員工績效表現不佳怎麼辦？

1樓：周公181

一、員工績效表現不佳，可能有以下原因，管理者要對症下藥：

1、管理者任務交待不清楚。

員工不知道什麼是該做的？不知道什麼時候開始做？不知道什麼時候結束？不知道做到什麼樣的程度才算完成任務？

建議：管理者在分發任務時，最好讓員工複述一遍。

2、管理者缺少對下屬的指導和監控。

有的管理者任務安排下去之後，就認為已經完成了自己的職責，等待下屬結果就是了。可對員工來說，布置了任務不等於萬事大吉。

建議：在員工執行任務的過程中，管理者要對過程進行監控、反饋與指導。

3、員工的能力有限。

員工能不能挑起身上的擔子，要看他有沒有那個能力，有些員工平時也很努力，可績效向來平平，問題很大程度上出在技能方面。

建議：管理者要針對員工的崗位要求，作出相應地指導培訓。讓他熟練地掌握技能。

4、員工不適應崗位工作。

如上所述，員工能力有限，導致績效不佳，如果培訓仍沒有解決問題，應該意識到的是他在這個崗位上是否合適，那麼最好的辦法是把他換到更合適的崗位上去。

5、員工缺少壓力，存在惰性。

人都有懶惰的傾向，如果沒有檢查督促，員工就很容易求取一時的輕鬆，所以管理者要給下屬加壓，讓他不能鬆懈，時刻注意向前衝，否則就會離目標越來越遠。

二、另外，針對員工績效不佳，提出以下對策。

1、識別你的下屬，清晰地了解他的品質、能力、擅長點等，更重要的是了解其做事情的動機，做到知人善用。每個人都擅長點和弱點，只有你找到這兩個點，然後對症下藥，你領導的員工工作效率才會發揮的淋漓盡致。

2、調動員工積極性。多給員工、尤其是能力強的人挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的能力盡量得到發揮，這樣，員工才會有滿足感，做事就更主動。

3、績效目標定的要可實現。

我們在設計指標時，要秉持「跳一跳就能勾得著」的原則，目標設定太高，比登天還難，員工知難而退，哪來的績效。

2樓：張塘東

其實解決員工績效表現不佳的最佳方法應該是，在出現績效問題之前就採取措施以預防該問題出現。有效的預防措施主要包括幾點：

1.向員工傳達明確的績效標準和對他的期望。如果員工都不了解公司對他的期望，那麼要實現這些期望是非常困難，甚至是不可能的。

3.非正式地和正式地獎勵和認可員工良好的表現。認可良好的表現只是澄清期望的另一種方法，認可良好的表現還增加了良好表現持續的可能性。

4.充分利用新員工的試用期。績效問題通常在員工被雇用初期就會出現。在試用期就解決績效不佳的問題對管理層來說時間成本和機會成本都會低很多。

盡早溝通，盡早反饋，包括正面和以糾正為目的的反饋，以及在試用期就酌情提前終止績效表現不佳的員工在公司的工作，都是預防未來績效問題的好方法。

3樓：漢哲管理諮詢

員工績效表現不佳，一般從幾個方向找原因，

第一，員工是否具備完成工作必備的資源與環境？先從外部找原因和解決方案。

第二，員工自身是否具備完成工作的技能與知識？從員工自身的能力和知識儲備上找原因和解決方案。

第三，員工是否有意願去把工作完成？從動力和激勵系統上去找原因和解決方案。

4樓：李陸影Lyvia

建立清晰公正的績效指標，並及時反應到薪酬調整、獎勵或懲罰等方面。

可以更加開誠布公地考察員工，目的是為了提高工作效率，人崗互相匹配，最終成就企業和個人的發展。

其關鍵在於根據企業個性化情況確定調查的方式，制定考核規則和績效指標，這樣才能夠真實反映出員工是否按照工作清單來做事，並計算出完成任務的百分比。用長期得到的資料粗略並客觀的對員工進行評估，記錄乙個人的長期表現。

制度的存在目的永遠是分清對錯，減少爭執，出現問題的話，判定違規是極其方便的。清晰公正的績效指標可以追蹤員工是如何按照規則行事的，最終將實際結果與績效指標相對應，長期來看可以更加客觀公正地評價員工。

對於表現良好的員工應及時給予獎勵和調整薪資，不然，則會可能導致其積極性下降。

對於表現不佳的員工根據實際情況，若有天生缺陷可給予調崗，培訓不足則進行培訓，壓力過大則合理分配工作任務，職業衰竭則需要給予假期或提供新的激勵政策。

5樓：合易管理諮詢

合易認為：可以從以下幾方面入手：1、幫助其分析績效不佳的原因，制定績效改善的措施、創造績效達標的條件，並幫助其實施改善措施提高績效。

2、賦能員工，通過對績效結果的分析發現員工在哪些方面存在不足，對員工進行培訓教育、教練輔導等方式提高員工能力、知識和經驗水平。

3、激勵員工努力工作，激發出其潛能以實現績效達標4、當發現員工即使通過賦能也難以勝任時，及時調整其工作崗位或職責