1樓：白話DT
數位化人才是企業數位化轉型的基石，是企業數位化轉型和發展最核心的要素，助力企業數位化轉型成功。
那企業數位化轉型需要哪些人才？
具備什麼能力呢？
數位化轉型的三類人才型別
1 數位化管理人才
數位化管理人才的主要任務是對降本增效做出整體規劃布局，並能夠領導其他兩類人才推進企業的數位化轉型。
這些管理人才一定要有行業前瞻力、洞察力和決策力，也可以說是數位化轉型領導力。
另外，他能夠協調專業人才和應用人才一起去做這件事，需要有很好的團隊管理能力。
最後，系統開發專案這事是他主導的，要對業務人員提高績效這一結果負責。因此，他需要有特別先進的專案管理能力。
2 數位化應用人才
數位化應用人才的主要任務是通過實踐將技術應用到業務場景上，精通業務並提出優化，提高業務價值與效率。所需要的是下面四種能力：
技術應用能力：能夠了解主流技術、應用智慧型化系統，提高業務效率與價值。
產品能力：有產品意識、使用者意識，可以使用一些需求分析工具，可以提供技術協同。
協同能力：有高效協同的意識，能夠與專業人才針對某一專案進行有效溝通和資源共享。
專案管理能力：擁有專案管理的方法和參與專案實踐的經驗。
3 數位化專業人才
數位化專業人才的主要任務是發現企業業務上的問題、並利用科學技術創造性的解決問題。對於專業人才來說，他需要有技術能力、產品能力、運營能力以及專案管理能力：
技術能力：系統或平台規劃與設計、開發與建設等工作，用專業技術解決問題。
產品能力：有產品意識和使用者服務意識，將技術產品服務化，用技術驅動業務需求、優化業務結構，提高業務效率。
運營能力：有資源整合與調配能力，有專案運維能力，有高效協同的意識。
專案管理能力：擁有專案管理的方法和參與專案實踐的經驗。
數位化是經濟高質量發展的新引擎，在這一趨勢之下，建議職場人通過系統性學習以及與業內人士交流等方式，不斷提公升個人的數位化能力，擁抱數位化趨勢，應對職場中的「不確定性」。
2樓：wwww
隨著「網際網路+」、「製造業2025」等概念的提出，傳統製造業迎來了發展歷程上「新的春天」，眾多企業紛紛抓住新的契機進行轉型公升級。製造業的變革正是由數位化和資訊化所推動的，必然不能迴避移動化的發展課題。未來的製造業企業都將是網際網路公司，CRM必將成為企業數位化的核心，為製造業企業運營騰飛插上移動化和數位化的翅膀。
3樓：以見科技
在建築行業中，數位化轉型變得尤為重要。我們可以具體看看BIM+AR的技術，可以帶給建築行業什麼變化。
BIM+AR,能幫助建築工程什麼?(四)
4樓：侯斯特
侯斯特：數位化轉型帶來的客戶期望變化
侯斯特：數位化轉型的7大重要技能
侯斯特：企業需要變革文化才能做好數位化轉型侯斯特：數位化轉型帶來的四大變化
侯斯特：成功實施數位化銷售轉型的4個絆腳石侯斯特：數位化轉型的挑戰和機遇
5樓：穿上馬甲也認識你
不知道題主是銀行從業者還是金融IT從業者
個人做了多年的金融IT，其實金融行業一直就處在數位化的前沿行業，個人覺的銀行業談不上轉型，要是找乙個詞兒，可以叫資訊化整合。
回望過去十幾年前，銀行業從最初的核心業務系統、信貸、二代支付等等核心系統煙囪式的的林立，到後來出於經營及監管需要，出現的1104，反洗錢，徵信等監管報送系統，各家銀行開始重視資料倉儲，資料匯流排，資料集市，在此基礎上衍生出各種管理，報送，統計系統。銀行一直處於資訊化建設的社會前線，直到支付寶的出現可謂收到了一些打擊，逐漸轉戰網際網路金融，大資料中臺思想，微服務思想等也逐漸的進入銀行的視線與應用，銀行也開始成立互金部，網金部等部門，專門應對網際網路金融業務。隨之而來的應用系統也快速的上線投產。
