1樓：Parker
乙個企業想要持續發展，必然離不開人力資源。畢業以來一直從事招聘工作。和學校、人力資源公司合作招過普工，也和軟體公司合作搞過程式設計師。
個人認為，勞務派遣是個蠻暴利的產業，搜刮、透支底層勞動者的血汗，它並不屬於人力資源管理，也與所謂的職介是有偏差的，算皮條客吧。如果題主想要真正學習人力資源，可以自學，我上學時候的班主任本科是上海交大材料，後面自學人力資源，36歲就當了教授。 總的來說，人力資源的理論是單薄的，它需要實踐中不斷的沉澱，聯絡實際結合理論才能感到有所小成。
而今世界五百強的人力資源管理，都在基於理論結合實踐不斷的進行創新，之前沿用至今的人力資源（績效薪酬招聘培訓員工關係人資戰略規劃）六大模組也在趨向三大支柱發展。人力資源的學問蠻深，千萬不能把它當作行政輔助工作，目前國內多數企業將行政後勤列為人力資源的劃分，都是錯誤的。強烈建議題主盡可能向大公司的人力資源部門學習，因為其組織框架、制度更完善，發展較為成熟，不同BP業務專員各司其職，專家指導中心也對各類問題儲備充足。
小公司的話，畢竟摸著石頭過河，總歸會讓你成長緩慢。 祝題主能在這條路越走越遠。
2樓：百里奚
1.你的人生最終目標是什麼？創業做人力資源模組的業務還是從事人力資源的相關工作？做職業經理人還是做行業的HRD？
2.人力資源外包公司只能企業人力資源部門一部分活，而且這部分活很難做很累，利潤也不高，而且大中小型外包公司都有，競爭也很厲害。
3.要進入企業學習的話很困難。首先你是新手小白，而且年齡應該不小，其次你是理工科背景，沒有太大優勢，最後，即使有合適的企業，你也至少得話好幾年才能解除到各個模組的工作內容，更別談深入了解。
而且在此期間，你的收入不會很高。最後，人力資源是搭配業務的部門。你還需要去了解你這個行業的業務。
4.人一生選擇的機會僅僅只有一次，開弓沒有回頭箭。若真的考慮好了，建議先系統學習人資相關課程，考取相關等級證書，然後進入行業當中。
要最快速了解人力資源，從績效與薪酬模組入手，因為績效關聯的就是業務。業務決定著工作內容，工作內容又決定著招聘需求、崗位職責。而培訓模組、員工關係模組、都是建立在招聘到人的基礎上。
等績效模組做透，然後再去了解招聘及其他模組的相關工作。
5.祝好運！
請教如何做人力資源月度薪酬分析？
HR鮑明 著眼於目前存在的問題，然後發現問題 分析問題 解決問題，這樣才是乙個完整的報告，不能只為了分析而分析。首先需要分析目前公司的薪酬福利方面存在的問題，如果有的話這些問題還需要一定的資料 材料 調研做支撐的。以下薪酬分析報告指標可供參考 一 統計各模組 部門的人數，人力成本 福利成本的總額及人...
工作幾年後想要轉行做人力資源，該怎樣規劃？
才大師 你好，據善世了解，HR也有很多是從其他行業轉過來的，也有權威機構統計過70 的HR並非科班出身。所以你看，轉行做HR一點也不難！學歷 專業不重要，工作經驗 能力要求也不高，只要你真心想做HR，找些人力資源相關書籍看看，了解下基礎知識，然後積極一點去面試，總會有企業願意要你 培養你。但是！做基...
人力資源行業的就業前景怎麼樣？薪資待遇如何？
獵生 瀉藥。整個行業的話涉及面太廣，不好綜合評價 我也說不上來 僅以我作為獵頭的角度來說，獵頭工作門檻不高，但是能走多快走多遠真的很看努力和天賦，28定律比較明顯。前景還不錯 從收入來看我工作6年去年年收入38萬左右 成都 也認識很多人速度比我快 職業通道有資深專業顧問以及團隊管理兩個方向，資深專業...