1樓：鹽選成長計畫
首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你：
比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光；
在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人；
和你的員工一對一溝通，深入了解他們。
一、比個人目標更重要的是團隊目標
知識點一：管理者要具備組織人格
我要和你分享的乙個概念是：
組織人格。
這個概念，是我在一次內部管理會上，提出並使用的。至於書上有沒有這個概念，我沒有查閱，也不打算深究。如果有，就當成是一種巧合吧。
會議當天，我的原話是這樣的：
當你成為管理者的那一刻，無論你是一名基層主管，還是一名高層幹部，都要以組織人格，而不是自我人格，去對待工作，去制定決策。
換句話說，你做事的出發點，思考問題的出發點，首先是團隊利益和團隊目標。因為你是團隊的領導者，你必須為團隊的成果負責。
為什麼要重點強調這個概念？
因為大部分管理者，在實際工作中，真正面對的並不是乙個團隊，而是乙個又乙個鮮活的個人，每個人又都有著各種各樣的特點和訴求。
比如，員工 A 總是喜歡請假；員工 B 態度很好，但業績不突出；員工 C 能力很好，但個性也很強；員工 D 勤勤懇懇，但過於保守……
總之，每個員工都是獨一無二的。
如果你的管理經驗不豐富，在面對這些個人時，難免會感情用事，或者為了避免麻煩一再讓步，做出違背團隊目標和利益的決策。
曾經很長一段時間，我就是這樣的。
比如，我發現乙個員工的業績不太好，和團隊不合拍，我馬上就會去想，怎麼能讓他進步，或者怎麼能給他找到乙個合適的位置。
實際上，真正負責任的思考是：
他真的適合這個團隊嗎？
這個團隊真的需要這位員工嗎？
他能幫助團隊實現目標嗎？
那為什麼我在很長時間，都不會這麼思考呢？因為，當我面對這名員工的時候，我的身份雖然是一名管理者，但我同時也是乙個有血有肉的個體，我也希望不要傷害他，不要得罪他，或者不要放棄他，我也想逃避。
所以，辭退一名不合適的員工，是一名管理者走向成熟的第一課。
知識點二：組織利益是決策出發點
還記得 2015 年元旦，當時我創業 3 個月，決定辭退一名員工，那是我第一次辭退員工，說出那個決定之後，我躲在會議室哭了。
也許有人覺得有些誇張，但確實心裡很難過。
後來，前輩提醒我，你希望對每乙個人都好，希望考慮每乙個人的感受，也希望每乙個人在團隊中獲得成長。實際上，這是不可能的。
組織屬性決定了管理者和員工，一定有不可調和的利益衝突點。
所以，我們才會在管理常識中講到，能否讓組織目標和個人目標持續統一，是衡量管理水平的唯一標準。因為這件事太難了，難的不是個人目標，而是如何調動每個彼此不同的人，最終完成團隊目標。
講到這，我再分享一案例，來自我和一位知名企業家的談話。
他說，當初為了實現收入增長目標，需要在多個省會城市收購一些培訓機構。在乙個很重要的省會城市，被收購方一再坐地起價，談判非常艱難。當時，公司幾位高管都勸他先放一放，但他沒有放棄。
我說，那你最後怎麼做的？
他說，我不得已啟用了非常規手段（法律範圍內），任命了一位當地關係很硬的人，做這個區域的總經理。同時約定，完成收購後的 3 個月，再把這個職位交接出來。他上任之後，軟硬兼施，成功完成了對這家機構的收購。
這個案例對我的觸動很大，這就是一種典型的組織人格——當他做出這個決定的時候，腦子裡只有乙個想法，無論如何都要完成公司的增長目標。
這個過程中，他一定會遭遇很多壓力，甚至非議。但他清楚，他這麼做，並不是因為他的個人喜好，而是他站在這個位置，就必須對組織負責。
