1樓：Fevrier
③群面中的風度和見解非常重要。 淵博的知識能保證起碼面對不同型別的題目有話可說，清晰的邏輯能夠保證在任何情境下思考的基本方向不至於跑偏，良好的風度教養能在這種近乎針鋒相對的場合安穩立身，得到隊友支援和信服。
關於無領導我自己的看法：
——總結者有時候比當領導者還吃香，口齒伶俐和邏輯清晰，觀點鮮明，論證嚴密，一語中的，在壓軸的時候起到一鳴驚人的作用，我見過的很多場群面總結比較好的人一般都留到了最後。
——別搞「一言堂」，滔滔不絕一枝獨秀，更不能沉默不語，被cue發言，如果覺得觀點不同，要及時表達自己的意見，在反駁別人言論時態度要稍微謙遜，要做到既能夠清楚表達自己的立場，又不會讓別人難堪。
——常見都是開放式、資源爭奪型、排序選擇型這種沒有標準回答的題目，網上也能搜到一大把題庫，不需要太過準備這個，主要是學習如何在不同型別的題目下用邏輯框架整理好思路，比如排序題就要確定好排序的依據和標準，就好說多了。
——利用好面試之前發的草稿紙和筆，做好發言記錄，圈注側重點。在別人滔滔不絕時，稍微點頭示意，手頭也不斷記錄，既可以表明尊重別人的觀點，有安靜聆聽的良好素養，又可以為之後總結或者反駁做好準備，何樂而不為。
再說說無領導的個人加分項：
1. 用心聆聽，及時地對組員的觀點予以反饋或支援
2.清晰簡明地提出自己的觀點並得到組員認同或支援
3.挖掘題目深層次內涵，進行創造性設想
5.適當的時候學會妥協以便小組按時達成結論
6.具有時間觀念和大局觀，有領導風範
無領導的個人扣分項可能包括：
1.忽視或者直接打斷組員發言
2.太強勢或者太懦弱這兩種極端
3.重複、消極、死板或教條主義
2樓：關Sir聊MBA面試
無領導小組面試重點考核的是面試者的團隊協作和快速融入團隊的能力。可能每個企業河院校的具體評價標準有所不同，但我手機了部分知名高校和企業的組面得分標準，將這些標準進行對照後，發現其實考核的要素非常類似。
個人要求：指的是面試者在組面過程中，杜宇個人的要求標準，這些要求僅僅涉及面試者自身。個人要求有四個要素：分別是儀態、邏輯、深度和思辨。
團隊要求：指的是面試者在組面過程中，能夠快速地融入團隊的要求標準，這些要求不僅僅涉及面試者自身，而且涉及面試者和其他組員之間的博弈。團隊要求有四個要素：配合、打斷、引導、爭執。
從上述8個要素可以看出，比較重要的是面試者輸出的思維內容，以及和其他人的配合互動。
我有乙個常用的「思維三部曲」，供參考：
首先對問題本身進行分析，知其問題的必變、所變和不變，這個步驟是對問題本身進行剖析，對形式細微、質測方法的應用；
然後是將這個問題上公升到一般規律的高度，找出個性問題到共性特徵的過程，這個步驟是歸納和演繹的應用；
最後是找出這個一般性規律（問題）和其他事物之間的廣泛聯絡，這個步驟是區域性和整體的應用。
3樓：嶪765
我當時面試的時候就是結構化面試，考的是我們這個小組的第一名，然後綜合成績也是直接上岸的那種，我個人覺得結構化面試其實更容易一些，因為它能破局、展示自己的優勢的時候特別多，不像結構化，你說的是什麼就只能得多少分......
我備考的那段時間主要都在和我找的同城小夥伴一起模擬，前期的基礎訓練什麼的花的時間並不多，就在家看了一遍苗小君高階100題，然後挑了幾個比較經典的題給練通順了就直接去參加模擬了，沒戲昂達哦反而是我的思路最嚴謹，有時候都是我再給他們提意見......後來因為思路正、表達也跟得上，我考試發揮的還挺順的，中間他們都沒話說的時候是我主動站起來重新找了個問題的思考角度才算是又把話題的中心又給找回來了，可能也正是因為這一點，考官才願意給我比同組人多好幾分的分數吧~
4樓：知知呼呼呼
日常訓練語言組織能力，問答問題有理有據。能說出來的都是理論，還是要經過專業培訓。我室友之前報的中政的封閉培訓班，技巧加模擬訓練，效果很好。
無領導小組討論咋練習？
使用者已斷線 程式和套路的東西其他人說得已經夠多的了，我就談談我自己的經驗 第三，不要怕那些扯一堆專業名詞的人，用自己的實際經驗和最簡潔最直白的話語表述自己的觀點，同時能舉例說明最好不過 xxshiny 瀉藥 先看下之前寫的乙個攻略吧 另外，練習的話，我覺得如果你還小，可以抓住現在各種大學社團的機會...
無領導小組討論真的公平嗎？
關Sir聊MBA面試 無領導小組作為MBA面試環節中的一環，我指導過非常多的考生，有些也是非常慢熱，不善言辭，但也通過很好的團隊配合，獲得了面試優秀。無領導小組面試的評分規則其實可以分為2部分 個人標準 團隊標準。個人標準 儀態 邏輯 深度 思辨。團隊標準 配合 打斷 引導 爭執。除了這種有效性發言...
揭秘 無領導小組討論 中HR怎麼選人
姚樹標 面過很多場的群面，leader是否被淘汰，取決於這個組能否獲得面試官的認可，考察leader的更是一種團隊效率，這支團隊是你的，你必須得帶領團隊，走向成功，如果團隊人員不合作，老是想突出自我，搞壞團隊氛圍，而你沒能力去掌控這個團隊，你就被淘汰，相反地，你會團結小組的每乙個人，讓每個人都能發揮...