1樓：Cola Yu
我比較看重工作態度和對周邊同事的影響。
乙個人能力不足但是願意學習上進有承擔的話，也是可以接受的。只要工作態度良好。
另外如果這個人通過言語或行為挑戰了管理層的權威，挑撥同事關係，在員工內部造成比較負面的影響，那麼毫不猶豫便會開了他，因為不利於團隊建設。
2樓：iPerson
在操作上，個人覺得，能有救的就不要開除。
開除人不是一件小事。
只要乙個人還有可取之處，開了之後都會對其他下屬造成影響，讓下屬對你的信任、依賴之心減少了許多。管理者最重要的是威信，威是權威、威望，信是誠信、信任（個人解釋）。
但是，也絕不能姑息養奸。
乙個操蛋的下屬，對於其他認認真真工作的人來說是一種嚴重的反面示範。
應該開人而不開的管理者，是懦弱無能的，也是建立不起威信的。
這樣說來，開人可能會影響信任，不開可能會影響威望。
如果我對某個下屬下了開除之心，主要基於以下原因：
1.這個員工的工作態度、學習態度（而不僅僅是能力）已經極差，差到讓很多其他下屬看不下去；
2.這個員工的品質（職業道德方面）太差，影響到了單位的管理。
可能有救、但確實救起來非常困難的，幫他分析他的現狀、他的能力、他的個人努力意願、他的人生規劃，引導他發現也許有更合適的前途，爭取讓他特別努力的提公升/或者主動離職。
怎樣才能下定決心離開乙個人？
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