1樓：KeyFree
員工代打卡現象說明公司的考勤管理制度還有完善的空間，比如你可以試試更換考勤打卡方式，對於代打卡現象從嚴治理，現在很多公司會進行人臉考勤，每個人將人臉資訊存至後台資料庫，採用這種方式應該能防止代打卡現象發生，因為每個人的人臉特徵都是不相同的。
2樓：玅因
可以使用釘釘的人臉打卡技術，在考勤後台可以開啟人臉識別進行打卡，有效杜絕代打卡行為！
也可以使用釘釘的M1打卡機或者M2S智慧型前台，都非常的不錯，對你的這個問題也可以解決
3樓：
前東家不打卡。（也沒有加班費）
不打卡的管理理念是，公司是以結果為導向的，也就是說，不是看你到有沒有坐班，而是看你的產出成果。
當然，有時出勤結果明顯不好，比如偶爾出現員工拖個個把小時才大搖大擺的來上班，人力資源部會抽查一下公司的考勤情況。抽查這個事情，不是用來考核，而是間接提醒大家，雖然不打卡，但也別不把工作紀律當回事。
4樓：
搞代打卡這種員工，基本都是想鑽小空子的老油子
敬業的員工會走正常請假程式，或者跟部門領導打個招呼，得到同意後再走。員工有事情及時匯報請示，領導一般都會體諒的。出現滅絕師太級別的領導除外。
老油子麼就是一粒老鼠屎帶壞一鍋粥，不必留，只要HR老總有魄力，查，查清楚事實情況後，打個情況報告通報辭退。
殺個把只雞來儆猴用在這裡比較有效。
員工漠視制度的威嚴是很嚴重的情況，不能在日常的疏忽中造成一種國企混日子得過且過的氛圍。
畢竟專案總經理不太好招，一般能代打卡的老油子員工還是可以招到新人來替代的。
只有板子真的打到身上了，才知道疼。
5樓：維摩
首先我想說，阿里巴巴幾萬人都不用打卡，人家是怎麼管的，先去學學。
然後，《道德經》雲：智慧型出，有大偽。管理者認為自己用智慧型管理企業和員工，實際上是愚蠢的不行不行的。
你都不知道，每個人都在管理自己，所以人人都是管理者，當你把別人當成員工的時候，你就犯了乙個最大的錯誤。
你反過來想，如果我是員工，如何逃避打卡？很容易的，老闆有99種盾，我一定找出第100只矛，千萬不能忽視員工的創造力，如果你把員工的創造力轉化到工作上，很可怕的，沒有完不成的任務。
然後，我說乙個終極逃避方法。上下班我都照常打卡，但打完卡之後，我人就不見了，如果你還一定要我在辦公室盯著我，我玩網遊也行，斷網了我玩手機，手機不能用我看書，反正咱們的關係，從打卡這件事一開始，就確定是對立的了，你說說，你這企業還怎麼經營吧。
不是員工多麼損，而是你不懂得如何讓員工發揮他們的價值！
所以啊，醒醒吧。
6樓：零蛋
額。。如果我跟你說我的單位早上七點半打卡上班，卻閉口不提下班時間，經常加班到一兩點不給加班費，你還會覺得打卡是多麼偉光正的事情麼
7樓：白起
乙個辦法是指紋打卡。
另乙個辦法是，很弱的懲罰，或者只是一些榮譽性的懲罰，比如公布一下遲到比較多的員工名單，就行了。
考勤抓要抓，但不要過度，目的是為了讓大家有乙個良好的精神狀態進入工作，而不是慶幸「我今天沒被扣錢！先放鬆一會兒吧！」那樣可能更影響工作。
8樓：
說到打卡，我們公司會用各種情況來避免帶打卡，比如我們的公司效益很好，基本上在某些行業就是亞洲第一。但是也都是在下班的時間來抽查考勤，不發當天不能寫加班。
但是你要考慮我們公司全部都是大叔啊，然後就成了這個樣子。
客戶在看我們就像看笑話一樣，但是我們又能做什麼？
9樓：蔣雲辭
