1樓：zyn
很多企業開始借助 OKR 開始進行績效管理改革。很多成功推進的企業，都是在 OKR 實踐的時候用了一套輔助的方法來保障成功，這就是 CFR 理論。C 是指 Conversation，即對話；F 是指 Feedback，即反饋；R 是指 Recognition，即認知。
CFR 強調的就是溝通、反饋和認可的乙個閉環過程。
Tita 績效寶，以 OKRs-E 作為系統基礎，結合 CFR 和階段性結果評估，全面助力企業實現持續績效管理。聚焦目標，落地執行，結果考核，圍繞這三個重要業務作為有機整合，Tita 績效寶橫空出世。
2樓：luffy
績效管理要成功落地，必須要做到持續才有效，以下三種方式讓績效變得可持續。
1.積極參與關鍵利益相關者的設計，使之變得簡單而有吸引力
與你的經理們一起工作，解釋持續績效管理的好處和預期結果。你將需要領導層的積極和熱情的支援來完成這個任務。從C級開始，每個人都應該參與。
做好前期工作，確保領導們了解持續績效管理是如何通過認可和讚美最重要的積極行為，與創造高績效文化相一致的。 使用簡單易用和互動的技術。理想情況下，你希望員工能夠向同伴致敬，而不需要通過多個步驟。
2.將你希望表彰的行為與公司的核心價值觀聯絡起來
為了使績效的提高有意義，持續績效管理應該與公司的主張有明確的聯絡。 例如，如果公司的關鍵價值是合作，就應該有乙個強調團隊合作和打破孤島的表彰類別。 如果乙個員工觀察到同行與隊友有效合作解決了乙個長期存在的問題，這應該被公開承認為系統上的 「Atta-boy」。
3. 反饋應該是頻繁的、及時的和贏得的
當積極的反饋幾乎是當場給出時，行為和鼓勵之間的聯絡就會很強，而且更有可能重複所期望的行為。這就是為什麼持續績效管理系統能夠發揮作用。 但是，認可應該是贏得的。
不應得的表揚會產生負面的影響。不僅對員工來說，表揚似乎是空洞的，而且其他人也會因為觀察到表揚太容易獲得而失去積極性。許多同行評審制度的支持者遵循 「公開表揚，私下批評 「的口號。
3樓：小喵
我們現在使用的是tita 的績效寶。
我們使用了tita的績效寶模板自定義的功能，給每個崗位都制定了自己的考核維度，在維度中增加屬於職業特有的考核指標。
並且我們還是用了工作執行的考核維度，將自己日常的工作都匯入考核中，非常方便在績效面談的時候直接根據具體的額事情來聊。
除了考核表本身的自定義，考核評分和流程也有不同，不同層級需要上級、隔級等等評價的需求是不一樣的，評分標準也不一樣。
總的來說這個系統還是非常方便的，就開始的時候需要定製各種模板等工作量會大一些，但這些模板往往代表中公司的考核文化也值得用心去做。
4樓：彭瑞祥
先做好準備工作吧~思考幾個問題：
1、選擇什麼模式的績效管理？用KPI考核的模式，還是當下備受青睞的OKR模式。
2、績效管理的流程設計
3、績效考核的指標設計
4、績效考核的流程設計及應用
5、績效管理的工具
6、績效管理的專家
以上幾個問題是否清晰呢？
5樓：楊舜垚講管理
績效管理要落地，根據我輔導上百家企業做績效的經驗，要關注以下幾個維度：
第一，把脈【企業所屬階段】。
生存階段：高獎勵低處罰，把績效傾向於業績埠。關鍵是簡單粗暴，易於執行。
成長階段：獎罰五五開，標準化選擇考評方式，嚴格執行。
穩定階段：定製化考評方式，建立收入標桿，控制流動率，確保源頭活水。
第二，科學【擬訂考評指標】。
可達成可量化
寬標準有依據
第三，系統【完善】。
考評改善
溝通申訴
6樓：小流積分績效管理
理論的東西書上太多了，用英文簡稱的方法也一大把，相信很多人越看越糊塗，執行的方案流於形式或者無疾而終。
所以績效管理要成功落地，一定要簡單。
積分制績效管理就非常簡單，主管一人一表，部門乙個部門一張表，簡單明瞭，無需增加專人，開以做到幫企業增效，員工增收。
話不多說，直接推薦看實際案例吧！小流積分績效管理：積分制績效管理實操案例——如何做到幫企業增效，員工增收
願所有的企業都匯入一套切實可以，能幫企業增效，員工增收的積分制績效管理方法。
如何讓績效管理落地？
三自 1 績效計畫階段 在制定員工績效目標時，與員工深入地溝通，使員工理解並認可設定的績效目標，有信心通過努力工作實現目標，同時要明白所承擔的責任。而且，要求員工圍繞目標制定具體的工作計畫，並給予建議與指導，以便員工通過完成計畫來實現目標。2 績效輔導階段 在績效實施過程中，管理者要定期經常性地與員...
小白提問 怎麼理解績效管理？績效管理和績效考核的關係？
績效管理就是將公司的目標分解到部門和個人，並對這個過程進行跟蹤 輔導 反饋 調整，對部門和個人最後達到的結果進行評價，整體做的好不好，能分多少錢，年終獎拿多少 價值評估 價值分配 績效考核就是，只做了目標分解和最後的評價兩個動作，理解起來就是目標是多少，你做的怎麼樣，監控和跟蹤過程缺失。績效考核只是...
企業要做績效管理，如何讓員工都支援績效呢？
Alan智多星 說到績效管理，絕大數人的反應都是 績效考核 績效管控 好逸惡勞，是人的天性 被考核 被管控大概不會是絕大多數人的偏好。推行 績效考核 基本都得靠強推。但題主既然問到 員工都支援 這是乙個非常棒的開始，因為題主已經開始關注到了員工的需求。好的績效模式要滿足 激勵性 增長性 公平性 規範...