1樓：軟體定製開發
隨著共享店鋪的興起，共享股東也越來越多地被提及。或許他還有乙個更通俗的別名，「榮譽股東」。
接下來，我們就仔細聊聊，這個在共享經濟興起下出現的新型股東——共享股東。
共享股東對應的是共享店鋪，當店主將自己店鋪共享出來，而你剛好有資源、有閒錢想投資。
在你以現金、資源、技術等形式投資一家共享店鋪之後。恭喜你！你就是一位新潮的共享股東了！
但是！與傳統股東不同的是，共享股東不占有門店的原始股份，100%的股權歸屬門店。
不參與門店的管理,只享受自己帶來的客源消費產生的利潤分紅。
成為共享股東，你收穫的不僅僅是利潤，還有這些：
1、自己開店沒有經驗，不懂經營，現在只要發發優惠券和朋友打聲招呼，就能享受回報；
2、客戶入股的資金可以提現也可以直接在店內消費，轉介紹的客戶到店消費就能享受分紅，也不承擔店內的盈虧風險；
3、資源人脈提公升：將自己人脈資源變現的同時互補性行業的人員有機會相互認識，人脈拓展。
共享股東模式可以真正的把你的閒置資源共享起來，讓有資源人脈的人成為你店裡的共享股東。這個共享股東跟傳統的股權股東是不一樣的，首先它不佔你的股權，其次不參與你店裡的管理，第三不分你店裡原有的營業額，自然也不需要承擔你店裡的成本和風險。
那麼共享股東分的是什麼錢呢？他分的是自己的客源，到店裡消費產生了利潤分紅，相當於他帶著自己的資源到你的店裡做生意。
一旦共享股東的客源過來消費，開單結賬後系統後台可以自動識別客源的身份資訊，他的手機立馬就收到乙個分紅提醒，會告訴他你的朋友過來消費了，消費了多少，你的分紅是多少。如果有十個人過來消費，他就會收到十筆分紅，所以用科技能解決的問題，就盡量省掉人工成本，方便快捷又高效。
現在的市場很殘酷，生意也不是一成不變的，不管電商如何衝擊，實體門店還是占有市場很大的份額，要想不被時代淘汰，就一定要懂得利用當下的共享模式，和有人脈的人整合資源，互利互惠，輕鬆解決門店資金、客源、營業額三大問題，最終實現雙贏！
共享模式下，人員該怎麼管理？
元年科技 企業建設財務共享服務中心的目標，是將傳統的會計工作流程進行業務重組，以低成本 高效率的會計服務支援企業業務決策。在財務共享服務中心的發展目標指導下，根據業務發展的需要，要對共享中心人員的數量 素質要求進行規劃，制定人才選 育 用 留的策略，保證業務正常有序運作。1 崗位分工精細化限制了員工...
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如何看待 共享經濟 ？
全優雲 共享經濟平台降低了供給和需求兩方的時間成本和金錢成本，大大的提公升了資源對接和配置的效率。服務供給方在商業組織中被忽視的能力和才華，可以通過平台得到進一步的發掘。而通過平台提供的優質服務，企業需求方能夠更為及時的匹配到人力，減負減風險，降低運營成本。平台能夠保障雙方契約的合法合規，促進共享經...