1樓：篤行者菲利克斯
我想先說一說我在德勤RA實習的時候我主要的工作內容，然後想說一說我在德勤ERS實習的時候我同事的跳槽去向。
我研究生期間在德勤深圳ERS 汽車諮詢組實習了幾個月，我當時的工作主要是A1的工作，跟了乙個戰略諮詢的專案，乙個管理諮詢專案。Auto組是德勤深圳RA最特別的乙個組，這個組主要做的是汽車行業的戰略諮詢和管理諮詢，區別於其他做Business Risk, IT technology, IT Risk還有IT Audit的組。
戰略諮詢專案：主要是和某諮詢公司合作，我這裡用A公司表示好了。前期由A公司來做市場調研, 使用者和市場的segmentation。
我們拿到資料之後幫客戶做實地的專案考察，會對這家經銷商集團的門店分層抽樣，最終要發現問題給解決方案。我主要幫忙做PPT，幫忙設計調查問卷，Analyst去做完門店調研以後回來我做整理，幫忙找市場痛點。由於做的是外資客戶，會幫忙做一做翻譯。
管理諮詢專案：主要給某汽車廠商做報表系統開發。由於我去的時候專案已經完成了80%，所以我剛上崗的時候主要幫忙完善報表系統，找bug，寫VBA提高報表的效率。
每個月給客戶做BI報表和報表分析，找出他們經營管理上的問題，給解決方案。
在RA Auto實習的那幾個月，每天香港深圳來回跑，早出晚歸趕港鐵深鐵，過關。有時候累得在地鐵上睡過站。。。很累但這段經歷很珍貴，在德勤RA還有很多東西要學，AD人也不錯。
實習結束後也拿到了RA轉正的機會。
下面說一說我同事們的去向吧。我的同事，有跳去京東做戰略的，有去ERP做Manager的，有去投行的，有繼續去名校讀MBA的。
我自己現在香港外資銀行做風控。總的來說德勤ERS的去向還是蠻廣的。。
我自己認為，如果你想接受挑戰，想在年輕的時候擁有著比同齡人更多的專案經歷想以後跳槽有更多的bargain power你可以去德勤RA的Auto。在這裡，你可以遇見很多優秀的人，你做10個專案能夠有10種不一樣的經歷！
2樓：二龍戲珠
內部控制與企業風險管理有著十分緊密的聯絡，COSO報告認為，內部控制是企業風險管理的有機組成部分，企業風險管理包含內部控制，無論在理論上還是實踐上，企業風險管理都比內部控制更有力。1．風險管理較內部控制內涵更寬泛，重點更加突出風險識別、風險偏好及風險管理。2．風險管理較內部控制目標層次更高：
風險管理將內部控制的３個目標擴充套件為4個，報告類目標、經營類目標和遵循類目標，其中報告類目標不僅包括財務報告的可靠性，還要求所有對內對外發布的非財務類報告的準確可靠性。3．企業風險管理較內部控制要素更全面完整，將內部控制的5個要素演變為8個要素，包括內部環境、事項識別、風險評估、風險對策、控制活動、資訊與溝通、監督。4．企業風險管理中有關人員的角色和責任發生了變化，COSO報告明確指出，企業裡的每個人對企業風險管理都有責任。
由於企業風險管理是一種全新的管理理念，在現階段中國企業對其還沒有足夠的認識和實踐經驗，主要存在以下問題：一是企業對風險管理的認識不足，風險意識不強。二是缺乏有效的風險評估監督機制。
三是未能將企業風險管理與內部控制有機結合起來，形成突出風險管理而的內部控制系統。
根據現階段中國企業的風險管理水平，企業風險管理整體框架的構建應採取「分階段改進強化」的思路：（１）確立董事會在企業風險管理整體框架構建中的核心地位。（２）明確企業風險管理目標，建立有效的監督體系。
（３）探索和建立風險評估體系。（４）營造企業風險管理的文化氛圍，推進風險管理的實施。
3樓：samtho
我就想說，他們說得太複雜。其實你不就是看內控看內控看內控，然後不知道看了啥。打鉤打鉤打鉤，抽個憑扔進去，再抽再扔進去。
職業生涯自殺。冒著被打的風險說出這個很多人都知道的秘密。 當然啦，如果去金融組還行。
德勤風險諮詢顧問到底是做什麼的。？
FishChips 樓上有回答具體的線。主要內容是做內控 內審，風控之後大家跳槽也是往這個方向比較多。由於我是在IT Specialized Assurance 這條線，就主要介紹下我們這個部門的工作吧。我認為主要分為2個方向的專案。IT Audit 普通諮詢。IT audit是我們的專案大頭，目前...
KPMG的deal advisory，德勤的tech consulting，國泰君安投行部怎麼選擇？
合拍 可以看得出來是二代。二代根據自己喜好選吧，想以後自己接手家裡產業或者想去mbb的話就諮詢唄。想做一級市場或則家裡產業還沒上市的話，就投行。單論實習和正式工作門檻的話，國君投行門檻高於四大 一條蒙飛魚 主要講講德勤吧 曾經在德勤的IT Consulting做過一段時間其實裡面還有很多業務線比如D...
風險管理的目標有什麼
隨風逐緣 這個問題確實比較大，因為風險本身就有不同的型別，像信用風險 操作風險 欺詐風險 合規風險等等，每個風險都有自己專有的管理體系，也有自己特有的管理工具，也是因為各自管理的目標不同，都可以分別展開，講很多很多。比如信用風險，目標可能就是不良率 欺詐風險，可能就是欺詐識別率 操作風險，可能就是風...