1樓：Peter Tam
什麼企業？
什麼職位？
一點資訊都沒有，這裡可能會有千、萬種可能。更不可能知道該如何對待。
如果是國企，那就可以考慮去找紀檢委。如果是私企，對應紀檢委的就是老闆娘，或者是他父母。你可以考慮是否有什麼原因，老闆娘或者是他的父母會考慮支援你。否則，聽話走人。
可能性太多，無法一一枚舉。
2樓：
只能走人唄！
做的挺好的職位被搶這件事說明了，領導用人唯親，這是領導的做事風格。
對於跟領導有關係的人來說，跟著領導就有肉吃，有好的機會等著。
但是對於跟領導沒有關係的人來說，幹的不好會被趕走，幹的好了會被摘桃子，會被剝奪勝利果實，那還玩個屁。
對於沒有關係的人來說，千萬不能去這類任人唯親的公司，去了就是炮灰。
3樓：魚堂主愛思考
遇到過，確實也不開心，但是也能理解，沒辦法國內大部分公司都是家族式的。
我之前在乙個公司管業務部門，老闆就安排了乙個親戚，啥也不幹，就等著跟我們混提成。
這些都是經常發生，為什麼會這樣，講道理沒有用， 因為背後是乙個人情社會，說白了就這麼簡單。
1，早期靠家裡人
在國內很多企業都家族企業，說白了，都是從家庭作坊起家的。
這樣的公司有什麼特點，早期的時候沒錢，都是家裡人跟著一起幹，就算錢不多，也是自己家的買賣，隨著公司規模越做越大，就會找更多親戚去公司上班。
2，中期甩不掉家裡人
這個是乙個矛盾體，早期確實可以用親戚紐帶，用少量的工資找到人做事，中期家裡人不夠用，必須去市場招人手。
但是外人不會跟講感情，沒有錢就是不會上工，加上公司也做起來了，制度化管理是必須經歷到
而制度化的最大難題就是親戚，特別是早期跟著老闆起家的人，他們總有一種主人公心態，好的說對公司負責，覺得公司就是自己家的。
壞處就是處處顯示優越，明明都是普通員工，也忍不住對別人指手畫腳。
這個對制度建立是大敵，但是都是親戚，老闆知道問題，但是也沒有辦法直接解決。
3，後期保留直系開除旁系
這個也是必然經歷，雖然親戚影響規範化，但做公司不還是為了家裡人，所以子女兄弟，不可避免的要繼續保留。
其他人怎麼辦，一般找乙個空降的總經理，下狠手把親戚炒掉，然後老闆在把總經理乾掉，回去好安撫交差，每個人補點錢，但是想回去不可能了。
空降的任務就是清理親戚，之後會扶持乙個老員工做管理，再搭配自己的直系，才算初步完成的家族企業的建設過程。
4，扶持直系掌控公司
如果直系親戚確實王八蛋，幹啥啥不行，其實這個情況已經很少了，現在爆發起來的第一代，對教育都下狠手，基本上都是留學高學歷，有見識，回來接手是正常的。
邏輯就是這麼乙個邏輯，人家的公司，不給自己人開後門，難倒是為外人服務。
但是大部分國內老闆，都不願意，讓子女瞎混，一般還是想培養、
想培養，就得鋪路，你是石頭就得搬走，就這麼簡單。
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