針對性分析。
新人剛進職場，領導對新員工有一些額外關照，都是可以理解的，有的公司還有專門的《新員工關懷方案》。如果不引起老員工的不滿，最重要的，是要看具體關照的內容。
對新員工可以額外關照的方面：
1、跟新員工溝通談心次數可以多於老員工；
2、可以有專門針對新員工進行崗前培訓；
3、可以有專人帶新員工，或者給新員工答疑，手把手教的次數多於老員工；
4、對新員工按難度循序漸進分配工作，難度可以比老員工低，但同樣要體現在工資上，難度低，績效收入也要比老員工少；
5、新員工因不熟悉工作導致的錯誤（不是能力原因），以幫助為主，如果老員工犯了同樣錯誤，可以區別對待。
也就是在溝通，培訓，指導，工作難度（跟工資掛鉤），因不熟悉工作而犯錯誤等方面可以額外關照。
對新員工不能額外關照的方面：
1、將最優質的（客戶）資源分給新員工，甚至強行將原本屬於老員工的資源給新員工，公司有新員工扶持政策的除外（資源分配不平衡）；
2、同樣的工作內容和完成質量相同情況下，新員工工資明顯比老員工高（收入不平衡）；
3、對老員工過分挑剔，對新員工垂愛有加，明顯「喜新厭舊」（態度不平衡）。
也就是在資源分配，收入，態度這幾項不能出現太過明顯的照顧新員工的情況。
2樓：核桃叔
不患寡而患不均。
時間一長，被關照一方則傲慢，另一方則怨恨。
管理者手裡都有棒子和蘿蔔，棒子還分硬棒子軟棒子，蘿蔔還有大蘿蔔小蘿蔔。
而且都是混用，給蘿蔔帶棒子表示警醒，敲棒子給蘿蔔表示安撫。
新員工做事不靠譜，老員工非領導應該怎麼辦？
比你有本事呀 emm，我的回答不能效仿，但是是發生在自己身上的。我的同事是乙個富二代 自命不凡。啥都幹不了，一起跟乙個專案還不負責任 自己覺得自己超負責任的好嗎 因為他啥都不會，啥都幹不成，讓他去幹小事還踢門不高興。我們是製片工作，在拍攝現場的時候導演偷偷問我這個是不是甲方。但是你老闆不是傻子啊，不...
國企新員工被老員工背後捅一刀，怎麼破？
半夜手太賤就來答一下。說得對不對題主就當看個樂呵吧。這種事有兩條路，一種是想有發展往上走的，一種是進了國企有飯碗就行混日子的。要是想有發展並且很在乎單位同事對自己的評價就要越發認真積極主動的去做事，先不理這位老員工說什麼。如果有人跟你談到這事你就說某某老員工做的那項工作真是好吖，當時在忙別的事錯失了...
職場裡被老員工孤立怎麼辦？
赤赤赤兔驢 我當初剛參加工作的時候也經歷過一段時間你遇到的問題，周圍的人都在鼓孤立我，我也一直在想辦法緩和和他們的關係，包括帶零食啊，請吃飯啊，幫他們擦屁股啊等等，過了一段時間之後 我可去他媽的吧，都什麼玩意兒啊，公司後來開始做一些比較難的專案，涉外諮詢這一塊的，除了我沒人能做，他們乙個個被我屌的跟...