我曾經離職原因就是代打卡。我們在甲方工作，但要在公司打卡，一般我們先到公司打卡，然後去甲方。有一天我同事在公司外面等我，將卡拿給我讓我代打一下，省的她也跑進來，我就順手幫她代打了。
這事不知怎麼HR知道了，就將我們找去談話，我們也說明了前因後果，但公司仍然不依不饒的，除了扣錢，還通報批評。那會兒我就是個年輕不經世事的小姑娘，受不了這種屈辱，同事跟我雙雙離職了，我們在甲方表現很好，工作也無法被替代，就因為這個，甲方沒人幹活了找我們公司算賬。後面就不知道咋樣了，反正那個公司現在已經不存在了……
10樓：跟屁蟲
我們公司是這麼個情況，之前打卡也會出現代打卡的情況，後來公司就出來乙個規定，讓前台監督如果出現代打卡的情況這兩名或多名員工同時被扣錢，如果前台監督不當前臺被扣錢。這個辦法雖然起到了一點約束的作用，但是依然會有代打卡的情況出現。
公司用打卡的形式來約束著員工的上下班時間這一點沒有錯，畢竟拿著公司的錢本就應該遵守規章制度，但是好多公司都是你每天必須加班但是你不准遲到！遲到就要扣你錢，加班沒有加班費！這樣的公司，員工哪怕每天都不出公司，也不會給公司帶來多大的效益。
11樓：Olive
裝乙個旋轉門就好，這樣一來進門出門都必須刷卡，而且每刷一次卡只能進去或出去乙個人。有些人中途要外出吃飯什麼的也可以有記錄。
上班時間可以靈活一點，但是每季度都統計一下工作時間。
可以work from home，但必須保證及時回覆郵件。
12樓：
某大型企業，我們不採用刷門卡機制，因為刷門卡會有帶打卡。因此，我們用刷門卡電腦網頁簽到。電腦簽到差1秒鐘就是遲到，哈哈哈哈哈哈
13樓：
說到打卡，不得不說說我們公司。
我們公司是一家大型國企下面的財務公司。剛來的時候，第一件事情就是去刷臉機記錄，從實習期開始一天四刷臉。遲到一分鐘扣30塊錢，沒打卡扣錢，除非請示科長讓科長蓋章說明是工作需要外出沒打卡。
請假一天科長簽字，請假一天以上副總簽字，請假三天以上總經理簽字。請假沒有上班繼續扣工資扣年終獎。剛開始覺得還好，但是漸漸發現與國企風格格格不入，打卡來了上班又怎麼樣，該玩手機玩手機，該聊天聊天。
如果所有員工都這樣也就算了，最奇葩的是有乙個科室，也就是管打卡機的科室，所有人員每年滿勤，無一請假無一遲到。可恰恰我們辦公室與辦公室之間都是玻璃，經常可以看到他們科室人員不在，遲到早退。我就呵呵了。
14樓：
所有的技術手段都會被人的智慧型攻克。
所有的技術手段最後的防護都是人治。
所以直接放棄技術手段，改為人治好了。
HR在單位門口，進出的人由HR手工打卡。
15樓：
當然是取消打卡啦！
代之以免費早餐和的士費報銷
早餐呢，當然要準備每人乙份，保證公平。
但是呢，9點之後（例如8點半上班），剩餘的早餐可以大家隨意取用，避免浪費。
這樣員工福利也上來了，士氣也好了。然後 early bird 也有獎勵，lazy dog 就沒有福利了。
晚上下班呢，如果加到晚上7點半，有晚飯。加到9點鐘之後，打的回家，公司報銷。
這樣呢，大家都有意願加班啦！
什麼？公司沒有福利？
那還是打卡吧，最好是人事副總每天上下班的時候站門口守住。
16樓：Sumi Yu
看到贊多的回答都是講述好的公司或需要創造力的網際網路公司不應該打卡。
所以忍不住說一下，打卡的必要性。只提一點，為了保障某個時間段內，我可以順利和其他同事進行協作。