這才是真正有魄力，有責任感的人。難怪這位企業家，能把公司做這麼大。
所以，當你成為管理者的那一刻，你在工作中的一切觀點和行為，都將代表整個團隊，而不是你自己。組織利益，我們做一切事情的出發點。
理解了這一點，你會釋懷很多壓力，尤其是來自下屬的非議和不解。理解了這一點，你也會做出更正確的決策，尤其當組織利益受到損害時。沒辦法，作為管理者，我們就是團隊目標和組織利益的守門員。
二、管理就是把人和事做到充分結合
知識點一：人是管不住的
沒有經驗的管理者，經常會工作中產生一種主觀情緒——員工不太好管。然後，開始私下抱怨，現在的年輕人，工作態度越來越不積極。
其實，這些管理者都沒有弄清楚乙個問題，人是管不住的。一聽到這兒，肯定有些同學會很迷茫，甚至會質疑，既然管不住人，那還做什麼管理。
我從兩個方面，展開解釋一下。
首先，從人的本性來講，沒有人喜歡被管理，更沒有人喜歡被定義。不信，你去私下裡做一些調查了解，哪怕是那些工作成績真的不好的員工，他們也會心裡認為，自己很想把事情做好，自己並不是不努力。
這就是人性，很少有人會承認自己是不思進取的、不求上進的。所以，優秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是對抗人性。
其次，從實際工作出發，乙個員工加入一家公司，是想獲得更好的發揮空間，獲得更好的福利待遇，讓自己的長處得到發揮，做自己擅長的事。
如果沒有這些前提，無論我們的級別有多高，都沒辦法對員工做要求。
知識點二：用事來管人
2樓：歐洲遊民
但是如果仔細看你的問題和具體描述，感覺兩者還是有些差距：乙個是關於領導力的問題，乙個是關於在集體中樹立自己威信的問題---雖然後者可以解讀為前者框架內的問題。那麼且讓我把你的訴求詮釋為：
如何在大學期間提高領導力水平？自我的準確定位。千萬不要通過教訓或者是斥責來為你的領導力加分，相反很容易成為減分項。
更何況你面對的物件都是你的同學，本身就無上下級區別，所以不要有任何的優越感。更何況你的當選不是選舉出來的，那麼更需要注意民意基礎。
處理關係的分寸。非常能夠理解你可能存在的矛盾心態，一方面想和同學們打成一片，另一方面又想和同學們有一定的區隔，也好刷出班長的存在感，這確實很考驗你處理關係時分寸的把握。其實你只要在每個具體的場合問自己乙個問題：
這種情況下，我和同學們應該不一樣嗎？相信能夠幫你做出相對準確的判斷。
尋找自身的領導特性。一千個人眼中就有一千個哈姆雷特，那麼一千個領導就有一千種領導風格。你需要從你自身的特點出發，慢慢打造屬於自己的領導特性，讓它盡量自然而非造作。
記住：明眼人一看就知道你的威信或者是沉穩是裝出來的，還是練出來的。既然還沒有到那個火候或者是和自己的性格有很大的初入，那麼何必為難自己呢？
任何成功的領導人首先是有獨特人格魅力的人---換句話說，只有先活出真實的自己，才能有可能去影響別人，帶領別人。
修煉不易，但是你已經在路上了，加油。
有興趣的話可以加入領導力交流圈，期待為你的領導力公升級助力。
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3樓：
乙個大二學生，談打成一片，沉穩，威信，
底下一堆答主還真的在談領導力，我服了。
好好學習，找到興趣點，認真探索，其他都是順其自然的，要麼你去買本中層領導的指導書然後衝著領導崗位去求職去。
4樓：任子秋
成為乙個優秀的leader，最基礎的要有形成一定的影響力。在乙個小的團隊中，你必須要有過人的學識或才能，或者說至少你的業務/學習能力是團隊中相對比較突出的，這樣的話才能服眾。
