1樓：春風
學以致用的專業還真不多，特別對於HR這樣實操性的崗位來說更是如此。
想要學以致用其實很簡單，就是你要掌握話語權，要麼你是人力資源部門的老大，能完全按照自己的想法做事，當然前提是老闆還得支援。要麼你就是老闆，能用所學直接實踐。
說沒有機會實踐的多半是在公司的地位還不夠，沒有話語權，不能推行新的理念和方法。
所以最好的方法，就是修煉好自己的內容，將現在的工作做好，爭取更大的話語權，慢慢就能有能力學以致用了。
對於那些知識來說，先解決知道，再解決如何去做吧。
2樓：嘿嘿
進不到大平台，好多課程看了也用不上。小公司就是打雜的。跳槽？畢業那年沒能進到大平台，後面基本就沒機會了。不過是乙個公司到另乙個公司的打雜
3樓：奇豬的豬圈
如成何為乙個優秀的Hr?
當我們什麼都不懂的時候，我少至做乙個有溫度的人，做好員工和公司之間溝通的橋梁。
那麼到第了二個階段呢，我們需要懂Hr的專業知識。很明顯，你已經到了第二階段了。
到了第三個階段呢，我是需要把Hr的專業知識呢，跟業務的夠能緊密的結合。
到了第四個階段呢？就能是夠組做織的顧問，讀懂所有人的心。
4樓：慧人力智慧型薪酬核算
作為人力資源從業者，專業知識和現料實踐相差甚遠，中國企業的人力資源要能夠有所突破，必須是熟悉企業文化，公司業務情況的基礎上才能把好的方式和方法加以運用，運用好了，就是對單位當前來說最佳的管理方式
建議選擇一家專職人事崗位，邊學習邊實踐，從中發現人力資源的土壤。
當然也可以體驗一些專業的人力資源管理軟體，比如慧人力，管理軟體本身就是管理方式和方法
5樓：
也許是看的書不好吧，推薦「人力資源實務開發譯叢」這套書。
說實話，由於人力資源是舶來品，最好正本清源看國外的書，而不是看國內二傳手三傳手以訛傳訛之後的書。
所謂，馬上觀花也要騎匹好馬，也才能更好的下馬賞花。
這套書系中的績效改進相當不錯，以前輔導汽車經銷商的時候也能給出很多啟發；後面的掌握教學設計流程也很不錯。
6樓：好好說好好做
你這個問題我8年前有過，有些共鳴，所以多說幾句這個問題把你匯入了誤區，你真正的問題應該是擔心在這個領域裡發揮受限，從而影響個人發展
既然工作了，學習的主要出發點和方式必然要有別於學校。
簡單說1.當下能用的，受限於實際工作內容的客觀事實，雖然無法參與更多新內容新專案，但相信垂直方向有不少能深挖的內容
2.儲備性知識取決於你自己的分析規劃，除非你決定轉行，否則跨出現狀一小步，至於多小，你應該最有數
7樓：
先說結論：觀察和思考，形成自己的知識體系。
這個問題在大部分的工作都會遭遇到，反而人力資源這種管理應用的學科，這塊感受不是那麼大，畢竟管理學科教科書裡面的工具、案例很多，輔助讀物很多甚至是展開剖析具體的案例的，因為大部分的輔助類書籍的作者都是職業經理人，是在具體崗位工作過的。
觀察和思考，形成自己的知識體系。
這個答案我相信大部分人都能說出來，但是什麼是知識體系呢？針對於對應的問題，這個體系要如何建立？
我簡單列舉乙個你會遭遇到的實踐流程，你可以嘗試一下：
流程1：構建你所在工作的問題和場景。
任何知識體系都需要從場景和知識出發，知識體系並非龐大的學科系統，而是一種思考工具。而工具存在的前提就是存在場景。
就好比扳手是乙個工具，在脫離螺母的場景下，扳手的存在意義就會很微妙，不是說不能用，比如砸個核桃也能使用扳手，而且很好用，但是不是扳手原來的使用場景，並無法幫助你深入理解扳手存在的邏輯。
那麼管理語境下的場景是什麼呢？簡單的說就是解決什麼問題。
