做數位化轉型需要哪些能力？

1樓：KESION科汛

需要的能力包含對市場需求的調研、對產品的競爭能力的分析，對銷售管理等的梳理，如果這些都存在很大的問題，那麼你就應該轉型，而做數位化轉型所需要的的能力就是要在市場中擴大占有份額，對產品注入新能力提公升產品的競爭力，對管理和銷售有了統一集中的管理，告別繁瑣的管理模式，明確的銷售獎勵體系

2樓：Harry

這個問題太泛了，我現在通過企業的角度去講一下，乙個企業需要數位化轉型，具備新的哪些能力來支援；重點需要放在數位化的方式解決業務問題和實現上午加之上，即企業不需要單純的數位化戰略，需要乙個更具商業目的的戰略，只不過這個戰略將通過數位化來實現；數位化轉型涉及到的平台思維的十大要素：

1、執行者必須要有業務全域性視角貫穿業務鏈；

2、未來的數位化轉型必須要支援資料鏈路閉環；

3、有強大的數字底座，提供復用能力支援業務快速創新；

4、企業角度，支援多個開發團隊協同共建；

5、團隊需要從專案式建設為主轉向數字能力產品運營6、支援使用者個性化以及業務擴充套件需求

7、能力開放的外部合作夥伴生態共建；

8、以使用者體驗最佳為重要準則；

9、數字能力的溢位，業務上下游企業需要網路協同10、支援外部合作夥伴的生態共建；

3樓：PLANTMATE

數位化戰略這一能力包含四重含義。

一是新技術驅動。企業具備能夠主動識別對企業自身發展有利的新技術的能力，並進行提早布局，將前沿技術與企業自身業務深度融合，達到引領業務發展的目的。

二是創新機制。企業內形成全員的創新意識，積極將創新融入日常工作。企業為員工提供充分的創新資源支援，並且從量變到質變，基於創新成果產生出新的商業模式。

三是變革驅動力。企業管理層對數位化轉型所需要完成的變革形成決議，全方位推動和深化變革,將數位化轉型真正變成一把手工程，在組織、治理結構和制度流程等方面就變革目標達成一致。

四是商業模式。企業基本完成商業模式的轉型，將以數位化能力驅動的商業模式成為最主要的業務組成部分，推動企業自身的市場定位和形象完成相應的轉變。

4樓：萬博智雲

企業在數位化轉型過程中，需要數位化轉型的戰略制定能力、技術應用能力、數字運營能力和數字人才建設的能力。

其中前三項是企業需要具備的，第四項是國家需要培養，企業需要培訓繼續教育的。

一、數字戰略能力

新技術驅動。企業具備能夠主動識別對企業自身發展有利的新技術的能力，並進行提早布局。

創新機制。提公升全員的創新意識，將創新融入日常工作。

變革驅動力。企業管理層對數位化轉型所需要完成的變革形成決議，全方位推動和深化變革。

商業模式。企業基本完成商業模式的轉型，將以數位化能力驅動的商業模式成為最主要的業務組成部分。更新原有的模式定位。

二、技術應用能力

涉及到專業的技術能力，包括但不限於對數字的處理分析能力、技術架構、智慧型演算法的應用等。

三、數字運營能力

用數位化的思維變革管理、在運營流程中廣泛應用智慧型化技術，引導和激發員工積極主動的參加數位化轉型的工作。

四、數字人才能力

數位化人才能力除了國家培養之外，公司自己也要規劃建設匹配公司發展戰略的人才隊伍，通過培訓、招聘、合作、外包、特聘等各種措施，幫助企業構建支撐數位化轉型所需的人才團隊、技能及相關崗位能力。構建乙個以業務需求為核心，以人才價值為導向的人才價值創造體系。

進一步分析，技術應用能力相對於企業來說，又不是那麼必要的。與其自己組建IT團隊，不如找專業的IT，可以直接使用現成的IT技術，國內有很多賣雲伺服器、雲服務的廠商，必要的合作能為公司省去花在技術應用這方面的時間和精力。使用一切對自己有利的能力推動企業數位化轉型的程序