1樓：熊千丹
中鐵的共享中心是不經手紙質原始憑證的，憑證裝訂回單匹配原始憑證整理這些事情都是各個專案部的財務在做的，每個專案部都配了高掃儀。。
共享中心處理的只有影像。當然也經常有業務積壓啊效率低下啊底下子公司怨聲載道啊。。所以局共享中心有時候經常下放一部分許可權給二級子公司，免得報表季了，還要為了生成憑證太慢這種事情吵得一團糟。。
因為中鐵的工作性質的關係共享中心的工作對於女性職工來說簡直被視為香餑餑。。因為在市裡辦公樓辦公。共享中心裡木有實習生，招考條件是在中鐵系統內參加工作滿三年的。。
2樓：財經三科
集團與子公司的關聯交易憑證，乙份由子公司自行保管，乙份寄回集團。子公司對第三方的憑證，子公司保管。集團對第三方的憑證，寄回集團保管。
（部分集團人員駐紮子公司辦公，但相關交易和憑證歸屬於集團，需要寄回）。
先不說效率，僅僅從合規角度，法人主體和憑證就需要的對應清楚，子公司不應該長期保管集團公司憑證。為提高寄送的效率，通常會累計乙個月或乙個季度的憑證，再寄回集團。
操作上，在子公司通常設定兩個報銷單箱子，分法人主體歸集單據。
不論子公司還是集團的單據（在子公司地點產生的單據），都在子公司完成掃瞄上傳，共享中心人員遠端檢視影像來審單記賬。
人員分工上，子公司可單獨設定乙個掃瞄員（可由其他崗位兼職）。以上。
3樓：詩與星空
這個問題要站在集團的角度看，集團是否認為這是一種效率最高的方式。
一般而言，對於集團來說，財務人員要整體控制在合理數量和人工成本。
這個問題有兩個答案，我們分別來看。
一種是分公司掃瞄上傳，然後本地保管。其實許多共享中心初期就是這麼操作的，好處是初看起來效率比較高，錯誤比較少，共享中心也不會「浪費」大量人力物力。
但是這種效率是在分公司財務人員比較多，人員素質相對比較高的基礎上，同時也意味著這部分財務人員的人工成本比較高。
所以漸漸會轉向第二種，也就是題主參觀時遇到的這一種：分公司郵寄到共享中心，由共享中心統一處理。
這種方式看起來消耗大量人力物力，但從集團角度看，共享招聘來的都是低成本的實習生，可以放心大膽的裁掉分公司的核心骨幹了，減少一部分人工成本，豈不美滋滋？
所以，「占用大量資源」這件事，看你從哪個角度看。
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