但也不是所有才能出眾的人都能成為乙個優秀的leader，所以乙個優秀的leader還需要有先決的前瞻力和統籌能力。前瞻力是最能反映乙個人的智慧型和境界。比如你得對自己的團隊有乙個清晰的定位，有乙個明確的願景和目標，對團隊的狀況有全域性性的掌握和把控，對每個團隊成員都有著深入到位的認識和了解，包括性格特質和個人能力以及環境經歷等等。
這樣你才能把你的團隊擰成一股繩，從而發揮團隊的最大價值。而統籌能力是可以通過後天的鍛鍊逐步提高的。
再者你需要有較強的協調能力和溝通能力。作為乙個leader，你身上承擔著許多責任和壓力。你必須學會分解這些壓力和任務，把它落實在每乙個團隊成員的身上，這就需要你具備一定的協調能力。
同時，怎樣更加高效高到達率地把團隊任務分配給各個團隊成員，並讓他們及時有效地完成。這也跟你的溝通能力和領導風格有關係。
5樓：古月楊
在中國（官方），乙個好的領導我認為應該具備以下十個條件的多數（最少一半）
1.信仰堅定，革命理想高於天。
2.樹立權威，紀律嚴明，依法辦事。
3.意志堅定，亂雲飛渡仍從容，不到長城非好漢。
4.人格力量，就是乙個人的人格魅力吧！
6樓：出太陽
怎樣的人讓人感覺有領導力？
首先，你在同事的印象裡一定要有乙個就是做事靠譜，工作嚴謹紮實，並且不給別人添麻煩的人。我經歷過美的，聯想，三星，也經歷過管理不規範的民營小企業，我發現職場裡乙個工作嚴謹紮實細緻這麼乙個印象的人，在同事中很容易收穫他人的信任感。
可我在職場裡沒有收穫過這種信任感，因為我想象力太豐富，比較活潑，這種性格的人在大企業比較難混。
其次，你背後一定要有領導的撐腰的。
想在同事中間有領導力，讓同事們都配合你的工作，那麼你背後一定有領導的支援，讓同事們知道你背後是有領導撐腰。
最後，要學會收買同事人心。
職場裡一定要記住，你的同事們是可以用小恩小惠收買的，所謂的拿人手短，吃人嘴短，如果想在職場工作進展的順利，平時你多花點小錢，給同事買買零食，送送禮物，然後一對一的和同事吃飯溝通交流培養感情。
7樓：王輝
這位同學雖然只是大二，就有這方面的思考，非常難能可貴。
我大學的時候也做過班長，我覺得在這個階段的領導力，最重要的地方就是，真真心心的去做一些能幫助同學們的事情，一定要深入同學中去，不管是學習好的，還是學習上需要幫助的。
這些能為集體著想，能踏實辦事的經歷不論你走到哪，都會繼續讓你發光發亮。
再之後的領導力，到社會和企業中，需要方式和方法，我這裡想說的是，領導力不是天生的，是可以通過後天努力習得的，這裡推薦一本對我影響特別大的一本書，馬利克的［管理成就生活］，他從管理的原則，任務和工具專業的講解如何成為優秀的領導者。
談談你對領導力的理解？領導力是什麼？
乙個小圓 領導力的核心，是團結人 做正確的決策。很多人在說，領導最重要的是能團結隊伍，但其實，只有團結人是不夠的。你必須能夠做出正確的決策，才能夠把隊伍帶的久，帶的越來越壯大。 鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比...
如何提高自己的領導力？
王嘉琦 如果有心，可以上這一門免費的題為 Better Leader,Richer Life 提公升領導力，豐富人生 的免費網路公開課。現在還在報名中，但可能過幾天會結束報名。這門課是沃頓商學院開設的。還在開放報名中。作為人才測評與發展顧問，我強烈推薦有基礎英文水平 對提公升領導力感興趣的人參加。以...
空降幹部如何提高領導力？
蕭校長 在回答這個問題之前，想明確一點的是，領導力與地位和權利無關 與名氣和出身無關，與你是CEO還是總經理 主任 員工無關。無論是空降幹部或者系統內自行培養，這些都是領導位置。真正是領導力，是與人際關係有關 與信譽有關 與自我品格有關，與你的所作所為有關。那麼如何做到呢？處理好各種社會關係以調動資...