績效工作很閒怎麼辦？

1樓：shacouree

你做的是乙個假的績效工作。

如果這麼閒，工作價效比應該蠻好。

你可以選擇享受，也可以選擇折騰。

給乙個建議：

從你的工作量，你所在公司應該對於績效這塊的認知是：覺得應該有，但是不知道怎麼用，大家形式上過得去就可以了。

所以，你折騰可能不會有啥效果，或者會破壞某種大家都認可的平衡，從而給自己帶來麻煩。

因此，建議如果你真想折騰折騰，不如換個公司。。。以上。

2樓：芝士就是力量

首先，你現在做的工作頂多算是統計工作，並不是真正意義上的績效管理，你需要對績效管理做乙個更深入的學習，然後再日常工作中進行一定的改進。

其次，如果你只是目前的工作經驗去跳槽尋找新的職位的話可能會存在一些困難.......先要做的是把現在手頭的工作做出質量

3樓：尼羅河辺小鐵匠

不管是傳統的績效管理，PBC到OKR應該都在逐漸弱化週期的概念，把績效管理做在動態的過程當中，如果按題主說的，只是被動等著收資料然後看結果，只是績效的皮毛。實際從目標制定，到績效輔導，再到考評，結果改進都有很多任務具和方法。

針對不同的崗位，不同工作內容也要設計不同考核方案，這些是高階。

簡單來說，最根本能用績效管理驅動組織，甄別人才就達到績效管理的初衷。

4樓：Tom Lee

哥做整個公司所有行政層面的績效考核。團隊三個人。公司3300人，行政人員17%佔比，這17的人都要考核。

然後生產和質量，還有其他細碎的東西都要考核。實際的工作量只有三天到五天。怎麼飽和剩下的20多天。

真心很困難。

於是我開始了作死之路。

辦公室窗台種植大量紅花綠草，這一年多的考核工作中，哥成了全司乃至全集團最NB的種植小能手，甚至哥的辦公室還有一棵活體人參。是不是覺得很拉轟。

好了，這些吹NB的事情，就不繼續拿出來忽悠了。

我就說說除開你說的事情，考核還能做什麼。

1.績效指標實時跟進，指標調整。我不會讓大家那麼輕鬆拿到100分，我經常在核算後調整資料，供高層確認後下發新指標

2.績效面談，每次考核結果下發，各下屬分廠，單位是否有短板，指標問題凸顯的，要去現場和被考核物件溝通

3.階段性成績通報，氛圍營造，乙個月一場考核會，必須開，形成良好的競爭氛圍，這個領導很看重的。

4.個人技能，我對植物的熱愛是我有一顆退休幹部的心。而個人技能，我自認為在PPT啊 EXCEL，電腦系統這些東西上，我一直沒有放棄對新技術新潮流的深入學習。

可以參見什麼值得買上面好幾篇GEN8的技術文章都是哥寫的。

5.對局勢，經營的認識，在考核的資料層面給領導提供參考意見，這個才是你的作用。

好了，不吹不黑，我們確實很閒。但是我看來你那不是閒，而是不知道幹什麼。我的閒是大家都覺得我把美好時光用在了種草上……

5樓：HR刀姐

資料統計工作本身沒什麼增值，確實不能說是績效工作，也沒有輪崗的機會，也就是說這個平台沒有給你發展的機會，個人成長會很慢，以後會更不值錢，這種情況您自己不想辦法就只能坐以待斃了。今天的努力是為了明天能有更高的台階，平台不行就及時止損吧。