1樓：Eva Cao
1.一直幹相對單一和重複的工作，能留下來的員工就是不愛動腦的員工，但凡愛動腦子，都不可能忍受這種工作；
2.要中層管理人員幹嘛用的，就是發現這些問題，並系統解決——比如是不是要更改作業指導書，比如工藝、裝置是否要優化；
3.都挺難，但改變自己的工作思路比改變別人的工作思路那還是稍微簡單一點點的。
2樓：「已登出」
因為職業分工不同，員工是執行層，領導是決策層。
說人話就是你錢給夠了嗎？員工考慮那麼多要你有什麼用，要不你拿員工的工資來當員工。
3樓：阿貅貅
大概是因為對工作沒有熱情，以至於比較敷衍吧。如果很多員工都是這樣，就說明企業管理出問題了。有沒有定期和員工覆盤工作表現，有沒有設定合理的績效，有沒有合理的晉公升機制，薪資福利如何，企業有沒有發展前景，管理層是不是表現的足夠優秀和具備領導力。
但是我想著一般優秀的管理層應該是能夠查出問題並想辦法解決的，問知乎說明管理還是有點問題啊，還不如直接去和員工談。
4樓：寒泉
你也說了工作是單一與重複的，正是因為這種機械式的工作方式，也就是說在這樣重複性的工作模式中，長此以往，他們已經形成了慣性思維，只是習慣性地去做事，而不動腦筋，即便是工作中有所改動或是出現狀況，他們也很難調整得過來。而所謂的慣性思維也就是人類的大腦在不斷的練習與習慣中，就會形成固定的思維模式。就像你平時走路吃飯說話一樣其實大部分都是下意識的，潛意識的，也就是慣性，除非應急情況，才會逼得你去動腦筋。
這也是人固有的本能行為，只要還是在這樣的工作模式下，就很難打破這樣的思維習慣。
5樓：noSignal
別人笑我太痴癲，我笑他人看不穿！萬一我超常發揮了，工作量加倍怎麼辦？領導嫉賢妒能怎麼辦？槍打出頭鳥怎麼辦？不是我沒有主觀能動性，而是人在江湖身不由己，學會藏拙才能生存。
6樓：ysw200000
他們肯動腦還會在你收下幹麼。你控制不了招聘，就只能適應他們，把規範寫的明確一點，容易懂一點。當年我黨戰士素質低不低，我黨怎麼搞的，三大紀律八項注意，還編成了歌。
搞個政委和員工談心。這些我覺得你也能做到。
7樓：不講道理就說事
所謂錯誤，所謂不動腦，無非就是選擇題，你覺得該選a，結果人家選了bcd。容易，你不給選項不就可以了，把所有流程固定話，模式化，不然，馬路都有人走錯，人家選錯有什麼奇怪？寫的那麼清楚的交規，就這一年還撞死幾十萬人呢，事故不算犯罪這都能忍，你咋就不能忍呢？
酒駕一年上百萬都不止，開車不喝酒都做不到，何況工作不出錯？最後說點幹的吧，提高工作效率，減少工作失誤，最後是員工費心，老闆得益，分點出來，效率就高了，要不你就拿槍去逼，關鍵，有槍誰還開公司呀。
性格直，做事說話不動腦子該如何控制和改變？
塵子 我覺得沒必要改變什麼，大多數時候，工作中，生活中有什麼說什麼就好別罵人就行。只有同事，朋友心情不好的時候才需要注意這個問題。大家平時工作壓力都很大，哪有什麼精力考慮什麼感受啊，管好自己的事就行，朋友心情不好的時候，才需要站在他的角度想問題 木木 啊。我室友就是。她之前因為舍友一起買床的事情就差...
為什麼領導喜歡盯著員工做事？
非凡夢想 很正常，我覺得這樣的領導好，在這樣的崗位上，能多學到東西，對未來的成長有幫忙。有些時候，會因為一些事情非常重要，或者我們的工作無法讓領導放心，這個時候，就需要調整我們自己的工作方式。當然如果我們只是打打醬油，就另說。 易駝駝 就像網不好的時候我們很喜歡盯著進度條一樣，好像盯著它，它就能更快...
為什麼會有玩遊戲不動腦子還怪遊戲的人？
蘇坡 每個人對遊戲的訴求不同。你可能是很享受探尋遊戲的奧秘，找一些隱藏要素，甚至體會遊戲開發者思路的人，願意在遊戲上投入大量的精力和時間的那種人。但是也有很大一部分人玩遊戲就是為了學習 工作 生活之餘放鬆或者爽的，那麼只要這個遊戲不符合他的爽點，他就有可能不滿意。這個爽點有可能是立繪好看，有可能劇情...