1樓：趙希哲
最難的有兩個點，一是決策人戰略錯誤或者不能堅持，二是執行時理不順利益糾葛。
解決方式也很很簡單:
1. 解決問題為導向
2. 小專案逐步迭代，避免一次性的大投入
2樓：
數位化轉型的難點
1、數位化戰略，數位化轉型是乙個長期工程，不是一朝一夕的事，需要做指定數位化戰略，明確近期、中期、遠期的思路、舉措、計畫
2、數位化組織，數位化轉型是整個企業的事，不僅僅是資訊化部門，甚至業務部門是重點、核心，需要建立有效的數位化轉型組織，其核心是敏捷、柔性、協同
3、數位化人才，數位化轉型戰略最終都需要數位化人才來執行，國內數位化人才總體比較短缺，大部分企業內部更是沒有提前培養，或者培養的方向不對，導致缺乏數位化人才
4、數位化安全，數位化轉型涉及更多的內外部主體、更龐大的資料採集傳輸、更多的終端介入、更多新的應用場景，對公司的網路安全體系有更高的要求
解決思路
1、數位化戰略，公司一把手牽頭組織內外部環境分析，組織指定數位化轉型戰略，明確數位化轉型任務，當自身能力不足的時候，可以利用外腦制定
2、數位化組織，分析、研究數位化轉型對組織的訴求，借鑑數位化轉型成功企業數位化組織構建經驗，建立有效的數位化組織
3、數位化人才，一方面外部引入，通過外部獵人才，引入一些成熟的數位化人才，另一方面，內部培培養，通過明確數位化人才能力要求，建立數位化人才培養體系，逐步培養數位化人才
4、數位化安全，建立全範圍、全過程、全要素的數位化安全管理體系，加強安全管控
3樓：簡立方-李娟
何為數位化？是指利用數字渠道、數字技術、數字思維來實現企業的品牌、產品、服務等在數字場景下的落地，達成企業在網際網路時代下的商業創新、差異化價值。
何為數位化轉型？即是在滿足上述描述的基礎上，要對企業的核心定位、價值主張和業務模式進行調整，來達到商業模式的轉型。因此可能還會涉及到戰略定位、組織結構等一系列調整。
要做數位化轉型的企業，大多數都是原有業務場景集中在非數字渠道，希望利用數字渠道讓原有業務有更好的增值、突破、創新，因此才會有「轉型」這個概念。這些企業也就是我們經常說的「傳統行業」，網際網路公司是絕不會存在數位化轉型一說。但是實際上，傳統還是網際網路都只是乙個叫法，沒有傳統行業，只有傳統思維。
大部分企業在數位化轉型上遇到的問題，還是思維上的、認識上的。
數位化只是階段性手段，而數位化轉型是頂層戰略、是乙個長期過程，這兩個東西本不在乙個緯度，但大部分企業卻搞不懂弄不清楚，這就是我說的思維上的問題。
數位化轉型基本會分為以下幾個階段：
1、數位化階段——利用數字渠道、技術、工具等等將現有品牌、產品、服務等進行數字場景部署與實現。這個階段的核心是解決問題、合理實現、基礎建設。
2、資料化階段——逐步意識並建立企業資料資產，因為數位化後最關鍵和核心就是各種資料，人的資料、業務的資料、流程的資料、經營的資料...資料可以幫助企業分析現在、定義未來、引導使用者與市場。
3、智慧型化階段——這裡的智慧型化是指廣義的智慧型，即企業做為乙個機構組織，它與市場之間、與使用者之前、企業內部運作等都能通過數位化與資料化而達到完全的智慧型化狀態，更精確、更有效、更前瞻。
在每個階段，企業所需要的資源、策略、方法都是不一樣的。企業內部會對數位化轉型抱有不同態度，或者採用不適當的資源導致效果不好都是因為對數位化轉型的整體認識出現問題，經常發生思想上的錯位、資源配置的不合理、團隊內部的不共識等。
