1樓：
1、心態要擺正。你不是求著大家聽你的話，你們都是互相配合，你和屬下、協同部門的分工；
2、工作專業；
3、情商要高。
4、低調。
5、做事符合人性。這一點要多研究。
2樓：皮爾碩
先說重點：做管理的，抓住少數人，關注多數人，多吃小虧佔大便宜。遇見老實人員工就世故一點，遇見機靈員工就實在點，沒事多去領導那坐坐，沒事就請重要人員喝喝，脾氣不要發很多，一月一次。
和同級的，踏踏實實吃小虧，不會就問把領導屁股追，遇到吐槽順著不會錯，脾氣不要發很多，倆月一次。
其他下班再碼子詳細說。
3樓：凌凌子
第一，主管不是中高層，中層都稱不上。但還是恭喜你公升職啦。
第二，員工認不認可，不重要，領導認可才重要。
第三，越底層的人，眼界認知越低，所以，表現出一些弱智行為，可以理解。
別跟他們一般見識。
4樓：奇奇
員工要自然的接納一位領導，需要對領導有尊重的心態，才能達成。
基於目前的情況，公司的任務和日常工作也必須正常開展，建議實際操作從兩方面考慮：
著眼於工作中獲得尊重（長期目標），著手於工作中讓老員工順從（短期目標）
1、要讓員工順從的方法很多，但是不建議通過職位權力的打壓來實現，因為這個方式和長期目標——獲得尊重是相悖的。也就無法實現接納的實際需要。
2、以公司目標尋找共同利益點，說明並適當闡述雙方不合作的負面後果，是主要可以採取的手段。要特別注意的是「溝通的方式」、「溝通的資訊」、「溝通的背景」。
三點細節的說明：
溝通的方式：很好辦，平等的交流，最好的是閒聊式的，照顧老員工的面子，也滿足他們受領導尊重的心理需求。
溝通的資訊：要注意，如果資訊不存在資訊差，實際上是沒有什麼說服力的，老員工一般有公司內部自己的渠道和關係來獲取資訊。如果你身為領導，溝通給出的資訊都是老員工知道的，並且已經自我評判後果的資訊，那麼在交流過程中，你將十分被動，因為你基本無法在這種情況下改變他們的態度。
所以，溝通中，那些資訊應該是重點溝通資訊，你需要篩選。
溝通的背景：這個怎麼來理解，打個比方，乙個任務交代下來，你馬上去溝通，可能這個背景並不恰當，因為你無法把可能產生的負面後果很有說服力的描述出來。另一種情況，如果任務下來後，老員工出現你說的問題，導致任務無法進行，你首先應該採取的行動是自己尋找其他解決辦法，失敗後，再進行溝通，你可以通過具體的任務難度，任務沒有完成的後果，和現在任務沒完成，你在尋求幫助的過程中，發現的其他領導對老員工以及你們部門的負面評價等等內容，來增加說服力。
3、回到長期目標，這需要「時間」、「事件」、「責任」的組合來達成，基本不是能著急獲得的屬性。這個也是老員工真正接納你的根本。
這裡建議你著眼長遠點，但著手就現實點，你唯一要堅持的是，如果要獲得接納，一切現實著手的方案，都不要與長遠的目標，受到尊重產生嚴重的衝突，這點很難，需要有強大的心理做支援。
暫不贅述。
5樓：翻的一臉好白眼
你若討厭老員工倚老賣老，員工也不喜歡領導拿腔拿調。
1.尊重。
2.溝通。
3.獲得核心成員的認可。
4.自己做不到的事情不能強求別人遵守。
5.了解問題原因再結局問題。
6.了解老員工的優勢和特長。
7.千萬不要自己拉幫結派。
8.有擔當，護下屬。
如果獲得老員工的認可和支援，工作上的事情都不用你操心。
6樓：
老員工用好了是寶，用不好就是禍。
2023年7月，由於公司組織架構調整，將原來的蘇南公司與上海公司合併，成立了滬蘇公司。而我，從原來上海公司的人力行政負責人變成了滬蘇公司人力行政負責人；原滬蘇公司人力行政負責人早在上半年就已離職，團隊其他11人併入到了我的團隊。
其中有一名老員工，加入公司13年了，一直是蘇州公司人力行政負責人的梯隊，也就是通常說的B角。所以蘇州公司原人力行政負責人離職後，她一直暫代工作，總部當時明確強調這只是過渡方案。
我接手工作後，已有心理準備她會對我有排斥。果不其然，具體表現比題主遇到的情況還要糟糕：
隔三差五請假，而且請假都很突然，基本上都是當天早上忽然告訴你她家裡有事，或者接近中午的時候告訴你她下午要回趟家，要麼是老人不舒服、要麼是兒子生病了。明顯是在消極抵抗。
離間團隊成員關係。一方面會拉攏幾個跟她關係好的人，消極推進我安排的工作，甚至會以太忙或者忘記了為由不做；另一方面在原蘇州團隊中捏造和傳遞一些關於我的捕風捉影的資訊。在整個團隊中明顯造成了不良影響。
那麼我是怎麼應對的呢？先禮後兵，伺機而動。因為我知道，時間是有利於我的。
只要我在過渡期內實現工作和團隊的平穩過渡，建立在新團隊的影響力，那麼最後主動權就屬於我。而在這個過渡期內，我既不主動刺激她，也要避免讓她抓住機會使我受到刺激；在團隊敏感時刻，一切正面衝突對於我和團隊來說，都是很大的傷害。
明確方向以後，我做了如下工作：
接手兩個月以後，整個滬蘇公司組織架構搭建完畢、各部門關鍵人員完成落位。我才開始著手對我們團隊的工作進行重新分工和整合。之所以這麼晚，一方面為了避免自己部門的工作和人員調整分散了我的精力，從而影響了整個滬蘇公司整合工作的推進；另一方面，也是給自己留足充分時間了解新團隊每乙個人的經驗、所長和傾向性，盡量照顧到多數團隊成員的期待。
