1樓：PM網事
我理解這句話的意思，但並不認同。
專案管理涉及到了風險管理，那專案管理的本質就是風險管理？
專案管理還涉及到了成本、質量、採購、人力資源、溝通、戰略、治理、組織環境、利益相關者
2樓：
記得曾經也說過類似的話，但是前提條件是具備良好的專案管理環境。
試想一下，如果專案過程中，時不時出么蛾子，客戶抱怨不斷（滿意的客戶極少，更多的客戶的觀點是做的還不夠好），專案經理是很少能做到風險管控。以上說的是大多數實際情況。
再換乙個角度來看待問題，假設有一支合格的專案團隊，專案經理從專案之處就有能力做到專案風險管控，大部分問題在其真正成長為乙個問題之前就被發現，分析，協商，解決，這個時候專案才真正做到了未雨綢繆。
所以，總的來說，專案管理只有做到高階，才能說專案管理就是風險管控
3樓：我是春嬌
可以這樣理解，原因在於專案管理的目的就是實現專案的目標，不管是進度管理，質量管理，計畫管理，還是人員管理，都是為了糾偏，保證專案可以按照既定的目標完成。所有的糾偏的動作就是風險管理的詮釋。
4樓：黃軍雷
專案管理的本質讓專案成功。
1.專案經理要理解自身工作的價值是在於做成專案，專案成功是企業生存和發展的基石。
2.管理風險是為了有助於專案成功，而不得不去分精力去管理的物件。
3.專案區別於運營最大的特點在於，專案獨特性。這種獨特性會帶給專案與生俱來的的風險基因。
風險會體現在團隊無經驗、協同的不可控等等。所以重視風險管理，尤其是重視風險背後的無法管理組成部分，是非常有必要的。
5樓：CIH中國
這樣講有失偏頗。專案管理是在確保環境與安全責任底線的前提下，尋求質量、成本和進度的平衡。風險控制固然重要，但也是各類管理所共同關注的，不能就是專案管理的本質吧。
6樓：說書俑
一般來說普通的業務專案，重在交付，在進度範圍質量的框架下盡可能提供產品，創造價值，這才是專案管理的目標，也是專案管理的本質，可以理解為管理風險是為了產品這個本質服務的，是一種工具手段。
7樓：耳東陳
沒有道理。告訴你這句話的人恐怕只是剛好比較擅長風險管理而已。
專案管理是個系統工程，靠的是各個方面的協調管理，風險只是其中一環，談不上本質，不然幹嘛要叫「專案管理」不直接叫「風險管理」。
8樓：監理老秦
因為問題問得是有道理嗎？而不是正確嗎？
正確是在問是非問題 ，而道理是在特定的場合，一群人大致認同的結果。
所以它是有一定的道理的。
專案管理指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
專案風險管理旨在識別和管理未被其他專案管理過程所管理的風險。
從這兩個名詞就可以大致感知一定的包含關係。
因為風險會在專案生命週期內持續發生，所以，專案風險管理過程也應不斷迭代開展。可能就是因為他在整個專案週期內都會持續發生，我們就會把它放置在很重要的位置。
但是專案管理不等於風險管理
為有效管理特定專案的風險，專案團隊需要知道，相對於要追求的專案目標，可接受的專案敞口究竟有多大。應該明確規定風險臨界，並傳達給專案團隊，同時反映在專案的風險影響級別定義內。
以上內容來自PMP學習的體會。
築龍研究院：愁！專案都幹，可還是當不好專案經理
9樓：柴小火的F站
做好風險管理，是專案成功的一半。
因為，風險就是不確定性，應對風險就是應對不確定性的手段和措施。
風險可以通過定量和定量兩大類方法進行評估，有了風險識別庫，風險登記表，查表就可以應對80%的風險。
作為專案管理者的你，就離專案管理大神更近一點。
10樓：白木whitree
我覺得應該看不同場景？可能有些場景專案經理的主要工作就是風險管理，有些場景專案經理主要工作就是人力管理，具體情況具體分析。
11樓：諾諾大魔王
沒有道理。
首先，風險管理僅僅是專案管理體系的一部分。專案管理體系包含10大知識領域，分別是整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。
其次，專案管理的本質，我理解為是維持「鐵三角」的平衡。即維持專案的範圍、成本、時間的平衡關係，達到最優專案質量。
最後，假設專案管理足夠完善和順利，即完美的解決了鐵三角平衡關係，也達到了最佳專案質量，那麼在此過程中可以不出現風險和問題。所以也談不上風險管理是專案管理的本質了。當然，實際情況中，風險管理是專案管理不可缺少的環節，風險管理貫穿專案的整個過程，也是影響專案成敗的關鍵因素之一。
12樓：虎叔高博
不對。專案管理的本質是基於科學合理計畫的過程管理。也就是說，如果你的計畫是合理科學，而過程管理是有效的，那麼結果就一定能達成。
風險管理只是過程管理中的乙個部分。此外，諸多方面，如範圍、進度、成本、質量等等各部分，都需要進行管理。
13樓：專案管理俱樂部
沒有道理，這個是區域性和整體的關係，專案風險管理只是專案管理中的一部分，而專案管理的本質是管理中的目標管理。
專案管理是對專案進行管理的整體過程，包含了專案範圍管理，專案進度管理，專案質量管理,專案成本管理，專案整體管理，專案溝通管理，專案風險管理，專案採購管理，專案人力管理，專案需求管理。風險管理只是是專案管理中的一部分。
專案的風險管理，是指專案的風險規劃，專案風險識別，專案風險分析，專案風險風險應對，專案風險監控，專案風險歸檔。
所以這個說法沒有道理
14樓：程興勇
這樣的說法有一定道理。我嘗試來解答下。
首先專案管理領域很多，PMP中有5大過程組，47個子過程。P2中有3748之說。風險管理是其中乙個重要的環節，其他的還有很多，比如專案論證/專案目標管理等等。
那麼為什麼會有這樣乙個狹義的說法呢？我的理解是現在的社會所快速變化的，就是很多人提到的VUCA時代。除非是國家層面的大型專案，比如奧運會/一帶一路等等，其他一般的商業專案的推動充滿了變數，相信各位商業企業的專案經理有這樣的感受。
在這樣的大背景之下的專案經理就需要尤其重視風險管理，保證專案處在可控狀態下。
15樓：eagleliu
專案管理涉及多個領域，不僅僅是風險管理。其實質是目標管理，要能按既定的策劃「成事」，沒有「目標」，就無所謂「專案」和管理了。「風險管理」只是其中的乙個方面，可以參考PMP；
專案整合管理
範圍管理
資源管理
進度管理
成本管理
質量管理
溝通管理
採購管理
風險管理
相關方管理
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