1樓：雪晨
領導要求員工工作做精做細這個合理，前提是要給出細化的內容或者框架，上級和下級之間溝通協調想辦法將工作優化，這是良性的迴圈。可很多領導根本就沒得心思跟你去溝通，要你什麼都要想在領導前面等等這些空泛的甚至是發洩化的要求，你按著他的要求做？可前面還有前面，你想著了明天後天的，人家嫌你沒想著下個月的，苦海無涯，更何況，就算什麼都做的比領導好，想在領導前面，公升值加薪也未必是你的。
所以能做多少做多少吧，遇到好的領導就腳踏實地跟著幹，遇到空擺架子的，就迂迴著來。這個問題千古存在，跟雞生蛋，蛋生雞差不多。別較真，別在意，工作職責內做精，人際關係相處愉快，多餘的有心有力就做，無心無力就不做，犯不著為沒標準的標準為難自己。
2樓：lgm023
這是領導對員工高標準要求，領導的要求一般指的是某個方面，領導是巨集觀管理，不可能樣樣精通、面面俱到，員工對從事某一方面工作就應該精通。對領導的要求主要是管理水平要高.出主意，用好人！
3樓：匿名
自己不斷提公升吧，職場修煉，要想個人事業獲得發展，細心周全創新努力，這都是職場必需的能力。現在任何私企的競爭也很激烈，不努力提高，就會被淘汰。你不符合領導要求，肯定會有別人符合，你就會被淘汰。
埋怨沒用，自己提公升吧，到哪都能有飯吃。
國企不用努力嗎？肯定也有競爭規則。適者生存，加油吧！
4樓：ruy
個人見解不喜勿噴
個人感覺做事想的全、做的細是在培養和提公升自己工作能力，工作能力提公升是個人的寶貴財富，自己能力提公升了公升職加薪都是隨之而來的。
不用care領導所謂的稱職理論，雖然在體制內會有各種複雜的關係，但技不壓身，有能力是你公升職跳槽的資本。
作為員工的領導，要如何和員工溝通？
蔣倩 珍妮姐 每個員工到企業工作，對企業，對領導的期待是不同的，自我的訴求是不同的。讓他們滿意的點是不同的。做領導的，過去是領導，現在是管理，現在先進的及未來是服務。用服務的理念去和員工溝通，領導是服務員工，支援他們成長的人，他們成長了，你也成長了，業務也就發展了。所以做員工溝通，本質上是自己把自己...
我想想問問做為銀行員工，然後領導要求下班了還要留下來練半小時技能，這個從法律層面來說到底犯不犯法？
單從法律層面上說，如果超出了法定工作時間，肯定是違反了勞動法。這種情況可以集體協商 也可以勞動仲裁 也可以直接去管轄人民法院起訴。前提是超出法定勞動時間。回答完了，以下是我的個人感想。勞動法確實是保障我們勞動者權益的。我的立場堅定且旗幟鮮明。但在我們的生活中，什麼樣的子女整天研究繼承法，又是什麼樣的...
領導老是讓我們員工週末去加會兒班，我該怎麼拒絕？
sally X 如果你家庭條件還可以，或者說你錢夠花，沒有房子壓力，手中有點存款，一段時間沒工作也沒問題的話，直接問老闆，週末上班工資怎麼算？勞動法裡寫的清清楚楚，或者你覺得合適你就可以去。老闆說沒有錢的話你就說週末是我的時間，我籤的勞動合同裡沒規定週末要上班。如果不行，就是你不能沒有工作，你必須要...