1樓：FishChips
樓上有回答具體的線。主要內容是做內控、內審，風控之後大家跳槽也是往這個方向比較多。由於我是在IT & Specialized Assurance 這條線，就主要介紹下我們這個部門的工作吧。
我認為主要分為2個方向的專案。IT Audit + 普通諮詢。
IT audit是我們的專案大頭，目前佔比有80%+。 IT audit 是對於客戶的財務相關系統進行審計。核心思想就是：
如果這個客戶系統是可靠的，那麼我們認為這個系統所拿到的資料可靠性也會更大，從而減少一些實質性程式與抽樣的樣本量。
主要分為GC+AC+EDA。簡單來說是一般性控制、自動控制、還有資料分析。都是應對財務團隊的需求，保證財務資料的完整性與準確性。
2. 諮詢的專案。和RA其他線類似，內控、系統檢查、合規這一塊的諮詢我們都會去接。諮詢比較看par能接到什麼專案，目前諮詢的專案比較少。主要分為一下幾類：
2.1 健康檢查對客戶的財務相關系統做一次檢驗，一般是內控太差，會讓我們幫忙去檢查做整改，或者是上市之前會做這個。
2.2 系統實施類。最多的就是我目前在做的RPA專案，就是去給客戶開發一套RPA工具。四大可能放在不同線下，EY我了解到是財務諮詢下，不過還是看能不能接到。
2.3 內控、合規諮詢。會和法律團隊、Audit團隊一起去接case，然後對於客戶內控、合規進行梳理，並提出建議，後續還可能涉及到培訓。
2樓：
風險諮詢分很多組，大概是：
Strategic Risk：這個組做內控合規的專案比較多，但是具體根據par甚至總監不同，接的專案也不一樣，比如有的組就只接戰略諮詢。大名鼎鼎的醫藥組也是在這條線下，做的內容就和這條線下其他的其他團隊完全不一樣，醫藥組的相關工作網上應該是到處都介紹了，我就不贅述了。
有的所auto組也在這條線下，就主要做車廠相關業務。
Advanced control：有的所沒有這條線，我見過的這條線的同事也是做內控比較多。
IT&specialized Assurance：主要是和IT沾邊的諮詢，但據說沒啥技術含量，高階的做不了。（一切來自閒談，我聽不懂IT那些名詞所以不知道別人怎麼得出這個結論的）
以上，根據我的記憶梳理，若有遺漏，概不負責。每個組之間沒有那麼清晰的分界線，接什麼專案都無所謂，但是因為有技術壁壘，所以比如IT組接了內控專案可能就需要從別組借人（自己幹也不是不可以……）。至於具體的工作內容，根據每個專案遞交物不一樣，反正諮詢顧問大概思路就是幫客戶找問題，再梳理出來專案可以解決的問題，然後提供思路解決問題。
比如沒制度就寫制度，沒流程就建流程，沒軟體就開發資訊化……
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