1樓：
這個很正常啊，一般做領導都有一套自己的價值觀體系。如果不是對自己的自信加上能力的認可，人家也不會當老闆。
加上你剛剛參加工作，在老闆眼裡就是「我吃過的鹽比的走過的路還多」，經驗主義。
所以發生這樣的問題也比較正常，比較老闆也分很多種。
不過，這種局面也不是不能改變，你可以做一些老闆看得到的事情出來，讓他發現你做事靠譜，有一定的能力，這樣他就會慢慢信任你啦。
2樓：李33
一定程度上反映了他對自己的質疑。
不需要太擔憂這個，是他自己需要面對的問題，他問你問題（質疑你）的時候，有理有據條理清楚地語氣平和地（或者加一點自己的演技發揮地）回答他的問題，這是我們的職業素養~
具體在哪一方面發揮，任你選擇，結果自負。。。哈哈哈
3樓：Jay Yong
背景：「我」剛進入社會參加工作，意味著工作經驗不豐富。
「我」負責上架產品，接待客戶等一些事情，意味著自己的工作不是核心工作。
「我」遇到了一些問題，最後證實確實是平台的問題。這裡有疑問，這「一些問題」全是平台的問題，還是說只有部分是平台的問題？或者是你跟領導描述問題的方式不正確？
領導至少有1年以上的工作經驗。
通過以上資料，用一句話來澄清原問題，應該是「為什麼工作經驗比你豐富的領導習慣質疑剛參加工作的你」。
換成你是領導，你願意相信乙個關係比較陌生的工作小白對你說的話嗎？
4樓：大拿芳
著很正常，因為你們領導沒有安全感，尤其女領導。（因個人接觸經驗，非引戰）
對於乙個領導而言，最想達到的狀態是完全掌握一切。大家都知道這根本不可能，而且她在追求這個目標的時候遇到重重困難，就產生了焦慮。
因為能力不足，給她的感覺就是非常想掌握但是掌握不了。原因是本身沒有領導力，不知道如何領導，自然也就不知道如何取捨。
以你這個事情舉例，如果遇到事情，我相信你描述的這個事不是很重要，所以應該直接給你充分的授權並且相信你，這樣她就能把精力用來作耿重要的事。但是她能力不足，乙個可能是不相信你的能力，更大的原因是她覺得她不能100%掌握你。所以這個質疑，乙個很小的方面上不相信你的能力，其實主要是覺得你應該是不聽話的。
根本原因是自己能力不足，她自己都不相信她能完全管理你。因為一般人只能管理能力比她低的，哪怕差不多也不行。
具體措施肯定沒有好的辦法改變她，但是你可以改變你自己。了解到她這麼作的原因，你就知道她其實也很可憐。她所處的情況是一種「德不配位」（這裡主要指能力），要麼她跨過這道坎，能力飛躍，匹配當前位置，要麼基本維持現狀，繼續「痛並快樂著」。
你自己主要就是挑戰一下預期，知道自己究竟想要什麼。工作可以是追求和公司共同發展，或者追求自己發展。提公升能力，增加經驗，積累人脈。
當你價值提公升了，選擇麵就廣了。
5樓：塵橙
同樣的在你當領導之後你也會因為一些事情沒有被手下幹好手下再來麻煩自己而感到煩躁甚至於責備手下
現在你所要做的就是去完善自我做好自己本職工作努力適應工作環境和同事打好關係
但領導太過分的話就要考慮別的出路了
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