1樓：德銳人效諮詢
出現這種情況，還是因為公司的薪酬機制不夠透明。各家公司應該將年度的調薪機制和調薪視窗進行固化，讓員工都清楚公司什麼時間調薪，達到什麼標準才能調薪，這樣可以控制和管理住員工提出調薪訴求和預期。我們建議每家公司應該能確保多合格優秀員工的薪酬每年保持一定幅度的增長，這是企業發展和挽留員工必須做到的。
如果在薪酬政策和機制明確的前提下，如果員工提出薪酬談判，原則上HR部門要予以拒絕的。
2樓：
挺逗的，建議各位核心員工看一看，這就是真實的HR想法，所以還談啥漲薪啊，漲了公司也心不平氣不順的。
建議的做法，也是我的做法，如果知道自己的價值，就等著公司漲，公司沒漲說明她看不到你的價值，或者說她不認為你就有這個價值，那就沒必要等了，去找能給你想要的價值的公司，如果沒有，可能你就要想辦法提公升自己了，可能你真的不值。
合理的漲薪是員工和公司之間的默契，個人認為，跳槽才是更積極可行的漲薪辦法。
3樓：格仔調子
你好！以下談談我如果遇到類似問題會如何處理，實際情況各有不同，閒談而已，純屬個人愚見，望君看後一笑了之。
作為公司的HR，難免會遇到如題這樣的情況，我建議你先穩住軍心。如果此員工平時心懷公司的集體利益，對公司忠誠，對工作認真負責，我建議你馬上滿足此員工的重點期望，而後就一些員工並不看重的利益拿出來和他談判，談判的目的並不是要取消該員工的這些利益，而是將該員工的這些利益與公司的利益掛鉤，爭取達到調動該員工工作積極性的目的，我還建議你乘此機會推出新的員工激勵政策，讓員工能有意外收穫的驚喜，使其暫時打消想離開的念頭。
4樓：桔公尺
什麼時候逼漲薪是hr處理？
沒有任何人是不可替代的，時間和成本問題而已，如果員工的能力大於員工的薪酬企業管理者需要好好評估，反之，愛幹不幹，市場會告訴大家答案的，最怕這些所謂的骨幹，眼高手低，或者企業價值觀和員工價值觀不一致。
5樓：
中國目前仍然處於人口紅利期，所以不存在誰離不開誰，也不存在哪個員工無可替代。
每乙個優質崗位後面都會有數百雙眼睛在盯著。
自古如此。
6樓：胡佳恆
1.開開心心送他走；
2.HR要想清楚，為什麼乙個人的離開變得如此不可取代；
3.許多因已經種下，再去談如何避免那個果，沒有多大意義。
希望以上答案對你有幫助。祝好。
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