1樓：HR鮑明
著眼於目前存在的問題，然後發現問題、分析問題、解決問題，這樣才是乙個完整的報告，不能只為了分析而分析。首先需要分析目前公司的薪酬福利方面存在的問題，如果有的話這些問題還需要一定的資料、材料、調研做支撐的。
以下薪酬分析報告指標可供參考：
一、統計各模組/部門的人數，人力成本、福利成本的總額及人均人力成本及福利成本；
二、本年度各月公司人力成本、福利成本的總額及與去年同期資料比較增減比例及原因；
三、統計生產類、銷售類、管理類（根據公司實際劃分）、技術類人員人力成本總額、佔總成本比例，分析佔比是否合理或增減原因；
四、當月薪水調整情況。
2樓：悠悠
網上搜下就有不少分析，但我想說的是:部門過去有沒有做過類似的分析？領導的關注點是人？還是錢？弄清楚領導意圖、明白領導的關注點，才能使你的分析事半功倍。
3樓：銘鶴
1、薪酬產出比：薪酬總額/銷售額；
2、薪酬總額漲幅及年度預算使用情況；
3、各層級、各單元人員薪酬佔比；
4、當月重大薪酬變動事項；
5、公司薪酬在行業內的分位值。
做人力資源和做人力資源諮詢有何不同，不求雞湯和成功學
行之 根據經驗回答，如果公司的人力資源管理者能夠得到充分的授權，且人力資源管理負責人業務與人力資源管理技能突出，組織的內部變革工作肯得比外部諮詢顧問做得好。外部人力資源諮詢服務的關鍵在於目前企業內部的人力資源部能力太差，前不靠業務，後不靠真正的人力資源管理技術，下不接地氣，上不靠戰略，人力資源管理部...
建議做人力資源助理嗎？
愛炒股的人力小徐 如果你要從事人力行業，之前沒有太多相關的經驗，剛入門的時候肯定都是助理或者專員的身份的，直接給你主管，一是你勝任不了，二是企業也不會錄用 人力資源崗位的薪資其實在乙個公司來看，同級別來說都是偏低的，可能比一些招商專員等之類會低 至於發展空間的話，要看企業，越大的企業發展會越好。人力...
我想做人力資源行業，該如何著手？
Parker 乙個企業想要持續發展，必然離不開人力資源。畢業以來一直從事招聘工作。和學校 人力資源公司合作招過普工，也和軟體公司合作搞過程式設計師。個人認為，勞務派遣是個蠻暴利的產業，搜刮 透支底層勞動者的血汗，它並不屬於人力資源管理，也與所謂的職介是有偏差的，算皮條客吧。如果題主想要真正學習人力資...