1樓：周雨
管理的產生因素我認為是兩點：
1.任務或目標的確立。沒有統一的任務或目標的需要，管理就不會存在。一群人共同生活在同一片區域，假設各自安好沒有衝突也沒有協作的必要，永遠也不會有管理活動。
2.人能力的有限性。有了合作的需求後，才需要分工。因為再厲害的人也不能窮盡所有事情，必然要分配給其他人，各行其政。
管理的本質，從任務角度來說，我認為是「使有序」，從人的角度，是借助他人力量完成組織目標。
2樓：凡塵向天
我覺得可以直接貼這篇：https://
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管理學是中立的，可惜在資本的環境下變成了資本用以剝削勞動者的工具。
3樓：何支濤Peter HE
彼得·德魯克精闢地闡述了管理的本質：「管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一的權威性就是成就。」
作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優勢。德魯克對管理者的定義我挺喜歡的。他說，管理者其實自己是沒有績效的，他的績效取決於他的上司和他的下屬。--- 陳春華
心裡始終裝著上級與下級的利益，己所立而立人，己所達而達人。同時，工作上嚴格要求。價值觀要天天講，達成一致，達不成一致的就開除。
管理一定要以奮鬥者為本，讓奮鬥者不吃虧，將分配向奮鬥者傾斜，讓更多的人成為奮鬥者。--- 華為
工作意見不一致，下級要服從上級。上級也可以放棄自己的部分判斷，聽從下級的意見。但是，當上級做出決定，下級必須服從。
4樓：臨海
管理的本質：
管理的「管」是控制（包括收或放）的意思，「理」是理順的意思。管理就是，通過控制諸多事物，在環境的約束中，使事情的進展變得順利。
如同開車。
對個人是這樣，對企業也是這樣！
5樓：袁剛
管理的產生是社會專業分工的需要，管理的本質就是使組織能有效率有效果的執行，從而達到所確定的各類目標。管理的基本過程分為：計畫、組織、領導、控制四個過程。
6樓：
管理的產生根本原因是因為無限的慾望與有限的資源兩者之間的矛盾。
而管理僅僅是解決這個矛盾的其中一種方法。
在早期，解決資源有限這個問題可以用更簡單粗暴的方法，即搶別人的資源。所以早期戰爭是解決國家地區資源短缺的主要方式。
隨著大家越來越文明，意識到不能用這種野蠻的方式，大家才慢慢想出來，把手裡面有限的資源最大化利用，滿足更多的慾望。
這是在文明的背景下，才產生的管理。人們想出各種用更少的資源滿足人們更多慾望的方法，即最大化利用有限的資源，這個過程，就是管理。
7樓：白建
管理是如何產生的？這其實是源於分工，當乙個人完成所有的工作的時候，他是不需要管理的。分工讓每個人都有機會專精於少數工作，但是也帶來了乙個新的問題：
如何讓不同崗位的人員協同做好工作？為了解決這個問題，管理誕生了。（我說的管理是企業管理）
對於乙個管理者來說，他最需要把握的關鍵點有三個，他的目標是什麼？他擁有什麼？他如何實現自己的目標？
所以我認為管理的本質是調配資源、實現客戶價值的過程。通過這個定義管理人員能夠明白，自己的管理必須建立在所擁有的資源的基礎之上（管理必須符合現實），去實現客戶價值（組織存在的意義在於為客戶提供價值），管理就是連線這兩個點之間的過程！
以前管理的定義是：計畫、組織、協調、領導、控制。這個定義更側重於從職能的角度看管理，陷入區域性，缺乏全域性的觀念。
而對於管理來說，如何建立全域性認識，通過這個全域性認識協調各個不同模組的管理活動。
8樓：言行
管理的本質：為了達到乙個特定目標，通過對相關人員和事件採取的一系列指導和監督的活動。
其中對人的管理本質是鼓勵引導人積極主動的思考和行動，抑制和約束人的懶和惰。懶是不願意行動，惰是不願意思考。
引導積極思考行動，克制懶惰有很多方式：編織夢想，確立目標，經濟刺激，榮譽激勵，製造壓力。
9樓：孫明秋
你希望事情按你想像的樣子，你開始管理自己。當你身邊有了第二個人，你需要管理人際關係。當你有乙個目標，你需要管理人與事各種資源。
管是介入，理是縷清。當人類有意識時，管理就產生了。管理的本質是想從自己的心，但每個人都想按自己的思路來，所以有了妥協。
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