我們公司是一家專注與數位化的體驗設計公司，以使用者體驗思維為中心的基本策略幫助企業實現數位化場景下的產品、服務的打造。我們大部分的客戶都是集中在數位化建設這個階段，這對企業來說本身是沒有問題的，但他們的很多員工因為沒吃過豬肉又看過豬跑（網際網路企業就是這頭豬）老是認為公司有這樣那樣的諸多問題，企業領導也沒有乙個深刻的認識，才會出現樓主這樣的疑問和問題。
4樓：公關界的007
據我了解最大的難點在於： 不徹底，不全面。。。這好像乙個人要改變自己一樣，很難徹底啦，所以邊走邊看，沒有看到短期效果，可能就沒那麼執著啦
5樓：企業數位化諮詢
首先您說的是轉型，而不是企業資訊化；
企業資訊化有多種做法，比如ERP、MES等資訊化系統，也是企業數位化的一部分。
但是重點在於，題目是數位化轉型，什麼叫轉型，轉型就是在現有的業務之上進行更改與完善，而不是在之前落後業務之上實現數位化。
比如紅領的C2M叫轉型，三一的裝置監測等，已經改變了銷售形勢與業務形態，所以數位化轉型最難的並不是數位化，而是尋找到企業轉型的契機
6樓：海德拉
技術不是問題方案也不會是問題，成本和週期也都可以調整。最大的問題是高層對轉型的理解和決心，並且有乙個能通盤做，並且獲得授權的人。
7樓：華矩數診台
困難或難點：
網路安全問題還有待解決
資料流量處理面臨壓力
「資料孤島」尚未打通
雲化過程中資料遷移頻寬問題亟待解決
生態圈建設需加強
解決方法：
不斷完善有關法律法規,作為數位化領域法律法規的補充打造具有自主智財權的數位化賦能平台
塑造促進產業數位化轉型的創新體系
構建數位化的生態體系
8樓：谷銘銘
我從IT人員角度說吧
首先是IT參與決策太少。大部分都是管理層和業務部門決策，IT負責決策後的對接。決策的不專業是最大的坑，這個坑後面很難補救。
這裡又引申出另乙個問題：IT人員是否有足夠的專業能力與管理意識？很多企業，對IT人員並沒有給與足夠的重視，對IT認知停留在修電腦接網線、維護系統等初級階，很少有把IT放在管理層，造成IT也沒有管理決策意識。
數位化轉型最主要就是有專業的人才。從同行業挖是最方便的，當然也可以找我們專業的輸出團隊（我們也看行業，不熟悉的行業我們不做）
9樓：
重要的是觀念，是把數位化轉型作為乙個工具，還是企業管理思路與方式的轉變，前者更希望短平快的解決問題，後者會作為長期投資來對待
10樓：
數位化轉型本質是管理變革，管理變革過程遇到的問題數位化轉型都會遇到，此外還有數位化過程的技術問題。
解決第一類問題靠影響力領導力和教練技術引導；解決第二類問題靠系統性思維、快速學習或超過他人的知識儲備。
做數位化轉型需要哪些能力？
KESION科汛 需要的能力包含對市場需求的調研 對產品的競爭能力的分析，對銷售管理等的梳理，如果這些都存在很大的問題，那麼你就應該轉型，而做數位化轉型所需要的的能力就是要在市場中擴大占有份額，對產品注入新能力提公升產品的競爭力，對管理和銷售有了統一集中的管理，告別繁瑣的管理模式，明確的銷售獎勵體系...
企業為什麼要做數位化轉型？
資料打工仔 技術不斷發展和增強，從而影響了人類活動的其他領域，包括商業，市場營銷，醫療保健，教育等。越來越多的企業開始研究開始企業數位化轉型的戰略和方法。一些企業已經開始實施數字技術，以保持該領域的領先地位。最新的業務，技術和營銷趨勢使企業啟動數位化轉型過程成為必然。企業的數位化轉型意味著將數位化解...
傳統企業如何轉型數位化營銷？
上海雍熙資訊科技有限公司 多數中國企業還沒有形成集中化的團隊來全面推動和掌控數位化戰略，並完成相關預算的安排和數字技術的具體實施。換句話說，是對數位化還缺乏全面 深入的認識。留住數字時代消費者的關鍵，在於以建立長期信任的方式管理客戶的個人資料。最大化利用資料和保護隱私之間是乙個微妙的平衡。除了遵守法...