1樓：美業熱點
績效兵法實操班培訓的主要內容是：1、管理者5種角色的轉變；2、3表3會的管理技術；3、模壓式銷售訓練技術；4、績效面談技術；5、銷售教練輔導技術。特別適合帶團隊的中層管理者學習！
2樓：啟程
首先，我們需要了解績效管理的概念：各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，其目的在於持續提公升個人、部門和組織的績效。曾有人總結歸納過，績效管理就是乙個管理層和員工持續溝通的過程。
在這個過程中，經理和員工就績效目標達成一致。
一般而言，在進行系統化、科學化的績效管理培訓之前，我們必須先做好下面的工作：
1、明確企業戰略。乙個優秀的績效管理體系一定是根據企業的發展戰略量身定製的，根據企業的發展需求將將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程式和方法。因此企業管理層必須首先對戰略目標和戰略規劃達成一致，這是績效管理的前提。
2、四大階段。著名的人力資源諮詢師趙磊老師在多年服務企業的過程中結合中國人特徵設計了一套目標績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監督，結果反饋與落實。
四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效執行與支援企業發展。同時要包含溝通、指導、評價、激勵等方面措施。
3、明確績效管理中的角色分工。主要是四個層面的角色分工，包括：總經理（支援推動績效管理的開展）、HR經理（制定、實施、評估具體的績效管理方案）、部門或專案經理（直接負責績效管理）、員工（績效管理的物件，績效的生產者）
4、著眼於員工的成長。績效管理的終極目標應該是實現員工與企業的共成長。因此乙個合理的管理體系應該是著眼於人力資源的培訓和開發，使員工持續成長，績效持續改善的。
1、績效管理的重要理論。要讓人力資源部門的員工（尤其是從事績效管理的員工）學會如何進行績效體系的設計，首先要對一些理論進行培訓，但是不是高校課堂裡過於空泛、過於學術性的理論，而是與實際操作緊密結合的一些理論。
2、績效管理系統。包括績效計畫、績效溝通、績效評價、績效診斷與輔導等過程。
3、績效管理工具。最知名的當然是MBO（目標管理）、KPI（關鍵績效指標）、BSC（平衡計分卡），其他的還包括關鍵事件法、行為錨定評分法、對偶比較法、要素評價法、強制正態分佈法等等。績效管理工具是呀直接應用在績效考核中，因此這一塊至關重要，專業的HR也許在理論上可以掌握這些工具，但是在實操中的卻未必，因此企業必須為每乙個工具或方法都配備典型案例分析，以幫助培訓人員的融會貫通。
4、指標評分方式。包括指標權重、評分規則、打分方法等。
5、績效管理階段劃分。包括目標設定、過程考核、績效輔導、年度考核等。
6、績效管理方法與技巧。例如在目標設定上，培訓師需要進行目標指標的分解、設計，說明目標設定與崗位職責等方面的關聯，以及指標庫的建立與篩選等。對於績效考核，不僅需要介紹績效考核、成績反饋等的方法和技巧，也要注重整個考核過程的控制，包括如何確保考評的客觀性、制度的有效性以及後續工作的有效推進。
對於結果應用，除了考核結果應用的說明，還需要說明績效管理與其他人力資源模組的銜接等。
3樓：18902409419
績效管理培訓內容有績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升等。績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
4樓：徐遠旭
績效管理培訓從培訓角度來說沒有絕對性的，都是結合企業的自身情況去解決，但是績效考核最重要的一步是要和你企業自身的制度掛鉤，底薪+提成+獎金，千篇一律，大部分都是這樣的績效管理！本人建議乙個點，也是我幫客戶設計的乙個績效考核指標，就是直接和員工的年終獎金掛鉤！舉例：
比如說你是一家做電器的企業，拿銷售來說，銷售普遍都是低底線，高提成，每個月公司肯定都會給銷售人員定下這個月的業績考核指標，但是很多員工都對公司定下的業績目標不當回事，因為達成有獎勵，不達成沒處罰！公司可以把每個月的業績指標和年終獎金聯絡在一起，員工可以每個月不達成公司設定的業績目標，但是可能會沒有年終獎，因為是文字表達，可能不會很清楚，但是這個點我覺得非常的好！可以去實踐一下，因為我客戶是做電器的，300多員工，就在用這套績效考核！
5樓：跟屁蟲
績效管理代表著對於企業績效相關問題的系統思考，其根本目的是為了持續改善組織和個人的績效，最終實現企業戰略目標。績效管理作為一種管理思想，主旨有兩個：系統思考和持續改進。
它強調動態和變化、強調對企業或者組織全面和系統的理解、強調學習性、強調不斷的自我超越。
這時候有四大關鍵點需要掌握：第一以科學可行的戰略規劃為導向;第二以簡練合適的組織架構為基礎;第三以先進高效的管控流程為前提;第四以準確嚴格的財務預算為支援。戰略、組織、流程、預算「四架管理馬車」四個方面相互相成，缺一不可，這樣全面績效管理才能名符其實，落到實處。
其中，平衡記分卡是適應資訊時代的新興業績計量工具，它突破了傳統的以財務為核心的計量評價體系，把組織的戰略目標與實現的過程聯絡起來，把企業當前的業績與未來的獲利能力聯絡起來，通過評價體系使企業的組織行為與企業的戰略目標保持一致。
績效夥伴管理是打造高績效管理團隊的乙個新方法。績效夥伴管理的首要目標是提高績效。這一首要目標貫穿於全面績效管理機制的每乙個設計過程中。
經理和員工須像夥伴一樣相互配合，共同負責績效的管理與提高。整個機制以管理者個人責任心為重要的原則依據。
聖經的主要內容是什麼？
聖經是分舊約新約，約指約定，是神與選民之間的約定。舊約眾先知預言了彌賽亞要來，所以耶穌按照需要來的，並向當時的猶太人證明自己是怎樣按照預言來的，這是他傳的讀音。他說自己三日後復活然後真的復活這才是讓人信的證據，所以他說 為我做見證的就是這經 正是因為舊約預言在他身上都成了所以當時信他的人迎接到耶穌的...
期望理論的主要內容是什麼
合易管理諮詢 期望理論又稱作 效價 手段 期望理論 它以激動力量 期望值 效價的公式，反映需要與目標之間的關係，要激勵員工，就必須讓員工明確 1 工作能提供給他們真正需要的東西。2 他們欲求的東西是和績效聯絡在一起的。3 只要努力工作就能提高他們的績效。期望理論建立了員工利益訴求與日常工作努力之間的...
抓取網頁主要內容的服務有價值麼？
孫召忠 這個服務本身恐怕沒價值，因為這個服務是為機器服務的，人有智慧型不需要程式替他分辨哪些內容是重要的。這個服務涉及的技術是搜尋引擎的基石。 王洋 這個時代不缺內容，這是乙個內容氾濫，資訊噪音過大的時代。問題不是在於抓取網頁主要內容，而是在於如何使用這些內容，是否給內容創造者與內容使用者增加價值。...