1樓：餘管理的管理課
向上管理，其實就是搞定你的領導。怎麼搞定不同型別的領導？
其實之前已經從很多維度講過了，今天再從乙個更簡單的角度切入。
先看領導型別，是情感型？還是理智型？
情感型的領導，喜歡用共鳴式的開場講話。「今天天氣挺好啊」，「最近怎麼樣啊」等。這類領導比較感性，有時也比較強勢。
應對這類領導，就要配合對方。千萬不要對著幹，要不然你「死定了」。畢竟你處在下游，也沒必要鬥。核心，就是配合好他。
理智型的領導，不愛套近乎，喜歡就事論事，直奔主題。喜歡問你資料，問你結果。
應對這類領導，要輸出有邏輯的內容。如果用感性的表達，只會在他心目中減分。可以跟這類領導求助，但一定是理性的角度，不是人情的角度。
其實大方向就是情感型和理智型，兩種領導。
從工作方法的角度，就有單一型和複合型領導。單一型的領導，就是同時只能做一件事，事情一多，腦子就亂。複合型的領導，比較多線操作，但也會天馬行空。
應對複合型的領導，可以同時提多個問題。甚至說越全面越好，拼命的頭腦風暴，甚至天馬行空，都沒問題。但這類領導容易忘記很多事情，需要你幫助查漏補缺。這樣，才能形成很好的替補。
其實領導型別可以從非常多的角度分，主要是要有效。只要你搞不定領導，那就是沒搞清楚型別。如果你覺得自己看懂了領導，但沒必要那麼做。不是太幼稚，就是高看自己了。
總之，發展好比什麼都強。找藉口，不是本事。
遇到難題不要慌，持續為你輸出職場乾貨！
2樓：蔣巍巍的專欄
向上管理，是建立在對上司性格、能力、工作態度正確認識的基礎上，促使上司在實施管理的過程中發生改變，並影響和輔助上司完成各項工作目標的同時，體現自我價值的一種管理。
在任何組織中，但凡是有成就的人，出眾的人，幾乎都是「向上管理」的高手，原因很簡單，因為有成就的人，比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織賞識又能夠左右逢源的人。首先，這類人都具備一些能力：
1、能夠準確領會上司「意圖」；
2、能夠給到上司忠懇合理的「建議」和「方案」；
3、能夠善意地提醒上司的「不妥」；
4、能夠巧妙及時的「補位」和「站位」；
5、能夠快速獲取「信任」；
6、能夠包容上司倔強的「要求」；
7、能夠成全上司偶爾的「放肆」，等等等……。
成功「向上管理」的前提是要對組織、上下級關係、和自身有乙個正確的認識；然後要做好常規的匯報，想方設法讓上司和自己之間的平行線相交；其次是要對上司的一切行為作出科學的管理和影響；再者要播下一顆與上司合作共贏的種子，打造乙個「和而不同」的團隊；最後成長為乙個牢不可破，魚水反哺、1+1>2的互賴生態鏈。
3樓：AI君
先想清楚一點：領導是要你來解決問題的，而不是出題的。
很多新人容易犯的錯誤是，遇到問題總是問領導怎麼解決。
還有很多人，和領導匯報時想到什麼說什麼，像家常聊天一樣，對方聽了半天雲裡霧裡。
事實上，和領導溝通技巧非常重要，要讓領導省心，凡事想清楚說明白。
領導往往是在更高的層面對業務負責，關心的更多是一些結論和結果，而不是過程和細節。
所以在匯報時，我們可以遵循「結論先行」的原則。
正常的說話邏輯往往是先說發生了什麼事情，最後再說結論。但是在匯報時，我們要第一時間把最重要的部分告知，如果對方想聽細節或繼續追問，我們再展開講述詳情。
另外有時我們有事情需要領導去做決策，很多同學會直接問領導要怎麼做。這樣會顯得缺乏自己的思考。
好一點的方式是把開放型問題換成選擇題，先提供幾種可能的方案，讓領導來選。
更好一點的方式是，讓領導做判斷題。先考慮幾種方案的可行性和價效比，從中篩選出一兩種方案，讓領導決策。
但是，我們其實還可以更進一步。自己想清楚一種方案的利弊，講給領導，讓領導做確認就可以了。如果他覺得不行，再把其他方案丟擲來。
這樣做不僅能夠提公升溝通的效率，建立領導對你的信任，同時也是鍛鍊自己判斷能力和決策能力的良好方式，不僅需要想清楚，還需要能給別人講明白，最重要的是有及時反饋，或是認同或是質疑，都能幫助自己優化決策方案。
