1樓：文筆文庫
XX公司考核規則
第一章總則
第一條公司員工考核目的
1.對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績
進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策
及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2.保障組織有效執行；
3.給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和
民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：
1.合理調整和配置人員；
2.職務公升降；
3.提薪與獎罰；
4.員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。
第三條考核原則
1.定性考核與定量考核相結合原則；
2.上級考核與下級（同級）考核相結合原則；
3.工作結果與崗位目標相結合原則；
4.不同崗位與不同權重相結合原則。
第二章考核物件和考核週期
第四條公司全體員工均參加考核。
第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。
1.月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力
進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。
2.季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能
力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。
3.半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，並
統計、彙總各月或各季度績效考核的得分後，得出被考核者半年度績效考核的最終
得分。4.年度考核：年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評
價，並統計、彙總各月或各季度績效考核的得分後，得出被考核者本年度績效考核
的最終得分。
第六條各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。
第三章考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計
第七條考核方法是指針對被考核物件所採取的考核方式、考核主體、考核指標和
考核權重。考核主體是指對被考核物件進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見
考核表5）。
1.由於日常工作中被考核物件的工作性質不同，其工作業績的表現形式也不同，
因此對於不同的被考核物件，考核方法也應不同。
2.考核採用兩級考核辦法，即就X一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無
下屬改為同事）對其考核評分。
3.根據員工的工作性質，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半
年度或年度考核。
第八條人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標根據考核指標的性質
被分為，定性指標，定量指標，效果指標。公司對不同級別的員工考核的側重點不同，
因此考核的評分標準也不同。考核必須依據被考核者的級別確定相應的評分標準，評
分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。
1.人員級別
甲類人員：管理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術副總、生產副總、
物流副總、財務總監、辦公室主任、微機室主任、工程服務部（副）經理、內貿部經理、
外貿部經理、地區經理、人力資源助理、後勤管理助理、公關助理、技術部經理、設
計中心主管、試製中心主管、質管部經理、採購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗
主管、外協部經理、外購部經理、倉務部經理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間
主任、除錯車間主任、排程、主任助理、電器主管、油漆主管、裝置動力科科長、機
電維修主管、財務部經理。
乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統計、文員、圖紙
資料員。
丙類人員：外協員、採購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調研員、
外修員、網路管理員、內勤。
2.各類人員考核指標設計
① 定性指標設計
A．甲類人員的定性指標有，工作態度、計畫能力、組織能力、培養下屬能力、
溝通協調能力、改善創新能力（見考核表1-1）。
餐廳門店的績效考核應該考核哪些內容？
喬見薪愁 1 人效 餐廳屬於勞動密集型的行業，很需要員工來創造價值和產出，但是如果不評估每乙個員工的產出，員工就有可能成為企業的負債，而非資產 2 產效 做哪一種型別的餐廳，會有不同的盈利方式 經營模式也將有所區別，這是需要企業是分析和定位的 3 坪效 做餐廳就需要有場地，到底開在哪個位置 用多大的...
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