1樓：Kira
另闢蹊徑說實話不是種好辦法，你可以去找培訓機構或者上網查詢網課，我有乙個同學就是去參加華圖教育的培訓班，效果還不錯，他已經上岸了，希望你也能夠早日上岸
2樓：資料的追隨者
你可以想象乙個場景，比如你作為班長召集班幹部開會，或者你作為某個社團的部長召集骨幹開會，你現在作為部長或者班長在主持這個會議，
如果你發現某個班幹部在那邊打醬油，一言不發，你作為部長或者班長是不是要提醒他一下，說說你的看法，或者有什麼想法
如果你發現某個幹部一直說個沒完沒了，其他人都插不上嘴，你是不是要打斷他一下，讓他稍微停一下，聽聽別人的意見
如果你現在快到上課的時間了，是不是要推動大家的進度快一點
最後會議結束了總要有人做個總結或者會議記錄之類的，當然開會過程中如果不記錄是無法達到總結的目的的
另外在關於觀點一塊，這個重要程度其實並沒有這麼高，你的觀點只要不是太離譜，問題都不大，只要，可以從自身的經歷或者優勢丟擲相應的觀點，也是非常好的。
3樓：關Sir聊MBA面試
我之前說過，乙個有效的發言內容，是有論點，有論據，有論證的，所以你要用這12個角度這個內容，裡面去做它的論點，然後再用其他的資料知識做論據。
除了這種有效性發言，還有一種發言，叫做互動。
就是他說了某乙個內容之後，你要表示贊同，但是贊同的方式要比較巧妙，不是好像領導點評一樣，這種領導點評是很煩人的，而是將他剛才說的一系列的言論進行乙個簡單的總結。
通過這種方式，能夠有效的彌補自己發言內容的不足，在面試官看來，會認為這個同學的認知水平和對企業的看法，跟你的認知水平和企業看法是完全相同的。
通過互動的方式，你如果用的好的話，有好多同學能夠非常好的彌補自己，發言內容的不足，仍然能夠得到乙個好的分數。
4樓：小幸運
有效溝通
領導能力
置信度聽力技巧
身體語言
演講技巧
積極主動的態度
個性信心：培養您的聲音。大聲說清楚。保持說話時保持與每個成員的目光接觸。始終保持警惕。堅定地說。
肢體語言：請確保您坐直，用正確的手勢表達您的想法，並用肢體語言表達您的精力和熱情。
5樓：屠鑽
以上是從知乎專題複製來的解釋
如果乙個人多次被無領導小組面試淘汰的，那就說明自己真的不適合這類崗位。
評價中心對人的評價沒有好壞之分，只是你的職業能力，職業傾向的優劣勢。
無領導小組評測通常用來招聘營銷崗位的求職者，當然很多營銷類崗位會被冠以「管培生」的名稱。
作為HR，我們常說這樣一句話：如果要招乙個爬樹的崗位，就去找乙隻猴子，而不是找乙隻鴨子。
所以，我的建議是去找那些適合你職業能力的崗位。
當然，如果你堅持要去面試，去看很多面試指導，苦練自己的演講，表達能力。面試中，強迫自己多說話，多交流，也許能成功的。
但是，成功之後的工作，我覺得對你來說會很痛苦的。
那些工作也會要求你不斷的說話，不斷的和陌生人說話，表達公司要你表達的觀點，說服對方。
對於不喜歡開口說話的人來說，這是非常痛苦的。
6樓：學霸聊房
1。我覺得問題在於，首先你為什麼會覺得自己不擅長？到底是不擅長什麼，是不擅長表達自己的觀點？
還是難以在短時間內思考問題，給出解決答案？還是……？因此，首先要去嘗試一下，找到自己的不足。
3。最後才是一些小技巧，比如穩定心態，別搶著發言，發言要清晰等等。
無領導小組討論真的公平嗎？
關Sir聊MBA面試 無領導小組作為MBA面試環節中的一環，我指導過非常多的考生，有些也是非常慢熱，不善言辭，但也通過很好的團隊配合，獲得了面試優秀。無領導小組面試的評分規則其實可以分為2部分 個人標準 團隊標準。個人標準 儀態 邏輯 深度 思辨。團隊標準 配合 打斷 引導 爭執。除了這種有效性發言...
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使用者已斷線 程式和套路的東西其他人說得已經夠多的了，我就談談我自己的經驗 第三，不要怕那些扯一堆專業名詞的人，用自己的實際經驗和最簡潔最直白的話語表述自己的觀點，同時能舉例說明最好不過 xxshiny 瀉藥 先看下之前寫的乙個攻略吧 另外，練習的話，我覺得如果你還小，可以抓住現在各種大學社團的機會...
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姚樹標 面過很多場的群面，leader是否被淘汰，取決於這個組能否獲得面試官的認可，考察leader的更是一種團隊效率，這支團隊是你的，你必須得帶領團隊，走向成功，如果團隊人員不合作，老是想突出自我，搞壞團隊氛圍，而你沒能力去掌控這個團隊，你就被淘汰，相反地，你會團結小組的每乙個人，讓每個人都能發揮...