1樓：TecLand坦克猿
這個問題一定不會有標準答案。每個參與轉型其中的企業經歷的階段一定也會是一樣的。
不同行業和企業，都會有各種不同的商業模式，針對的客群、數字技術對其業務增長等應用場景肯定會是不一樣的。唯一能夠明確的就是-適合的才是最好的。
2樓：微特數字科技
傳統企業可採用先事務數位化、後數位化事務的思路推動數位化轉型，逐步把數位化場景引入到整個企業出產運營活動程序中，經過大資料途徑連起來，使企業更加有競賽力。
1 企業資訊化製造
企業應加強資訊化總體規劃與架構規劃，加強資訊化戰略牽引，推動資料財物規劃與事務流程收拾，構建安全可靠的雲根底裝置，加強中心事務的資訊化製造，結束處理和事務線上作業，運用各種或許的辦法蒐集和處理資料，並以雲資源中心為根底，結束企業橫向整合與縱向貫穿，前進企業協同運用才華。
2 事務數位化事務
推動大資料研討與運用，憑仗人工智慧、生物辨認、物聯網等技能，將產品服務、財物、商業流程等經過數位化的辦法連線起來，推動在規劃、出產、工藝、裝配、查驗實驗、交給等全程序的智慧型化實踐，簡化傳統事務流程、前進事務功率和精準度，下降運維本錢，經過數位化實踐讓事務和技能實在發生互動，然後讓企業的出產運營更加快速高效。
3 企務數位化事務
企業應在事務數位化根底上，充沛發掘資料價值和途徑資源，發明出新的商業辦法、數位化產品和價值性服務，結束資料的直接或直接變現;在現有工業鏈根底上，活潑前進產品附加值，延長工業鏈條和規劃，催生出精準營銷、出產猜想、商場剖析等外延性服務，運用數位化運用發明服務新業態，構建傑出生態，啟用企業發展新動能。
3樓：海龜
DIKW4個階段
DATA資料
主要進行各種資料的收集，比如計畫資料、過程資料、結果資料等。
此時需要上各種資訊收集系統，無論是生產還是經營產生的資訊需要被充分記錄，注意的是不能讓系統成為資訊孤島。
INFORMATION資訊
有了資料就要收集、歸納、統計、分析，此時需要BI系統或工具。
KNOWLEDGE知識
將資訊進行連線、推理、總結、沉澱，形成可被傳遞和傳承的內容，傳遞可用各種IM工具，推理、總結、沉澱給決策者賦能，也是為了後續的企業經營指導。
WISDOM智慧型
利用推理、總結、沉澱的知識，建立自動化決策系統。
4樓：Johnson
數位化轉型基本會分為以下幾個階段：
2、資料化階段——逐步意識並建立企業資料資產，因為數位化後最關鍵和核心就是各種資料，人的資料、業務的資料、流程的資料、經營的資料...資料可以幫助企業分析現在、定義未來、引導使用者與市場。企業需要建立資料指標體系、資料分析及管理系統。
3、智慧型化階段——這裡的智慧型化是指廣義的智慧型，即企業做為乙個機構組織，它與市場之間、與使用者之前、企業內部運作等都能通過數位化與資料化而達到完全的智慧型化狀態，更精確、更有效、更前瞻。
在每個階段，企業所需要的資源、策略、方法都是不一樣的。企業內部會對數位化轉型抱有不同態度，或者採用不適當的資源導致效果不好都是因為對數位化轉型的整體認識出現問題，經常發生思想上的錯位、資源配置的不合理、團隊內部的不共識等。
對於普通的企業來說，可能不具備相關戰略思維，甚至領導層也不清楚相關概念，這時就需要借助外部資源，如戰略諮詢公司等，那這時就需要選擇適合的公司來合作，每個公司都有自身的需求和調性，合作的公司需要更多的契合，拿我們公司來舉例，我們作為傳統的服務公司，很多管理系統和客戶互動系統都是偏向硬體支援，成本較高，因此我們選擇了具有設計背景的素質化轉型專業公司——簡立方，為我們實現系統輕量化的同時，對整體視覺及互動也進行了優化，同時在服務、產品展示上也做了策略公升級，整體效果明顯，更加貼近網際網路
5樓：禾獲仁企業服務機構
1.首先確定「數位化」對你的公司意味著什麼
雖然數位化轉型重要，但是第一部還是要了解數位化對你的公司意味著什麼。數位化轉型是解決問題的手段，每個企業在不同領域都有其不同的成熟度、行業競爭、價值鏈和生態系統。因此，了解公司面對的挑戰並確定適合公司的目標的方案至關重要。
2.建立數位化轉型的方案
確定了公司面臨的挑戰，接下來就能夠評估現有的各種數位化轉型替代方案。這些方案包括從前端轉型（如產品和客戶體驗）到後端轉型（如雲和IT基礎設施）等。
3.意識到高管認可的重要性
一旦你的數字戰略和解決方案經過深思熟慮形成後，在公司內部進行交流並獲得高管的認可是非常重要的。
4、尋找合作夥伴
公司面臨數位化轉型最大挑戰是沒有內部專業知識來採取行動，這時候，合作夥伴對數位化轉型至關重要。他們希望得到的支援：
提供諮詢服務以幫助他們整合數字技術
幫助他們領略數字創新的魅力
分享成功的方法和最佳實踐
5、告知員工做好轉型的準備
清楚地向公司中所有成員傳達你的計畫和願景與制定戰略一樣重要。如果數位化轉型的價值不能很好地傳達給員工，那麼公司可能無法獲得員工的內在支援。為員工提供透明、清晰的結構和計畫，並提供適當的培訓，為數位化轉型做好準備。
6樓：
從軟體層面上，跟大家分享乙個我們幫製造業客戶規劃的四個階段吧圖中1.0-4.0只是為了作為資訊化的階段區分，跟真正的工業4.0不是一回事兒
當然第一階段和第二，第三，第四階段並不是迭代的關係。只是先幫大家做乙個比較普遍的，標準的推進過程，如果你工廠目前處於第二階段，想要實現第四階段的某些功能，完全可以，畢竟我們在第一階段就已經幫客戶將底層功能模組全部打通了。
當然也並不是所有企業都必須要達到第四階段才是完美的。主要看你們這個行業是否需要，如果你已經在面對乙個「產能過剩+資訊透明」的市場，那你必須得往智慧型製造方向努力，如果你原本的市場沒有到這個階段，那你就在2.0或者3.