待我自己有了對團隊分工的初步設想後，我主動找到她，徵求她的意見，讓她先選擇自己的角色，以此表示我對她的尊重。在後續的部門全員溝通會上，我告訴大家這個方案是我跟她一起商量的結果。這也是為了給團隊傳遞乙個訊號：
她的工作是她自己選的，不是我強迫的。一旦她沒做好，責任不在我。另外，讓團隊也知道，我並沒有因為她對我的抗性而把她當眼中釘肉中刺，我的出發點都是為了團隊和工作。
以後如果我對她怎麼樣的話，也是因為工作，而不是私人恩怨。
對於她拼命拉攏的幾個人，我並沒有去打壓，反而他們遇到工作中的困難，主動去了解情況，提供資源和支援；一旦他們做出好的成果，我會有意識地公開表揚。反而我越是幫助和表揚他們，他們反而越支援我的工作，甚至有時候會提醒我一些我忽略了的人和事。
對於她的消極怠工、遲到早退，我都會留意，但不會去直接指責她，而是有時候故意在她不在的時候安排團隊聚餐或者會議，或者裝作不知道的樣子給她安排工作，也算是一種敲打方式。而她負責的工作，儘管經常達不到我的期望，但是我都會安排她親自向集團匯報。一方面讓集團領導看到我尊重她、重用她，另一方面也是讓集團領導看到她的真實水平。
確實，她有幾次匯報被集團領導當眾批評。
終於到了年底績效考核。再給她打績效結果之前，我先徵求了集團領導的意見，並且把她所有的請假記錄和請假事由發給了集團領導。於是集團也支援我，最終給了她B-，也就是績差。
而她拉攏的和排斥的人中，我給了績優或晉公升。
看到部門績效結果後，她非常激動地找到我。我把集團的意見也反饋了她。並且明確告訴她，如果她今後再不做調整，那麼我肯定會讓她走人。
後來集團領導跟我說她去找了他，但集團領導的表態跟我的一致，以支援我的工作。
又過了一星期左右，她主動找到我，承認自己過去半年心態沒調整好，因為覺得我堵住了她的公升遷之路。表示願意調整自己的心態，也願意承擔更多的責任；這一方面是支援我的工作，另一方面也是想在我這裡取得信任和發展。
於是，我跟她商量以後，重新整合了團隊，讓她分擔更多的工作和人員帶教管理。她的態度很快積極了起來，我們之間的磨合也步入正軌。由於她在原蘇州公司的影響力，幫我解決了很多問題。
今年下半年，我的崗位發生了調整，又調往了其他城市。走之前，我向滬蘇公司Quattroporte和集團領導成功推薦了她來接任我的崗位。
到目前，我們仍然保持著良好的互動。
7樓：軒之遙
中高層職場是指當上部門領導了嗎？一般兩種途徑，一種是專注於業務，平等對待每個人。業務能力是你的底氣，能擺平事的領導說話自然有威信，新老員工一視同仁，賞罰公平。
另一種就是善於推拉。要會給已經躺平的老員工戴高帽，抓到機會就表揚，為他們的「資歷、地位」站台。有矛盾，私底下敲打，多留幾份面，偶爾吃個飯，吹個水，增進下感情。
不求他們很努力幫你幹活，只要他們不扯你後腿，不陰陽怪氣的當面頂撞你就行，你部署工作的時候，他們能聲援一下就說明你工作到位了。工作上還要要依靠年輕骨幹，有上進心的，該批評批評，該指導指導，活要人多幹，您能左右的福利待遇也要盡可能地向他們傾斜。
8樓：新的開始
讓別人接受是有乙個過程的，特別面對老員工的時候，你可以站在別人的角度去考慮問題，講清楚自己的想法，如果不是面對惡人，都是能溝通的，只是不要心急，讓別人看到真誠的你。但是要做好工作還是要掌握乙個原則，需要維護不能改變的東西，就明確你的態度，不能讓別人有多餘的想法，那樣更不利於你現在擔任工作的開展。工作開展不起來，比你大的領導對你就會有想法，不利於你職場工作的發展。
9樓：耶拉撒
以下雷區務必留心：
急於樹立威信、證明自己價值的
急於創新的
發現問題後、急於領頭攻克的
...很多時候，新來中高層都「折」在乙個「急」字。
企業有自己的問題，也有自己的邏輯。很多我們的想法可能原來有人早就嘗試過、失敗過，所以不妨先向下紮穩根基，同時向上明確預期，再做出擊也不遲
具體做法其實說來也簡單，畢竟職場人都不傻... 以誠待人、努力工作，別人自然會看得到。有時候不走捷徑反而是最大的捷徑
10樓：努爾哈赤
作為公司老闆，我覺得除了業務方面多跟老員工請叫學習之外，其他的真沒有必要把老員工供起來。公司每年招聘新員工就是為了帶來新的活力。這種活力必然包含推陳出新的勢能。
老員工是同事，不是大爺。通達而不世故，包容指教是老員工該有的氣度。老員工應該主動接納新員工，獲得新的活力和新的思維。
新加入中高層職場，熟悉所在職責，幹練業務能力仍然是核心，老員工如果不如新中層幹部，建議老員工讓位，少坑公司。
11樓：羅硯止
你這是直接管幹活的人，屬於基層領導。
基層領導哪來什麼顧忌，要跟下面的人打成一片，再多培養幾個親信，建立威信，不服的邊緣化，慢慢的就有人把你當成一顆蔥了。
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