領導布置了個任務，讓員工自己分配，但是過了好幾天了他人一直沒有說關於任務的事，該怎麼辦

1樓：亙心

這個領導要麼很有水平，要麼很沒水平。

為什麼很有水平:這是領導通過這種方式在觀察你們4人。讓你們自己分配任務，也沒說完成時間。

這其實非常考驗你們4人之間的團隊合作以及工作的積極性和責任心。三人成伍，如果你們只有2個人，可能一點問題都沒有。但四個人就稍微複雜了，如題主描述，四個人沒有乙個人出頭來牽頭進行任務分配。

導致這樣的原因有以下幾種可能:一是任務不明確，大家都覺得反正是四個人的事情，自己沒有必要著急。二是鴕鳥效應，大家都在逃避，有的人是逃避任務，有的人是逃避出頭(題主其實想主動出頭，但並沒有，就是這種情況，可能是擔心團隊中其他人覺得你多管閒事，或者擔心他們不服你來安排)。

三是從眾心理或者羊群效應。大家都不出頭，我也不出頭，都在觀望或者等待。

面對這種情況，建議題主主動點。可能有其中乙個人或者兩個希望此刻有人提出來，分配一下任務，將工作進行推進下去。因為每個人或多或少都有點焦慮，焦慮來自領導的督促和每個人的責任心。

你不用擔心別人對你有意見，有也不可能三個人都有。

這樣做的好處是:一，起碼鍛鍊了你自己心理，從瞻前顧後到敢於勇敢跨出第一步。二是在團隊中樹立了敢於擔責或者樂於吃苦的形象，三是收穫了和你抱有同樣心理但不敢主動提出來的同事內心的尊重。

在團隊中，如果你樂於奉獻，又敢於擔責，敢於出頭改變現狀，又注意方式方法，久而久之，團隊大部分人就會覺得你靠譜。(當然，個別人肯定心理不服或者對你有風言風語，冷嘲熱諷都很正常)

如果是有水平的領導，以上就是他在觀察你們這個團隊在面臨任務，每個人目標不明確的情況下，看你們如何組織並快速高效高質量完成任務的應對。他想看到的結果就是有人牽頭，有人能主動擔起責任來，能很好的協調團隊完成任務。那麼他後續就會重點培養這個人作為團隊的主管。

如果領導不是出於以上考慮，那麼這個領導就是很沒水平的領導。領導其中一項重要的職責就是明確任務。所有任務都要定人，定事，定責，定時。

這樣下屬才不會推諉扯皮，每個人才沒有偷奸耍滑的機會。