1樓：品牌吳之
回答之前首先要想一下，確實這個任務你能不能完成，如果百分截鐵的信心滿滿地回答，保證完成任務，如果100%認為任務太困難絕對完不成，那就可以說理由，這個任務對於我來講，無論是時間無論是團隊資源，在固定的時間內完成是有困難的，醜話說在前頭分析一下，如果完不成就說你的理由尋求支援，而不是隨便說能完成，到時候完不成，那不但喪失了信譽，而且領導也會懷疑你的能力。
2樓：乙個發光的螢火蟲
對於沒有把握的事情，可以採用緩兵之計，「領導，您這麼看重我，給我鍛鍊的機會，讓我挑擔子，我可不能隨便給您瞎保證，容我回去琢磨一下，明天再專門跟您匯報，您看可以嗎」。
3樓：Hale
回答當然是肯定的。乙個好的領導能夠很好的了解員工的能力，對工作的匹配度，給你布置的任務不會超出你的能力範圍太多。你只要盡自己的能力做好，有什麼做不了的尋求幫助，你就會有所成長。
4樓：楊明遠
其實在領導布置任務目標時，最合理的是讓你使使勁踮踮腳才能夠得到完的成的，所以如果當你看到乙個目標任務，不一定一眼就能看出來能夠一定完成。
但是，總得表面態度吧，所以還是要保證完成，這就像士兵打仗，看似完不成的任務，但是沒有乙個士兵去退縮。
剩下的就是你自己去分解目標，制定合理的計畫，自己解決不了的，提出合理要求，充分利用外邊，內部資源去完成就可以了！
5樓：lgm023
先不要把話說的太滿，就是心裡有底也要有所保留，既謙虛又有退路。給領導說這個任務確實很艱鉅，能完成到什麼程度，暫時拿不準，但我一定盡力去做，可能會遇到一些問題和困難，我盡最大努力克服，更需要領導的支援。
假如領導布置了乙個他認為很簡單的任務，其實不簡單而且你用了很大精力才搞定。怎麼才能讓領導知道你的付出？
鈺安 我認為說不定真的很簡單，是你的技能暫時達不到或者剛剛夠到。你讓乙個中學生做小學生的題，他認為很簡單 而你讓乙個幼兒園的小孩去做小學題，他可能就認為很難很複雜很花精力。 趙沐陽 下回領導再給你布置你沒做過的任務的時候，你得問清楚。1.這件事我應該注意什麼？2.哪個環節是重中之重的3.您還有什麼要...
競賽組長布置了任務，一周後交，有個組員隔天凌晨完成。她是積極還是敷衍啊？
首先隔週後交是個不確定的詞，隔天凌晨完成也是在隔週後提交完成的，所以完成任務的人本身沒有錯。然後從積極和敷衍的角度去考慮，這個人是否能否在一周內完成，如果能在一周內完成，為什麼要要隔天才完成，如果這樣的條件，這個人完成任務的態度是有問題的。如果這個任務在一周內完不成，但是這個人隔天凌晨完成的，那就是...
問所有男生乙個問題，愛乙個人，分手後能控制住不聯絡對方嗎？
勿忘初心 根據我個人觀點，分手後一段時間你肯定會想對方的，但是不一定聯絡對方，時間慢慢過去了，也會慢慢淡忘，但這並不一定表示你忘記了對方，只是把那一點念想埋在心底而已。雖然好馬不吃回頭草，但是感情這種事不是對與錯那麼簡單，是兩個人心與心之間的交融，理解，寬容到最後功德圓滿。也看你自己對你女友的想法，...