有時候我們會發現，同樣的事情，你說了領導不同意，但其他同事說了就有用。
這種情況的發生，往往有兩種可能性。第一種是，你的表達不夠到位。第二種是，你們的關係不夠到位。
如何表達到位在上面已經說過了，但在這些技巧的基礎上還有一些從長期層面來看的事情。
不論是工作中還是生活中的合作往往不是一次就結束的，而是乙個長期協作的過程。上下級本質上也是一種合作協作的關係。
對於都不熟悉的人來說，能不能聽進去很大程度上取決於你說的內容能否讓對方認同，還有部分取決於你的語氣形態等給對方留下的第一印象。
但是對於已經接觸過的人來說，影響因素就不同了。更多取決於雙方之間信任關係的建立。
想象一下你現在需要別人給你帶一樣東西。如果是親人，肯定很願意很及時去做；如果是關係好的朋友，對方沒有急事的情況下大概率是沒有問題的；如果是一般朋友，就不一定了，可能要看對方是不是有時間；如果是陌生人，那就完全看對方的性格和心情了。
那要如何建立信任呢？
首先是要靠譜。領導託付你辦的事情辦的很好，對方自然而然會對你產生信任。如果是要徵求領導同意去辦事，也要把自己的訴求說清楚列明白，讓對方聽起來舒心。
其次，互相的理解很重要。沒事的時候，多和領導溝通，能夠有助於我們了解對方的情況，對方的目標、立場、思維、性格等等。
了解得越多，我們越能夠理解對方，從而讓工作溝通進行的更加順暢。
另外，也要注意理解不同思維方式和不同性格人群的處事方式。有些人是只注重事實道理、不太注重說話方式的，能夠了解其中差異，不糾結於對方是否對自己有意見，對於我們的溝通也會非常有用。
4樓：合易管理諮詢
在職場中，善於和上級溝通，學會彼此成就才是職場人的必修能力。真正做到向上管理，需要遵循以下4個方面準則：
1、陽台思維。你的老闆一定是每天都在思考他的老闆在想什麼，而當你去思考他的老闆在想什麼時，你便會和他的思維在同乙個高度、同乙個頻率、同乙個軌道。
2、最簡準則。在工作中，你需要快速讓你的上級分清輕重緩急，認真處理關鍵事務，而不必在弄清楚哪些是自己需要關心的事情上花費太多時間。
3、不抱怨、不等待。在工作中，出現問題是很正常的，但是要積極地對待問題，並學會主動地去解決問題，而不是被動地「抱怨」和「等待」。
4、學會說「不」。職場中也是如此，學會說「不」，勇於向上級說出自己的真實想法，是快速讓上級了解你的想法的最佳方式，當然，你得做到有理有據。
5樓：Hellen說求職
職場溝通，職場關係管理，是工作中十分重要的事情。
有時候，自己覺得自己工作很努力，乙個人埋頭苦幹，到評估的時候沒有得到好的結果，自己還在抱怨、還覺得十分委屈。
看著別人，也不是天天加班，但是到評估的時候，卻總能取得不錯的結果，領導也常常表揚，也是晉公升的候選人。
看到差距，心裡是不是也暗自不爽，其實，在工作中，「向上管理」是十分重要的，做好了向上管理，可以讓工作事半功倍、提公升影響力。
有些同學可能會把向上管理理解成要討領導歡心、迎合領導，雖然這麼做很多領導會喜歡，但是這並不是我所倡導的向上管理。
向上管理，是要與領導建立信任，通過領導的資源，達成更高的目標。
職場的本質是圍繞著資源分配進行的分工和合作，如果想要獲得更多的資源，就需要影響你的上級，並對其進行「管理」，因為上級擁有更多的資源，並且擁有資源的分配權。
向上管理，要與上級建立「信任」。信任，微妙的存在於職場中，擁有信任的團隊，凝聚力更強，更容易達成目標。信任的建立十分不易，而又會輕易被破壞。
向上管理的核心是：與上級建立信任，獲取資源，更出色的完成工作。
1、對工作的思考
在接受到一項工作時，避免不經思考，就匆匆開始工作，在動手開始工作前，需要對工作內容進行計畫和思考。可以與上級溝通工作的目標和意義，不讓工作停留在執行層面。
對工作的目的和意義有更深的理解，有兩個顯而易見的好處：
第一，可以加深對工作的理解，提高自己的思考高度；
第二，進行過更深的思考後，對工作的安排和動作就會有所不同，在理解了深層的目標和目的後，往往可以產出更符合工作目的的結果。