例如你可能了解了員工手冊是怎麼樣的一種東西，由什麼元素構成，範例如何。但是你明白員工手冊在哪些地方發揮功能嗎？如果不知道的話，你編撰的員工手冊也許就會淪為「砸核桃」的工具。
流程2：業務流或是工作流的構建。
工作並非乙個靜態的東西，往往是存在於持續性的活動中的。
例如你今天設計了乙個OKR的規則，如果缺乏指導執行的流程和規則，這個東西就會慢慢在操作過程中走樣。
所以存在的任何工具必須要在限定場景下，通過有效的人和有效的執行才能發揮作用。
流程3：覆盤和運營優化
運營，即是計畫工作、審視和控制工作、核計成本和目標，持續性的對流程工作進行完善的過程。
任何工作都無法脫離運營思維，需要持續性的關注核對行動和目標之間的關係，校準自己的體系。
到此為止，其實你也會意識到，大部分工作的工具不是你設計的，業務流不是你構建的，你在使用前輩留下的東西，如果只是被動的作為乙個螺絲釘去維持流程和工具的功能，那的確會覺得專業知識缺乏實踐性，甚至有時候覺得專業知識是「無用」的，畢竟也存在用扳手砸核桃的公司。
但是如果你持續性的在乙個用扳手擰螺母的公司，並且你進行上述的流程，就會意識到專業書籍的價值了，因為大部分公司的管理體系都是源自於經典的管理工具和模型，都可以從大佬們寫的書籍中去找到這種工具和模型中去汲取本源的設計理念和思考邏輯。
當你汲取了這些思考邏輯和設計理念，再結合你所實際接觸的工作環境和工作工具，你就可以很好的內化你所需要的知識了。
8樓：練榮斌TTT
人力資源專業底層的通用知識是六大模組，但是這個專業不像財稅專業那樣，財稅某些地方政策雖然不同，但從底層知識到實際應用比較統一。人力資源專業則不一樣，大家專業學的差不多，但是在崗位實踐中卻天差地遠。
國有企業的人力資源，辦公室主任像餘則成，幹的是特務工作，尤其要取得站長【黨委書記】的信任。
外資企業的人力資源，這個是市場上的各類教科書經常研究的場景。對標美帝國主義的大公司，開口閉口德魯克，XY理論，三支柱，OKR，數位化轉型…
民營企業分股份制企業人力資源和小微企業人力資源，群魔亂舞，相互雜交，互相割韭菜，生態複雜，物種豐富。
最後還有乙個是大國崛起提倡的人力資源，強調保增長穩就業，提高勞動者素質，提倡終身學習，堅持改革開放，內部政策有時候也是邏輯混亂不堪。
人力資源專業要想學為所用，只能具體問題具體分析，沒有標準，有標準也是刻舟求劍。
人力資源專業的學生考人力資源證書有必要嗎？
芸吞吞吞吞 這個必要與否看你的目的了。如果你是想藉此夯實一下專業知識，那我覺得作為在校生有時間的話完全可以考一考。如果你是功利地考慮有沒有用，人力相關證書不是求職人力工作的門檻，和司法考試和cpa這種差別比較大 前者是從事法律職業的門檻，後者是財會從業者公升職加薪的加分項 人力資源管理師屬於考了肯定...
非人力資源管理專業，如果想考取人力資源管理證書，應該從 4 級還是 3 級考起？考試難度如何？
上元教育職業考證輔導 2019年人力資源管理師考試改革，其中變化比較大的一點之一就是人力資源管理師考試不能跨級考試的，只能從四級人力到一級人力逐級報考！具體的報名條件請以省份發布的考試通知為準，以上僅供參考！其實，雖然人力資源管理師考試報名條件變得嚴格了，比如要相關專業 需要逐級報考 但是考試內容其...
人力資源管理專業如何？
yuan yuan 人力資源管理專業感覺從學科專業角度來說，相對來說過於理論，其實一直覺得偏管理類地專業適合有工作經驗地學生去學習，畢竟管理不在於知在於行。人力資源管理專業畢業後，最對口的工作肯定就是企業HR，HR這個崗位屬於入門門檻低，但是要做精有很難的崗位。現在很多自身HR可能都非科班出生，尤其...