打卡是一種形式，打卡制度確可以有很多，彈性制打卡也是打卡，允許乙個月一定次數內的遲到也是打卡，半小時內不算遲到也是打卡。
如果完全取消打卡制度，對員工的素質要求，團隊氛圍要求，領導管理要求都提高了非常多，而很多公司並達不到這個高度。
取消打卡後，極端化的例子，產品白天上班，設計晚上上班，開發在家上班。這還怎麼協作？
17樓：
先說結論：打卡只是小事，如何對待此事，全看企業具體經營情況（兼顧老闆喜好），跟企業是否能發展壯大無關，因此如果員工代打卡，具體情況要具體分析。
作為一名兼職人力打工仔，我也制定過挺多考核制度，有打卡的，也有不打卡的。打卡制度相對比較普遍，但見到的代打卡次數極少。因為除非人力部門的人瀆職，否則哪些人老是遲到、哪些人喜歡偷奸耍滑，他們都是一清二楚的。
就像上課說話開小差的學生，總以為老師發現不了，其實只是懶得管。
如果某人能力有限，每天總是遲到，還喜歡讓人代打卡，那用不了多久，企業就會讓他主動離職的；某人能力很強，卻總不能按時上下班，還讓人代打卡，那人力部門肯定會先跟他的直接領導談話，然後再找本人談話，找乙個雙方都覺得合適的處理方式。
具體如何處理，要看企業經營情況，兼顧老闆喜好：有的企業需要的是螺絲釘或者管理者喜歡軍事化管理（比如富士康），覺得準時打卡更重要，那麼企業風氣自然會讓代打卡的人呆不下去；有的企業需要更多的寬鬆環境（比如谷歌），那麼打卡不打卡根本無關緊要。
18樓：小小
發現代打卡一次，開除一次，誠信都沒有的員工，指望他對公司有多負責。我們公司就是有偽造打卡記錄的，領導睜乙隻眼閉乙隻眼，現在很多人都偽造，這回領導開心了吧。
19樓：王看
先不看前面的答案，強答一下。
先自問自答幾個問題：
代打卡，為什麼要打卡？
答：因為考勤需要。
為什麼考勤需要打卡？
因為打卡能明確員工是否按時上下班？
為什麼按時上下班那麼重要，這個行為為什麼要規範？
因為員工和公司是契約關係，這個契約就是公司花錢購買了員工的勞動力（價值）。員工的勞動力（價值）是需要時間保證才能創造出來。
明天繼續回答
20樓：郝藝益
如果員工簽到可以由別人代替，那麼考勤制度還有什麼存在的必要呢？
換句話說，考勤制度只不過是保證出勤的一種方法，目前我們訓練的方式就是多勞多得，少勞少得，你訓練得多，就會更強，沒有人不想變強，沒有人不想在戰隊裡打出來點東西，所以每次晚上大家都就很自覺參加訓練賽，
沒有什麼打卡不開啟，考勤這種東西，除了做給自己看，沒有什麼意義，乙個團隊真正強大與否，在於大家是不是有動力，是不是有一起的目標，如果都是為了錢和利益，
那麼還有什麼資格為了夢想？
21樓：
換個指紋打的就行咯。然後機子在前台旁邊。我們公司就是這樣- -
每個月有30分鐘讓你遲到用的。超過30分鐘就罰款。我覺得挺好的，畢竟有時候慢個1.2分鐘，特別公司人多，可能到的時候時間剛好，排到打卡的時候已經過了1分鐘的。能氣死個人
22樓：之乎者
上班遲到在很多公司都是不可避免的，踩點上班幾乎是所有員工的乙個通病，晚到扣錢，早到無恙，所以踩點又為何？ 這才是代打卡出現的主要原因吧。 一直覺得在規定時段內早點到能早點走，晚點到就晚點走是很好的乙個辦法。
但是其實上班並不是為了讓人困在辦公室裡，而是為了讓員工能在這有限的時間裡創造屬於自己的價值。
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