1樓：Hugh先生
既然你已經用了「剽竊」一詞。
就讓我認真的告訴你，乙個想法乙個點子，誰想出來的根本不重要。。。
重要的是執行力！！！
說白了，你想成為百萬富翁，我也想成為百萬富翁，為什麼只有比爾蓋茨是百萬富翁？
你想做社交產品，大家都想做社交產品，為什麼只有扎克伯格做成了Facebook？
關於題主的問題，非常非常推薦您看一部電影。
就是講Facebook的。。。
《社交網路》
看完我估計題主就不會再糾結是不是別人剽竊了你的創意了。
ps，我覺得題主要行動力再強一些。下次有好點子了，不用急著告訴老闆。先自己做，擬定，修改，質疑，再修改。。。
直到想法變成乙個完整合格的產品後，請弱弱的打上自己個人標籤，然後，以交易的方式賣給公司。。。
2樓：Disbird工作室
好象很多公司的老闆都在做著公司明星的角色（有的公司是產品經理，總之是老大級的人物），讓外界看起來公司所有的成就都是這個老闆做的，實際上哪個公司的產品不是集體完成的？樓上有人例出了賈伯斯，是的，如果賈伯斯還活著，也許象喬納森這樣的人永遠走不到前台，國內象360的周鴻禕也是（有興趣的人可以去網上搜下360的創始人），另外還有很多，也有個別例外。
不過這不是問題的重點，重點是老闆將你的東西劃到他的名下後，有沒有給你相應的報酬。你本來就是給老闆打工，上班時創造的價值自然都歸老闆所有，但你的價值突出，卻沒有得到更多的回報後怎麼辦。有的選擇淡然，有的選擇離開。
其他部門不是太清楚，但IT行業的開發團隊會發生產品經理跳槽，主要技術人員跳槽，甚至整個開發團隊的跳槽的事，這些事例不好點名，但十個成功的開發團隊我估計著有8成會有這種問題。
問題最終還是看老闆肯不肯對你花更大的代價，只是你得從各方面表現出都值得老闆這麼做，我個人覺得，如果只是一次制度的制定可能還不能讓老闆對你瓜目相看。
3樓：我想變成蝴蝶
其實，我倒覺得是無所謂的，能剽竊到你這個創意的人，說明他是極度認同你的，所以不必擔心，你的創意要能被連續剽竊，證明你要火了。所以無需擔心，創意部比能力，是腦子裡的東西，不是努力一下就有成績的。
4樓：
如果你所說的是老闆，不是上司，請問你跟老闆爭什麼？很多人的努力就是為了得到老闆的肯定，然後有更好的前途。而你老闆採用你設計的制度，你的成果已經得到肯定，只要人家記得給你發獎金，就算是他說你只是謄寫了一遍都不必計較啦，人家說不定在開玩笑呢。
不過如果是上司，那你就要想想你的發展空間了，如果你的公司不錯，你也有辦法讓上司的上司看到你的努力，這個公司還可以呆。如果沒有，趕緊換吧。好上司和好公司一樣重要。
5樓：葉暢
因為他是老闆，相比你「制定出來的制度」已存在更大的「制度」，除非你能改變最大的「制度」，不然你只能制定別人制定出來的「制度」。
在國內很多實驗室，你想出來和辛苦勞作的東西，有時候也只能混個二作，而沒怎麼做事的老闆是第一作者，連你做了什麼都不知道的「老闆的老闆」是通訊作者。
6樓：周曉農
。其中舉了乙個例子說：
「一市裡副市級的領導，聰明能幹，常有創見，和一把手在一起時，不時會談起自己的一些新鮮看法，見一把手聽得有興趣或讚賞時，這位副級領導，就會變著花樣，說一些這樣的話：要不是你經常教育，憑我這個水平，也想不到這些意思，或者是你上次你說了什麼話，才讓我明白過來的等等。總之，一把手高明，他笨。
一把手聽後自然舒坦，撫慰有加。此位副市級領導，後來果然仕途順溜。」
