1樓：冬天
我覺得這樣的公司或者說用人單位，最好早走的好，首先他已經把員工當成了他的敵人了，乙個公司管理層和員工是相輔相成的，就像乙個國家一樣如果毫無緣由，一直把自己的百姓當敵人那麼早晚要麼被推翻取代，要麼滅國。企業也是如此，管理層如果不能把員工以自己為中心然後團結一致那麼這個公司早晚會垮掉，而這個公司基本上也不會有所壯大，為什麼因為他留不住人，尤其是哪些有能力的，他是留不住的。乙個企業的管理層有沒有長遠的眼光，要看他是怎麼去籠絡人心的，為什麼大企業員工即便某些原因離職之後那些員工對該企業仍是一有著種懷念的情感，就是因為管理層的原因，再比如一家企業發展情況良好你可以觀察一下他們的員工是如何工作的，可以說基本上都是有乙個目標，而他們企業的員工之間相處時也沒有什麼勾心鬥角，偶爾的八卦也不影響什麼，這就是管理層管的好，員工之間才會有融洽的關係，相反越是不景氣的公司勾心鬥角也好，鬧幫派鬥爭也罷是最常見的。
這是管理層出了問題，管理層忽視了如何管理員工把精力放在為公司創造價值。
2樓：表情竊屏
你管領導的口頭禪做什麼呢？你只需要做好你的工作，讓他不再對你說出那句口頭禪就可以了。
人的口頭禪是會隨時改變的，你領導他現在有讓他手下隨時滾蛋的權力，那他愛說這口頭禪也只是他個人的問題。
再說你領導天天對你們說這句話，是有逼走多少人了呢？
如果沒有，那就更不需要理會。如果有，那被開的那個人是做了什麼讓你領導開了呢？
你如果想繼續留下，那就避其鋒芒吧。畢竟那是領導，就算他一點能力也沒有，他的位置擺在那，你如果不能將他取而代之，那就別管他的口頭禪了。
口頭禪之所以是口頭禪，那就是天天說不論物件，不是針對你乙個人，別太在意。
領導說要開除乙個跟自己關係很好的同事，如何友善提醒
原野 看題主意思是想提醒，不知道如何提醒對吧？做事三思而後行，在此非常適用。三思對他對你對公司有什麼好處？先分析一 理由是關係還不錯，經常一起聊天吃飯。這理由貌似不成立哦，關係好就什麼都要告訴對方麼？舉個未必恰當例子，假如你朋友犯事了要被調查，你因為關係好要提醒他麼?二 提醒後那位同事必然對領導不滿...
乙個用生氣來糾正你不好習性的人，是真的愛你嗎？
gogogo 是不是真的愛你不能用乙個標準就判定了，愛的表達形式有很多種，因人而異，如果你覺得還沒有了解他，還不能感受到他愛你的方式，那就先等等。 團圓狗 這個說不准，因為有些人就是這種彆扭的性格，不能好好說話，明明對你說一句 你別走了好不好 就特別能哄人，他非要拉著馬臉或者冷冷淡淡的丟給你一句 你...
哪乙個瞬間你動了開除他（她）的念頭？
臭小子小松 幾年以前，上一家單位。那時我負責乙個專案，上面對總經理匯報，但是下面也並沒有直接領導別人，只有某個階段的工作需要乙個入職剛滿一年的小孩去完成，這個人簡稱B。而且也不是我直接領導他，部門總經理直接給他布置工作，只不過關鍵時點需要我去督促，讓B反饋給我進度如何。那段時間每個人都忙得焦頭爛額，...