領導重用剛畢業的員工,反而對工作穩定的老員工視而不見,這是為什麼呢?

時間 2021-05-06 20:46:32

1樓:阿文

老員工一成不變,大部分固步自封,躺在功勞簿上混吃等死。新員工就不一樣了,他們有激情,你給他打打雞血,他們往往能夠帶來意想不到的成績

2樓:羅伊特斯吧

剛畢業的用人成本低,又聽話,又肯吃苦,肯幹。比老員工好太多了 ,老員工的存在只是為了表現公司的人情味足吶。不少新人遠比老人更拼。

3樓:糯公尺圖

這個情況應該是根據公司目前的發展情況及未來的需求而定的,如果這個崗位需要思維敏捷、有創意,隨時能迸發新思維的人員,那麼選擇剛畢業的應屆畢業生理所應當。因為初入職場的應屆畢業生,滿腔熱血、有創意有心意,而且對工作非常熱情,他們能很好的對發揮著這個崗位需要的特性;換言之,如果你是入職場許多年,很多思維或者工作方式都已經定性,對於創意的發散思維就可能稍微差點。

但並不意味著已婚已育工作穩定的員工就沒有任何優勢,你的經驗是所有應屆畢業生無法可比的,建議不要過多注重於比較,領導對於年輕人多看中也是為了更好的激發他們的工作動力,而你應該要做的是發揮你自己的優點,讓領導能了解到你的優勢,不要讓自己被時代淘汰才是最重要的。

4樓:「已登出」

你結婚有負擔走不了啊,人家沒負擔不多給糖走了或者說有了家庭就不能全身心投入工作

剛畢業的時間大把

加點班不會有很大問題

又或者說

結婚了關係算是完全成熟

很多事已經形成自己的看法,

不好騙不好管

小姑娘象牙塔呆慣了

啥思維沒有

好騙好管

5樓:clown

問題有點誇張

首先對後者的視而不見不可能存在,真存在的話,這公司不可能長久,因為沒人願意對未來注定受冷眼的公司負責,這樣不僅使老員工心寒,被善於思考的新員工注意到的話,一品就出問題。

但是對前者的適當資源傾斜,一方面是吸引人才的策略,另一方面是對前者能力(背景也是一種能力)的認可。真沒能力的話,領導重用這種人就相當於拿錢去燒,人傻錢多另算。

無論新老員工,在能製造相同價值的時候,老闆都更喜愛薪資少的那個。換句話說,只要能製造更大的價值,就不會受輕視。而原地踏步的人,在公司福利機制不完善的前提下,注定會被新人淘汰或者受到某種程度的排擠——因為逆水行舟,不進則退。

6樓:心清見一

剛畢業的小姑娘是不是老闆自己找進來的,即使不是,老闆也喜歡一張白紙,好用,聽話,和老員工比起來就是傻白甜,而老員工可能有自己的慣性,用起來不順手吧,但這種就不是好老闆,好的老闆應該知人善用,每個人都有自己的價值,另外,你應該是在國企或者事業單位吧,民企私企不養不用的人

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