不必鄙薄，不同的場合，有不同的混法，既已入行，行規如此，你能怎麼樣？有時候，我們不是在明了是非，這太簡單了，而是在處理關係。如果這樣一想，心裡就會輕鬆些的。
老話：「人在矮簷下，不得不低頭」，形式上的低頭，不等於屈從。看看人家，這麼矮化一下自己，實為智取也。
智取之要，在於讓對方高興。此類事，官場中、職場中有、商場中也有，均屬小智慧型的運用。比如你去買東西，你挑中了一件衣服，嫌稍寬鬆了一點，商家說，你偏廋，這種款式的，時興寬鬆點。
要不你再試試，回去再找人看看，如不行，明天來換也行。商家的說法，可能還真有道理，即使你真不滿意了，對商家也會留下好印象。人放活一點，事情就好辦了。
再說你的問題，還得按實際情況來，你如採用副市級領導的做法，不妥。
我猜老闆這樣說，可能有幾種情況：1、老闆曾經就有過這樣的想法，也給他人說過，由於記憶上的誤差，確實以為你就是照他的想法來的；2、老闆知道此辦法就是你想出來的，用這樣的說法，是想測試一下你的反應，看看你是個什麼樣的人；3、老闆明知這是你想出來的，就是霸道，不想有人比他高明，哪怕是一件這麼小的事。
你如想不出他有過什麼相關提示，採用那位副市級領導的做法，如果老闆屬於2、3兩種情況，老闆心如明鏡，會發現你明顯是想取悅於他，這不太好；如果你要說此制度明明是你想出來的，如果老闆是屬於第1種情況，老闆會覺得你這個人不像話。
在這種情況下，比較好的對待辦法是說：「老闆，你得多指點我啊，我經驗不足，想跟你多學點，幹得不好的地方，還得你指正啊！」既避開主意究竟是誰的之爭，老闆聽起來也高興。
再說了，在你所呆的那個地方，老闆為上，你為下，這樣地「動聽」地說說，實在於你也無大傷。
無論在生活中，還是工作上，都是需要些策略的。只要不太傷做人的原則，就不要太計較。不要動不動，就上綱到做人的原則上去。
想想，我們自己有時也會有忘事或者張冠李戴的時候。比如你說的這樣事，你如真要計較，不定還會誤會了老闆。
在乙個單位裡，不僅是老闆在觀察你，你也在觀察老闆。你先這樣說說，可以繼續觀察老闆是個什麼樣的人，如果老闆一而再再而三的這樣，你就可以對他有個基本判斷了。如果這個公司不錯，就算老闆有些地方不好，有些毛病，也可不必計較。
如果老闆真是你很看不上的那種人，讓你很難容忍，再選擇更合心的單位也不遲的。
工作中遇到總愛給員工畫大餅的老闆怎麼辦？
瑤瑤 視情況而定咯！剛畢業出來上班的時候，老闆天天打雞血，對乙個職場小白來說，渾身充滿了正能量，每天都是激情滿滿，工作特別有動力！一方面是自己很多東西不懂，另一方面老闆的雞湯也有一定的作用。工作幾年過後，看得太多了類似的例子，工作又遇到各色各樣的人，不同的問題，這個時候畫大餅是沒有什麼用了，此時只想...
遇到排擠你的老員工該怎麼辦？
江自流 職場新人的話，總會遇到的。不管你有沒有關係，家裡有多少錢。職場上你代表的只是你個人，之所以被排擠，很多時候要麼是級別不夠，要麼是能量不夠。不過每個人，對排擠的定義不一樣。問題的關鍵不在於別人排擠你，而是你如何讓別人接受你。而且，你沒必要讓所有人接受。幾個關係好的，會給你帶來乙個甚至很多個圈子...
老闆總拿我和離職員工比較怎麼辦？
肖連餘丨Shawn 撇除總是被跟前任員工相比較之外，其他方面的條件怎麼樣呢？比如工資 職業前景 公司文化等等。是否離職，題主應該做個全面的考量不能因為乙個事情而衝動型離職。至於是否 玻璃心 估計針對不同心裡承受能力的人來說各不一樣。如果是這種行為發生在我身上，我可能不會耿耿於懷，但是我肯定會在老闆這...