我們一直在說數位化轉型，什麼才是數位化轉型？

1樓：瀚海冰峰

數位化轉型是個大命題，使用者的需求需要識別引導，最終是分階段實施，不斷迭代的。初期，基於裝置自動化實現資料化。中期，實現裝置生產線車間的資訊化。最終，實現智慧型化。

2樓：收銀唄

通俗來講，就是改變過去，實現自我的迭代和公升級。所謂變革，就是利益格局的重新塑造，是生產關係，甚至是生產力的巨大轉變。而數位化轉型也正是在這樣的背景下，應運而生，其核心目的是幫助各商家和企業將經營中各支點線上、線下資料形成一體化的、全經營鏈的打通，並應用於商家經營的各個環節，產生最大化效益。

馬雲呼籲數位化轉型對中小微商戶有哪些機遇和挑戰

3樓：西湖漁歌

資料化轉型的本質是生產力、生產關係的重構。

數位化轉型是一種由內而外的自我變革，利用數字技術的變革。

這種變革的核心是提高生產力，改善生產關係，解決以前解決不了的問題，或者用更低的成本去解決以前的問題。

同時，發現以前沒有注意到的問題和市場機會。新的生產力需要與之適配的生產關係。

資料化轉型在生產力上提供了多重幫助：

1）以前獲取不到的資料，轉型後可以獲取了；

2）以前要花很多人和時間去獲取資料，轉型後資料獲取成本極大降低；

3）以前靠人的主觀能動性，強依賴個人專業度、敬業度的資料分析、資料洞察，轉型後通過專業的工具，變的門檻很低，有普適性，從而降低管理成本；

4）資料化轉型後，資料能主動幫人定位問題和機會，並找到解決辦法，科學有效的解決問題，同樣降低企業管理成本。

數位化轉型對生產關係的重構的表現有：

數位化轉型將打破企業內部、內外部合作中原有的邊界。一旦打破，相當於在企業中重新對生產關係進行了重構，以前那些很強勢的前台團隊變的開始尊重後台支撐團隊，後台支撐團隊開始理解前台團隊的不容易，甚至有可能前後臺團隊合併成乙個團隊，這種調整都取決於實際業務和管理需求。

同時，數位化轉型不是建個資料倉儲、上一堆資料應用就結束了的事。資料從零散、非標準化的形態，被標準化的鏈結、應用起來後，也就是形成了生產力，但這種資料生產力只有用起來才能成為生產力，也就是需要生產關係的驅動。

沒有資料化的運營，數位化轉型也只是乙個靜止的工具。資料化運營才能真正發揮資料的生產力，而資料化運營就是一種生產關係。

完整的文章、觀點請看漁歌的上篇文章。

西湖漁歌：數位化轉型的本質是什麼？——生產力、生產關係的重構

4樓：夢想雲進銷存ERP

中小企業數位化轉型可以提高裝置利用率或員工效率，更重要的是，新技術使企業有可能完成過去難以想象的工作，例如ERP、SAAS進銷存軟體等的大規模出現，服務商根據需求生產，幫助企業進行資訊化管理，完成數位化轉型的快速建設。

以上我們了解到數位化轉型對於企業的好處是巨大的，但是我們仍然面臨著一些問題，如何進行數位化轉型？在提高轉型成功率的同時，我們需要注意到哪些地方？

第一，數位化轉型不是一蹴而就的，它需要企業上下一心來進行變革。首先需要的就是專業的網際網路人才。術業有專攻，懂得越多上手就更快。

網際網路人才能夠更加快速的掌握網際網路知識和辦法，為數位化轉型打下基礎。

第二，人才有了，那麼就需要領頭人來領導這些人才去進行變革。在數位化轉型中會遇到很多問題，如果有領頭人帶著去進行支援、分析，那麼得到成功的機會就會更大。

第三，選擇合適的軟體輔助進行變革。眾所周知，ERP、SAAS進銷存軟體等的大規模出現，可以讓服務商根據需求生產，幫助企業進行資訊化管理，進而完成數位化轉型。