0，甚至是1.0就是最佳狀態了。
藏雍之：四個階段幫助製造業理清「智造」思路（有點長，建議先收藏）
7樓：造冊師
除了那些通用套路，另有幾點注意如下：
1、企業數位化轉型必須由企業負責人親自掛帥，單單依靠企業內的乙個IT人員，或者某個部門經理，很難取得滿意的效果；
2、梳理業務流程。數位化不是萬能工具，數位化可以幫助企業提高業務流程效率，也可以給一下創新的業務流程提供實現的工具，但，數位化不能「自動」解決原來業務流程中就存在的問題；
3、可以先選擇乙個業務流程，進行實驗性的數位化轉型，成功後再選擇燈塔型專案展開，在這個基礎上，逐漸全面鋪開，千萬不要追求一步到位；
4、整個數位化轉型，建議聘請專業CIO指導規劃方案，CIO的專業程度對於企業數位化轉型的成本和效率影響巨大，如果找不到好的CIO，至少考慮短期聘請CIO顧問；
5、提倡全員參與，數位化轉型不僅僅是企業的成長過程，更是員工的成長過程，參與數位化轉型是一次很好的員工培訓機會，幫助員工更好的理解業務，提高員工抽象思維能力，提公升員工團隊意識。
8樓：陳Heavin
1、意識階段
有被動，有主動；應該來說現在很多小企業是被動；只有一些有遠見的，才主動。
被動模式主要體現：內部資訊化比較弱，喜歡高大尚平台、生態等概念智慧型資料化。
主動模式主要體現：完善資訊化建設，內部資訊應用、運營等比較信賴和依靠。
2、頂層設計轉型
無論從被動意識還主動意識，其中或已有所嘗試得到收穫或損失。發現最根本還是頂層設計上
3、技術迭代和資源整合
隨著頂層設計後，組織結構形成，基於頂層設計下的技術與運營才是真正轉型的開始
4、資源不斷的整合與運營能力強化
根據服務邊界理論，即隨著成本的變化優勢形成了新的服務或產品內容邊界；對利率潤、收入、乃至公司在外面口啤形象、認識等都會重新定義。
5、回到3和4形成持續性的優化迴圈
不停豐富內容，優化技術，優化流程、優化結構；直至下輪的大變革轉型
傳統企業如何轉型數位化營銷？
上海雍熙資訊科技有限公司 多數中國企業還沒有形成集中化的團隊來全面推動和掌控數位化戰略，並完成相關預算的安排和數字技術的具體實施。換句話說，是對數位化還缺乏全面 深入的認識。留住數字時代消費者的關鍵，在於以建立長期信任的方式管理客戶的個人資料。最大化利用資料和保護隱私之間是乙個微妙的平衡。除了遵守法...
企業為什麼要做數位化轉型？
資料打工仔 技術不斷發展和增強，從而影響了人類活動的其他領域，包括商業，市場營銷，醫療保健，教育等。越來越多的企業開始研究開始企業數位化轉型的戰略和方法。一些企業已經開始實施數字技術，以保持該領域的領先地位。最新的業務，技術和營銷趨勢使企業啟動數位化轉型過程成為必然。企業的數位化轉型意味著將數位化解...
傳統企業做數位化轉型，踩過的坑有哪些？
企業的數位化轉型並不是一蹴而就的事情，在轉型的整個過程當中，究竟有哪些坑是需要傳統企業進行提前避讓的呢？一 並未真正理解什麼是數位化轉型，只是照搬同行案例，最終半途而廢。數位化轉型是乙個比較新的詞語，有部分傳統企業，尤其是那些中小型的企業，因為自身能力有限，在並未真正清楚究竟什麼是數位化轉型的情況下...