1樓：關Sir聊MBA面試
無領導小組作為MBA面試環節中的一環，我指導過非常多的考生，有些也是非常慢熱，不善言辭，但也通過很好的團隊配合，獲得了面試優秀。
無領導小組面試的評分規則其實可以分為2部分：個人標準+團隊標準。
個人標準：儀態、邏輯、深度、思辨。
團隊標準：配合、打斷、引導、爭執。
除了這種有效性發言，還有一種發言，叫做互動。
就是他說了某乙個內容之後，你要表示贊同，但是贊同的方式要比較巧妙，不是好像領導點評一樣，這種領導點評是很煩人的，而是將他剛才說的一系列的言論進行乙個簡單的總結。
通過這種方式，能夠有效的彌補自己發言內容的不足，在面試官看來，會認為這個同學的認知水平和對企業的看法，跟你的認知水平和企業看法是完全相同的。
通過互動的方式，你如果用的好的話，有好多同學能夠非常好的彌補自己，發言內容的不足，仍然能夠得到乙個好的分數。
為了達到這一點，很多面試者在談話的開始就是對上乙個談話者進行肯定，以這樣的方式和其他面試者進行互動配合。但是，過多面試者機械使用這種外交辭令的方法，會使得面試官對於面試者的審美觀點產生疑慮，覺得被面試者缺乏自己的主見和判斷，所以，面試者在內容的配合上應該把握乙個度，區域性的否定他人的觀點，對他人的觀點進行有益的、善意的糾正，這些行為其實是對其他面試者最好的配合。當然，對他人的區域性否定一定是建立在內容的基礎上，不要進行人身攻擊。
當然，企業面試和學校面試的關注點還是會有些不一樣的，比如企業面試會比較關注面試者的專業技能是否和崗位合適，企業比較關注面試者的職場忠誠度等。這個需要你在表達上有所注意。
2樓：霜冷雁
通過無領導小組可以看出很多東西來，有興趣可以好好研究一下。
僅就你說的善不善言辭來講：
你以為那些一直吧啦吧啦搶著說話，不給別人講話機會的人就是被面試官青睞的？
這種人通常我們反而不會要，因為沒有團隊精神、不懂得配合、不知進退、沒有大局觀。以後到了工作崗位上非常可能是那種邀功愛現的人，不能被團隊所接納。
性格本身不是問題，內向的人往往思辨能力強，分析能力強，沉得下心，這都是優點。但這要有個度。子禽問曰：
「多言與少言，何益？」墨子曰：「蛙與蠅，日夜恆鳴，口乾舌擗，然而不聽。
今觀晨雞，時夜而鳴，天下振動。多言何益？唯其言之時也。
」
3樓：牛客網
2.比較快速的劣汰：還有一種情況，當乙個職位出現很明顯的供大於求，且崗位要求非常高，那多數會出現「優中選優」的情況。
HR會將群面作為第一輪高效的劣汰手段。比如：很多知名管培生招聘專案，百裡挑一也是常有的。
再說公平，牛妹認為群面還是相對比較公平的面試形式，這裡面要分享乙個同學們常有的心理誤區，那就是「能說的、說的多的——勝出機會就大」，其實並非如此，牛妹與很多企業HR針對群面問題進行過交流，總結起來更側重「話不在多，有理才贏」，真實的群面場景中，優勝的人往往不見得是「話最密」的那位選手，往往是「提出關鍵建議」「扭轉團隊局面」「思路創新」「善於洞察」等特質的同學，獲得了最後的通關卡。
如果樓主對群面感興趣，可以看看：模擬群面，免費圍觀最後，祝你能找到「不那麼外向但也很棒」的群面制勝思路
4樓：
與公平扯上？這是一種篩選方式，大家都知道的一種方式，相對公平。
公司希望招到的人能適應團隊工作，融入團隊。
你要明白，這並非是針對外向內向的篩選方式，只是一種普通的篩選方式，而你認為自己沒有優勢所以，問題變成你是持續埋怨各個企業的招聘要求，還是稍微改進一下自己。
閒暇之餘，推薦看看《國王的演講》
國王的演講 (豆瓣)
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