1樓：糖姜大叔
孔子說：「修己以安人。」
企業的管理者們要先把自己修養好，然後再去安定員工，使員工不僅能身安心樂，而且又能安居樂業；
「修己以安百姓，堯舜猶病諸！」--孔子
堯舜是我們中國古代很有名的管理者，但是談到修己安人這件事情，恐怕連堯舜都未必能夠完全做到啊！
為什麼管理者要安人呢？
企業要員工最重視的是兩點：
「忠誠」和「肯幹」；現代企業，如果沒有良好的管理，我們的員工即使擁有優異的才能，也未必就肯充分發揮出來；同樣肯幹的人，如果缺乏「忠誠」，對於企業也是很有危害的，比那些不能幹、不肯幹的員工傷害更大；因為不能幹的人，即使存心為害，由於能力的限制，其害不可能大；不肯幹的人，在企業內通常不容易獲得老闆的信賴，不可能擔當真正重要的工作，也就沒什麼影響力，產生不了多大的危害；
惟有能幹又肯幹的人，才比較有機會假冒忠誠；而這些人一旦為非作歹，興風作浪，那才真是夠企業受的，所以我們中中國人，中國的企業家在用人上，比較重視忠誠；
我們選拔人才的標準：
第一：有德有才；第二：有德無才；第三：
無才無德；第四：無德有才；許多企業的員工儘管無才，卻憑著品德良好而居於高位，可見企業對於乙個員工的忠誠是多麼的重視；員工對於企業的忠誠，甚至於對企業老闆的忠誠，時至今日，仍然是大多數中國管理者所特別關心的核心問題，你是否忠誠；
員工的「肯幹」，表現在個人能力，提高團隊的能力，讓團隊產生合力，讓每乙個人發揮潛力；實現1+1大於2的效果；
員工的「忠誠」，顯示在讓每乙個員工同心同德，增強團隊的向心力，讓每一人對團隊對企業有信心，堅定的信念，引發更多人的忠心；
而我們管理者把這兩者結合起來，便是不斷提公升企業的生產力；這也成為所有企業的管理者們，共同追求的目標；
為什麼員工不肯好好幹呢？
主要原因是兩個字：
不安！企業之內，惟恐上下不能相安，能夠相安就不會有傾覆的現象；不明事理的管理者，常常運用許多自身就不光明正大的手段，來監督和逼迫員工，希望維持其忠誠。殊不知道這些手段，只會帶來更多的不安，使員工越加不能忠誠，也不願意忠誠；員工能安，即能肯幹而忠誠，亦即能不斷提高企業的生產力；
管理的最終目的在安人！
安人就是滿足人的需求！
那麼我們的員工有那些需求呢？
馬斯洛需求五層次：
生理需要安全需要愛與歸屬的需要尊重的需要自我實現的需要
錢，房子，家庭，愛，尊重，自我
2樓：唐三藏
可以簡單理解為：管理是乙個不斷突破自己的過程。
當你在管理中遇到瓶頸，絕大多數都是管理者本身的問題。
日常的管理工作，大部分執行的是管理內容：計畫，組織，領導，控制中的領導和控制板塊。
上樑不正下樑歪，也適用於管理。
你的行為模式決定了團隊的行為模式，你的價值觀決定了團隊的價值取向，你的認知水平決定了團隊的發展天花板。
3樓：攀登者
修己就是想要把自己做好，也就是說做人的一些基本的道理，比如說你是不是坦誠對待別人，你是否是真誠的，其實呢，是修己把自己做好的話，那安人就是穩定團隊的人心，你能不能把團隊的人心凝聚起來，發揮整個團隊的績效，這是安然人。所以整個管理的過程當中是先做好自己，然後再帶領其他的人一起做好，那整個團隊才會發揮最大的績效，而團隊發揮最大的績效正是乙個管理者優秀的表現。
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