乙個專案怎麼做才能長久的做下去？

1樓：春哥

專案有很多方面的含義。我理解的這個地方的專案應該是乙個創業型的專案吧。不是前面朋友回答時所理解的專案管理的專案。

乙個好的專案長久的運營下去，最重要的是要把現金流做起來。現金流是基礎，現金流斷掉，什麼都沒有了。現金流無外乎開源和節流。

開源想辦法擴充套件收入，比如可以從新客戶，新市場，新產品，老客戶再次銷售，老客戶介紹等方式來擴充套件收入。節流是要控制成本，提高效率。管理上要精細化，做到每個人每天都很清楚自己做什麼，做得事情一定要有結果，減少中間的浪費。

將來的競爭都是產品、服務和效率三方面的競爭。建議大家可以了解下阿公尺巴管理，我們團隊已經實施了兩年多，比較適合中國的企業。阿公尺巴可以充分調動每個人的積極性，實現全員經營。

我們內部使用ZDOO全協同的阿公尺巴管理軟體能夠做到實時的阿公尺巴報表。

2樓：夢想說唱家

很多知友已經說了乙個觀點，那就是作為乙個專案，是不應該「長久」做下去而不結項的。但我想題主大概率不是在問這麼看起來很傻的問題，所以這裡專案的定義，也許是指通過專案所創造的這個產品（or服務）。

比如一款手機，專案週期通常就4~6個月，但它可以在市面上賣上1~2年，手機本是可以用上甚至3~5年

電子產品當然不直觀，那我們來看一棟房子、一座橋、一通地鐵。專案週期3~5年，可持續使用和運營可以達到幾十年甚至上百年

那麼回過頭來看，乙個產品怎麼做才能長久的運營下去？—— the best answer，也許來自你的產品經理。當然，這也是投資人和專案經理應該關注的問題，那就是：

我們的專案到底在創造什麼樣的價值、解決使用者什麼問題、它的效用足夠大而長久嗎？

3樓：不期星球第一保鏢

敲黑板：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

臨時性說明專案是具有時效性的。乙個專案做10年也叫臨時性的工作。

好的專案是啥專案？長久是多久？運營我不懂哎？我感覺我要挨打了，溜了~

4樓：欣旋諮詢

專案和運營，兩者之間存在的最明顯的差異，在於這件事的時效性。

對於運營來說，並不是沒有專案的存在，但是專案本身，是有時限的，而運營，是無時限的。

專案，比如說舉辦春節聯歡晚會，這樣的專案，當晚會舉辦好了，最後覆盤，意味著這個專案的關閉；但是運營，極端條件來說，你做個錘子手機，即使你公司都倒閉了，但是你賣出去的手機，在質保期間內，該提供的服務你還是必須得提供。

說了這麼多，不僅僅是要表明，專案和運營之間的差異，更加要表明的是，如果想要專案能夠長久運營，那麼這個專案要從閉環變成開環，或者來說，你需要留著一些東西讓他需要不斷補充，能夠持續運營。

所以，從本質來說，單獨乙個專案，是不可能能長久的做下去的（但是產品可以），所以，需要將專案做成產品，同時將產品的公升級換代，變成多個專案，這樣多專案的不斷迭代，才是真正可用的方式，也便於運營進行干預。