1樓：才大師
1、完善企業文化
馬雲曾說：「文化是企業發展的DNA，決定著一家公司的性格和命運。」從創業之初，阿里巴巴就啟動文化建設，伴隨業務一路成長，在看不見的地方創造別人無法複製的獨特競爭力。
乙個優秀的企業文化是能讓員工自覺投入工作的利器，這一點善世深表認同。
不論企業的大小，一家企業的精神價值觀會深深吸引和影響員工，讓員工感覺到公司像乙個家，增加歸屬感。
有不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並幫助他們解決所想的問題。
2、「談心」摸底
善世認為，當員工提出主動離職時，一場真誠、深入的面談是必要的。面談中，詢問員工離職真實原因，是否經過了成熟的思考。
對於工作2年以上的優秀員工，因為已十分熟練業務流程，正是為企業輸出最大價值的時候，更是要盡一切可能進行挽留。
比如酌情增加工資、福利內容。這適用於被對手挖角的員工，給予更匹配其工作價值的薪資。
比如描述晉公升方向，給出上級意見。這適用於長期無公升遷的老員工，告知其公司未來發展動向及其晉公升空間，提出直接上級的中肯意見。
比如詢問遇到的困難，提出改善方案。對部分想離職員工可能並非對工作本身不滿，了解這部分員工的真實問題，公司如果可以的話，給出乙個合適的方案。
3、軟硬兼施，幫助員工彌補不足
據善世了解，部分員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法，所以企業就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。
同時要幫助員工彌補這些不足，在無形中給予員工適當的壓力，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。
4、採用靈活的用工方式
我們知道，隨著成本的不斷上公升以及用工合規性要求越來越高，用工成本、培訓時間和人員流失率是企業用工最大的痛點之一。
靈活用工區別於固定全職員工。這種模式下企業與人才不建立正式的全職勞動關係，企業基於用人需求的波峰波谷，靈活按需僱傭人才。
對於企業來說，這種用人模式更為靈活，降低了員工離職潮對企業的突擊影響，為企業更好節省了用工成本。
隨著人力資源行業的快速發展和不斷完善，已經越來越多企業開始和善世服務外包等第三方人力資源公司進行靈活用工業務合作，通過這樣的形式能夠很好地降低企業成本，規避企業用工風險。
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