2、確定重要節點&確定匯報內容
與上級確定，哪些為重要的節點；哪些是需要進行工作匯報的節點；哪些是可以自己做決定，不需要向上級匯報的。提前進行好溝通，讓雙方都有心理預期，讓工作更加可控。
不要讓上級感覺工作不可控，或者ta不了解實際的情況，如果等到完成工作的最後一秒才和上級溝通，有些事情就很難挽回了，因為時間已經過去了，如果有需要補救的工作，時間也來不及了。不向上級匯報，上級心裡也會沒有安全感。
到了重要的節點、需要匯報的時候，主動向上級匯報，不要等到上級問的時候才說，等到上級問的時候，他就已經很著急這件事情了。
3、需要上級的資源做支援
在和上級溝通的過程中，可以把自己需要的資源與上級溝通，如果需要上級的支援，那請和上級溝通，不要因為自己無法調動資源等原因，而耽誤工作的進展。
在和上級溝通資源的時候，不要說這件事我沒有資源，我做不到。那上級會怎麼理解你的行為，是你能力不夠，還是思考不足？
需要上級配合的正確姿勢是：
（1）明確的說明自己的思考，說明需要上級提供的具體幫助。
例如：我需要您幫我去和XX溝通，就XX問題達成一致。
（2）給上級選擇方案，選擇更加容易達成目標的方案。
例如：就這個問題，想了兩個方案，兩個方案的優點和劣勢分別是（對於方案進行分析和闡述），對於方案一，需要您提供的支援是（說明需要提供的支援）；對於方案二，需要您提供的支援是（說明需要提供的支援）。綜合分析，您看我們選擇哪個方案。
1、對上級情緒的理解
上級也是人，也有自己的情緒，所以理解上級的情緒很重要，理解上級也有擔心、也有不安全感，也有壓力。
有的同學內心戲太多，總覺得上級在針對他，其實並非如此。理解上級的情緒，做好工作的支援，不要那麼多內心戲。以平和的心態接受leader的建議，放下自己的情緒。
2、上級也有壓力&也會沒有安全感
在公司的層級越高，責任越重、壓力越大，對於工作沒有結果，沒有達成目標，上級往往更加著急，也會沒有安全感，此時幫助上級完成重點工作、拿到結果，會讓上級產生信任，會在有更多機會或挑戰的情況下，想起你。
3、在決策時，上級有更多的資訊，會看到更全面的角度
有時會覺得上級就是SB，這麼簡單的事情，怎麼會這麼決策。此時如果有不同的想法，或者建議，可以和上級溝通；但在此時，更有可能的情況是，上級的資訊更多，他會從更廣的範圍，更多的角度去思考這個問題，做出決策。
4、展現出真實的&正向的自己
在上級面前，是有人設的，如何建立自己的人設，我覺得是要真實的、正向的。如果每天都在扮演另外乙個人，也是很辛苦的事情。要保持正向的自己，給上級積極向上的形象。
理解向上管理，對向上管理不再排斥，通過向上管理，為自己的職場加分。
底層員工，向上發展有技術方向和管理方向，哪種路線更好如何選擇呢？
印項 我覺得首先還是看自己的喜好，這兩個方向需要的能力不同，都可以出彩。但是如果技術是附加值不是很高的那種的話，要考慮自己的核心能力的沉澱和價值的積累，管理相對來說比較通用，對綜合能力的要求也高，沉澱下來的能力和經驗有不可替代行。 胡腦絲 可以根據個人目標的不同來選擇自己的職業方向，充分了解自身和他...
職場人都喜歡講向上管理，有什麼具體的建議嗎？
無用閒散人 向上管理 其實就是 反向PUA PUA你的上級，但是，這並不容易，具體 單獨的事項還容易說一點，涉及到整體，就是廣闊而細緻的工作。一 沒有 長臂管理 也就是說，只是你的直屬上級，甚至只是直屬一級的上級，你上級的上級，或者上級的平級，都很難做到向上管理。二 不能拿胡蘿蔔去釣魚 你的站位不能...
如何理解全面薪酬管理？
漢哲管理諮詢 薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則 薪酬策略 薪酬水平 薪酬結構 薪酬構成進行確定 分配和調整的動態管理過程。從專業的角度講，薪酬管理，一方面是對薪酬體系的設計與規劃，一方面是在設計完成之後，進行的日常薪酬核算 發放等常規事務。全面薪酬，更加強調薪酬構成的全面性，漢哲...