1樓：鈺安
我認為說不定真的很簡單，是你的技能暫時達不到或者剛剛夠到。
你讓乙個中學生做小學生的題，他認為很簡單;而你讓乙個幼兒園的小孩去做小學題，他可能就認為很難很複雜很花精力。
2樓：趙沐陽
下回領導再給你布置你沒做過的任務的時候，你得問清楚。1.這件事我應該注意什麼？2.哪個環節是重中之重的3.您還有什麼要叮囑的嗎？
3樓：TNZ的蝸牛
應對這種情況的辦法是事前匯報和動態請示。
事前匯報是指，為了順利完成任務，你書面或口頭拿出一套方案，方案重點陳述遂行任務將會或可能遇到的棘手問題，特別是那些確實是你費盡周折難以協調解決的困難、限於你位卑職輕難以調動更多人力物力財力的困難、領導不出面協調可能會導致任務終止的困難。將困難事先擺清了，領導即使仍認為簡單，那在任務完成的不盡人意時，也至少略知你提前敲過警鐘。
動態請示是指，你在推進任務的程序中，不能一股腦門頭幹到底，要選在恰當節點去向領導匯報進度和難以攻克的難關，特別是懇請他協調資源助你攻堅克難。即使領導並未實際出面協調，也為你最終未能讓其完全滿意埋下伏筆，減少他對你的責難。當然，如果在沒有他幫助的前提下，你出色的完成任務，更會讓領導另眼相看。
因為，你期間匯報的工作難處為你做了鋪墊。
事前匯報和動態請示必須靈活運用，缺一不可。望能解答你的疑問。
4樓：way
你付出了，他自然會知道。話說回來，這個是簡單是他覺得，不簡單是你覺得，你認為他判斷有誤，難道你判斷就沒誤嗎。話不多說，事要多做。總會有收穫的。
5樓：ShJR
任務完成後肯定是要匯報的(最好是書面形式)，在匯報中除了呈現工作結果，也會包含一下自己的總結，然後表明:「對工作難度預估不足」，接下來就是列舉遇到並解決的問題。這樣，既沒有消極抱怨，又呈現了工作難度。
6樓：凱歌
已經完成了任務最好！可以在和領導閒聊的時候，向他（她）請教一下，諸如此類的工作，如何能更省時間、更好的完成。把你完成的思路、過程講講。
說不定領導真的有更便捷的方式來完成這事，那你就受教了！沒有，那你的目的達到了！
乙個男的，你想請他幫忙，（對於他來說很簡單），但是他就教你怎麼做，但是不幫你完成，說明什麼？
說明你懶 依賴性強，還習慣性享受性別優勢。人家既然抽空告訴你方法了，這已經是幫助了，有什麼義務代你完成，你爸媽你男朋友也未必有這個義務啊。工作場合，每個人都很忙，沒人有時間照顧你的心情，坦白說你的同事和你是競爭和合作的關係，你的工資都沒分人家一部分，不願意教你或者幫你幹活也是本分。多問一句，你是不是...
我很難做乙個很簡單的抉擇？
你這題目好糾結啊 很難簡單 抉擇你覺得很難，因為你不知道利益關係重要不重要，以及未來的風險高不高。既然是二選一，那就無非是做比較，你可以設定幾個權重，然後分別給出分數，分數高的就是你的選擇。第一，穩定性 如果你能順利通過實習，拿到現在公司的offer，以後十年的工作最起碼是沒問題了。新的工作你沒有過...
很簡單的乙個問題，真愛會不會變？
大大 這問題並不簡單。如果你說變，那任何東西都會變，可能會變好，可能變差，可能變了方式，無所為好壞。如果你說真愛會不會變得不那麼愛，那我覺得這是個悖論，如果是真愛，就不會變，變了就不是真愛。否則最開始你又是怎麼判定是不是真愛的呢？ 我覺得，簡單地說，真愛不會變。但 1.愛，真愛，不能拿來比較，所以可...