所以要問銀行在數位化轉型中要經歷那些階段，個人覺得已經無意義，現在可以說已經經歷了那些階段，現在還有那些業務需要轉型？
現如今的銀行，基礎的業務資訊化程度已經很成熟了，無非是系統公升級，系統優化，效率更高，而銀行的資料量也是不小的，目前開始逐漸注重大資料，數位化運營，人工智慧等方面投入，可以叫下一步轉型的風向。
6樓：小幸運
世界零售業名店：美國有沃爾瑪、克羅格、英國特易購、法國家樂福、德國麥德龍等等。
有別於世界名店營銷模式，疫情過後國內零售業門可羅雀，有80%的人表明即便是疫情較為穩定的現在，他們也更願意選擇線上購買零售用品、食品或者生鮮。這個事實告訴我們傳統的零售模式已經不適用於現今社會，線上、線下融合銷售趨勢日漸明顯，營銷開始向精準化、場景化模式轉型，即零售業數位化轉型，而在數位化轉型過程中必將會遭遇諸多挑戰。
數位化轉型過程中遇到的不同行業的不同商家遇到各類問題的解決方案，也將會很大的不同，但總的來說，通過樹立網際網路平台創新發展的實體端和系統端兩大支撐，實現業務場景的線上線下資料互通，能讓零售商能夠全、準、快的洞悉全域性，提公升消費體驗的同時最大化品牌產出和運營效率。微小程為大家帶來的智慧型數字經營方案可為各類零售商，提供個性化、專業化服務，幫助商戶引流、拓客、複購、降本、增效，助力其進行數字經營轉型。
7樓：TRACK718
數字經濟浪潮正在呼嘯而來。早在2023年，有著「數字經濟之父」的全球新經濟學家唐·塔普斯科特在其出版的《數字經濟》一書中提及：「資訊科技的革新掀起新時代的數字革命，將徹底改變經濟增長方式以及世界經濟格局，帶領企業進入數字經濟時代」。
在如今以物聯網、大資料、雲計算、移動網際網路、人工智慧、區塊鏈等新技術為標誌的數字技術革命，在巨集觀上徹底改變了產業結構和經濟結構。在極大提公升社會生產力的同時，數字技術革命顛覆了企業面臨的外部環境。競爭對手打破了時間和空間的限制，正在從各種始料未及的領域湧現，並形成降維打擊。
在這個資訊科技不斷發展的時代，大資料就是發展速度快慢最好的代表。正如那句「天下武功，唯快不破」，速度和敏捷正在成為企業在數位化時代的關鍵成功要素。
我們一直在說數位化轉型，什麼才是數位化轉型？
瀚海冰峰 數位化轉型是個大命題，使用者的需求需要識別引導，最終是分階段實施，不斷迭代的。初期，基於裝置自動化實現資料化。中期，實現裝置生產線車間的資訊化。最終，實現智慧型化。 收銀唄 通俗來講，就是改變過去，實現自我的迭代和公升級。所謂變革，就是利益格局的重新塑造，是生產關係，甚至是生產力的巨大轉變...
傳統企業如何轉型數位化營銷？
上海雍熙資訊科技有限公司 多數中國企業還沒有形成集中化的團隊來全面推動和掌控數位化戰略，並完成相關預算的安排和數字技術的具體實施。換句話說，是對數位化還缺乏全面 深入的認識。留住數字時代消費者的關鍵，在於以建立長期信任的方式管理客戶的個人資料。最大化利用資料和保護隱私之間是乙個微妙的平衡。除了遵守法...
企業為什麼要做數位化轉型，如何進行數位化轉型？
青享雲小助手 先回答為什麼要轉型 因為要賺錢。企業所有的行為，都要從利益的角度去考慮，企業合法賺錢活下去，就是對社會最大的貢獻。所以說，企業數位化轉型也是為了利益，只要投入小於產出，那麼這事權衡利弊之後，大概率都會去做。做了，還能繼續在桌面上 沒做，就等著成為落後產能被淘汰掉。 UB Store 當...